【正文】 全管理制度目錄；（5） 特種作業(yè)人員證書復印件；（6） 安全生產(chǎn)評價報告及其他有關資料。1）安全生產(chǎn)管理部門應對中標后的承包商在開工前進行監(jiān)督檢查，內(nèi)容包括：（1） 安全生產(chǎn)計劃是否符合實際要求；（2） 是否對所有人員安全培訓教育情況；（3） 是否為員工配備勞動防護用品；（4） 是否對作業(yè)相關的安全設施進行檢查、檢查；（5） 是否為施工項目配備安全生產(chǎn)管理人員和管理機構(gòu)；2）安全生產(chǎn)管理部門應對承包商進行相應安全生產(chǎn)培訓教育，為承包商辦理入廠證。 2）綜合管理部負責對供應商進行資格預審，協(xié)助公司領導對供應商的選擇，對供應商進行評價，建立合格供應商名錄和檔案。 管理評審報告 總經(jīng)理工其他代理人負責整理《管理評審會議記錄》，評審會議結(jié)束后兩周內(nèi)編寫《管理評審總結(jié)報告》。評審計劃應包括評審會議名稱、評審內(nèi)容、評審目的、參加人員、評審日期和地點等。a) 安全標準化管理體系發(fā)生重大變化時。 本制度自2011年05月18日始實施。，經(jīng)辦人辦妥并經(jīng)項目相關職能經(jīng)理核定保存期限后，應將文件類別、內(nèi)容摘要、預定保存期限等填入“機密文件送件單”，隨文件送交保管人員編定檔號并簽收后，“機密文件送件單”退回經(jīng)辦人存查，文件由保管人員依類歸檔，并將其名稱及歸檔編號登入“機密文件保管備查簿”。 、開發(fā)、工務、營業(yè)等部門的工作人員在承辦特定項目業(yè)務時所建立的資料，應視同機密文件，依本條的規(guī)定辦理。、室、中心的機密文件，屬各該部門承辦的專責性質(zhì)者，應以各該部、室、中心為保管部門。 本規(guī)定自2011年06月18日始實施。 協(xié)議期限 。，而不能證明未被不應知悉者知悉的。凡屬“三密”文件、資料的內(nèi)容，都不得擅自公開或在報道中引用；項目產(chǎn)生或掌管的國家秘密事項及有關內(nèi)部事項不得公開傳播或宣傳；對宣傳報道稿件要認真進行保密審查。 屬于項目信息秘密的設備或者產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、運輸、使用、保存、維修和銷毀，由項目經(jīng)理辦公室指定專門部門負責執(zhí)行，并采取相應的保密措施。：要堅持文件、資料清退制度。 閱辦：閱辦文件、資料時的注意要點，按規(guī)定組織有關人員到閱文室閱讀文件、資料。、復印的文件、資料，要嚴格按照項目主要領導審定的份數(shù)印制，不得擅自多印多留。保密期限屆滿，自行解密。 項目信息保密管理制度 為保守項目內(nèi)部信息秘密，維護項目組織權(quán)益，特制定本制度。、地區(qū)及國家經(jīng)濟技術信息網(wǎng)絡活動，搞好信息的協(xié)作和交流，不斷提高信息管理水平。 職責，有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存與本項目相關的經(jīng)營管理、科技進步、思想工作等方面的綜合信息，為項目經(jīng)理辦公室決策和各相關部門提供服務。不論價值大小的信息都應認真處理，不得隨意廢棄。很少有什么建議一提出來就立刻被大家接受，這中間包括傾聽他人的意見，對主張進行測試，提出新主張，再測試，直至達成協(xié)定等一系列內(nèi)容。這包括組織系統(tǒng)和法制健全，統(tǒng)一指揮、依法行政、令行禁止。 。應將量值大的信息作為收集的重點。信息必須完整。 第三十五條 本辦法自2011年1月1日起施行。第二十八條 經(jīng)采納的合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項目，采納單位應及時列入實施計劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力、工時等方面給予支持。辦公室設在集團公司企管部。 第十九條 在特殊情況下，采納單位可以自主決定延長或縮短保留期。 第十四條 合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項目經(jīng)評審確定作為技術儲備的，在本辦法第八條表一中第五等級的限額內(nèi)酌情給予獎勵。 第十條 節(jié)約價值計算方法是： （一）工時節(jié)約價值＝（原定額工時－改進后定額工時）計算期前一年平均工時費用計算期實際產(chǎn)量－工藝改革費用 （二）原料、燃料、材料、動力、工具等節(jié)約價值＝（原實際平均先進單位消耗定額－改進后實際單位消耗）該物資單價計算期的實際產(chǎn)量－工藝改革費用 （三）工程設計節(jié)約價值＝（單項工程的審定預算－合理化建議和小改小革實施后的單項工程決算）相同設計的單項工程施工項數(shù)－施工工藝改革等實施費用 以上各項中所稱的工藝改革費用，是實施費用的組成部分，包括為改革工藝所支付的一切費用及工藝改革后需增加的費用支出。 第八條 對被采用的、可以直接計算經(jīng)濟效益的合理化建議、小改小革和管理創(chuàng)新項目，獎勵分為六個等級（見表1），礦產(chǎn)資源項目獎勵分五個等級（見表2）。 進步性，是指建議者所提的方案、措施相對于本單位（或集團公司）原有事物有所改進、完善和提高。第二條 本辦法所稱的合理化建議，是指有關改進和完善企業(yè)單位生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理方面的辦法和措施；所稱的小改小革，是指對機器設備、工具、工藝技術等方面所作的改進和革新。7. 建立檔案目錄以便查找，使檔案資料更好地為工作服務。第十七條 文件與資料文件的管理要求1. 收文登記主要包括以下內(nèi)容：收文日期、來文機關、文件與資料名稱、文件與資料字號、發(fā)文日期及閱文簽字等。4. 易于識別與檢索(1) 所有存入軟盤的有效文件與資料應進行適當標識以便于檢索，并由編制、修改部門指定專人管理保存。16. 承包商和供應商信息。8. 職業(yè)衛(wèi)生檢查與健康監(jiān)護記錄。事故、事件記錄。第十三條 外部文件的確認與管理1. 外部的技術文件，由各主管職能部門進行確認、登記，并控制管理。需作資料保留的，應統(tǒng)一放置專用文件柜內(nèi)。第八條 文件的修訂1.4.安技部是安全標準化系統(tǒng)文件和資料的主控部門，負責組織安全標準以及程序文件的編制、修改、發(fā)放、回收和管理。 培訓教育 培訓科應照《安全教育與培訓管理制度》要求做好新員工的入公司“三級安全教育”工作。 下列安全生產(chǎn)活動應有員工代表參與：a） 任務分析活動的回顧；b） 設計與流程變化評審；c） 當發(fā)生重大變化時進行的變化管理評審；d） 安全手冊更新；e） 安全生產(chǎn)會會議；f） 與外部權(quán)力機構(gòu)溝通安全生產(chǎn)事項；g） 每年的危害辨識與風險評價；h） 相關安全過程的行動；i） 變化管理的評審和回顧；j） 參與安全問題的調(diào)查；k） 事故、事件調(diào)查的回顧。 員工的權(quán)利與義務 員工的權(quán)利：a） 有休息休假的權(quán)利；b） 有獲得勞動安全衛(wèi)生保護的權(quán)利；c） 有接受職業(yè)技能培訓的權(quán)利；d） 有危險有害因素的知情權(quán)；e） 批評、檢舉、控告和建議權(quán)；f） 拒絕違章指揮、強令冒險作業(yè)和緊急避險的權(quán)利；g） 有享受社會保險和福利的權(quán)利；h） 法律規(guī)定的其他勞動權(quán)利。 保證員工在安全狀況異常的情況下拒絕工作而不會受到懲罰。 生產(chǎn)部做好員工上崗前及在崗期間的職業(yè)衛(wèi)生培訓工作。 生產(chǎn)部 對生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過程進行危害因素評價，并提出整治方案。2 適用范圍本制度適用于我單位全體員工。員工有權(quán)利提出意見，權(quán)利以各種方式參與管理。 負責安全管理。 委員會成員接受安全管理培訓，具備必要的安全知識和能力。內(nèi)容與要求 安委會 公司根據(jù)自身的狀況和需求，設立了安全生產(chǎn)委員會作為公司安全生產(chǎn)領導機構(gòu)，公司安全管理委員： 安全生產(chǎn)委員會的成立應以文件形式對外公布 委員會主任、副主任、委員均應書面任命。 專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)， 應該至少配備 3 名專職安全生產(chǎn)管理人員。方式 員工參與管理可采用參加座談會、研討會、專門會議等形式。 安全生產(chǎn)權(quán)益保障制度1 目的確保員工關心的問題得到積極響應，保證員工在安全狀況異常的情況下拒絕工作而不會受到懲罰，保證員工參與安全生產(chǎn)活動。 負責制定《勞動防護用品管理制度》，督促員工在作業(yè)過程中正確佩戴好個人防護用品。 督促用人單位嚴格遵守國家《勞動法》規(guī)定的工作時間和延長工作時間。 確保員工關心的問題得到積極響應。 員工所提出的安全生產(chǎn)事項，班組能解決的不推給車間，車間能解決的不推給公司。 員工參與 員工應積極參加下列安全生產(chǎn)活動：a） 全廠的年度、季度、階段、安全生產(chǎn)月活動；b） 車間組織的各項安全活動；c） 周四安全學習；d） 安全教育培訓及安全意識提升；e） 應急演練活動。對于員工的合理要求，單位應當予以解決。第三條 公司各部門科室職責1.3. 外部文件，包括：法律、法規(guī)、法令、標準、規(guī)范、規(guī)程、設備(材料)技術資料、上級主管部門及地方政府下發(fā)的文件。第七條 文件的發(fā)布文件需經(jīng)公司安委會審查后，總經(jīng)理批準發(fā)布，且在文件批準時確定實施日期、發(fā)放范圍。第十條 文件的作廢作廢的安全標準化系統(tǒng)文件經(jīng)向主管領導請示批準后，方可進行銷毀。更改或換版時做到及時更新。2.7. 檢查記錄。15. 糾正與預防行動記錄。3. 編號清晰、標識明確安全記錄應編號清晰明了，以保持可追溯性，并具有唯一性的準確標識，記錄的名稱應準確概括其活動內(nèi)容，不得重名。6. 明確保存期限一般的文件與資料需保存3年，事故制度文件及涉及重大安全問題或生產(chǎn)工藝的變化、設計、評價等資料要永久保存。6. 對文件與資料要按年代、保管期限、內(nèi)在的和歷史的聯(lián)系進行分類整理裝訂成冊。（三）適用范圍公司群眾性的合理化建議、小改小革和管理創(chuàng)新活動。第二章 評審條件 第五條 按本辦法給予獎勵的合理化建議或小改小革項目，應同時具有進步性、可行性和效益性。 第三章 獎勵評定標準 第七條 員工（集體或個人）提出的合理化建議或者進行的小改小革，應經(jīng)過實施，在一個年度以上（含）取得節(jié)約或創(chuàng)造價值的實際成效，方能獲得獎勵。實施費用的分攤辦法，由采納單位一次分攤完畢。 第十三條 對被采用的、不能直接計算經(jīng)濟效益的合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項目，如有關管理、產(chǎn)品質(zhì)量、安全技術等，應根據(jù)其解決問題的重要性、應用范圍、進步水平，根據(jù)本辦法第八條中給予一定獎勵。 集體提出或完成的項目，應按貢獻大小合理分配獎金，主要提出者和主要實施者的獎金不應少于獎金總額的60%。 第五章 評審機構(gòu)與程序第二十三條 組織管理集團公司建立合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新評審委員會主 任：集團公司董事長副主任：集團公司總經(jīng)理（常務），集團公司副總經(jīng)理，工會主席委 員：集團公司各子（分）公司、職能部門負責人第二十四條 評審委員會下設辦公室負責日常工作以及組織、宣傳、發(fā)動、審查工作。 第二十七條 合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項目的獎勵等級先由采納單位自行審查，然后上報集團公司審批。第三十四條 本辦法的具體應用問題，由合理化建議和小改小革評審委員會負責解釋。 。信息管理人員必須根據(jù)意義、作用、時限、流速和需要，有選擇地收集信息、識別信息。傳遞資訊不是一個簡單的事件，而是一個提出和采納意見的過程。加工信息應根據(jù)使用價值的時效性與條件性，分大小、輕重、緩急區(qū)別處理。 項目信息管理主管的工作責任制度 為規(guī)范項目信息管理中心責任人工作職責，強化信息支持，特制定本制度。，努力做好信息管理系統(tǒng)的建設工作，不定期召開信息發(fā)布會，及時向項目成員及項目利益相關者傳遞、發(fā)布有關信息。，督促按期整理交繳歸檔。、統(tǒng)計報表。屬于項目信息秘密的文件、資料，應按規(guī)定標明密級，并確定保密期限。注意要點。、資料都要建立登記制度和嚴格實行簽收手續(xù)。絕密文件、資料一般不外借，確因工作需要借用的，經(jīng)主管領導批準，辦理借閱手續(xù)，當日收回。嚴禁向廢品收購部門出售“三密”文件、資料。 附則：本制度規(guī)定的泄密是指下列行為之一 。 保密內(nèi)容 。，不得在生產(chǎn)同類且有競爭關系的產(chǎn)品的其他企業(yè)內(nèi)任職。 合同書后須有雙方法定代表人簽名和甲乙兩方加蓋的印章。、工務、營業(yè)等部門自行建立的專業(yè)性機密文件，應以各職能經(jīng)理所在經(jīng)理室為保管部門。，交予文書管理部門收發(fā)人員寄送。 ，應將文件連同“收（發(fā)）文登記單”第四、第五聯(lián)及“文件傳遞記錄卡”送交保管人員簽收，編定檔號，依其類別登入“機密文件保管備查簿”，第四聯(lián)送回主辦人存查，第五聯(lián)連同文件歸檔。用畢歸還時，密件經(jīng)保管人員點收無誤后，將歸還時間填記于“文件傳遞記錄卡”并經(jīng)調(diào)卷人簽認后一并存檔。4 工作程序 管理評審的頻次和周期， 每年的3月5月進行評審，兩次管理評審的間隔時間不超過15個月，在下列情況下總經(jīng)理可隨時追加管理評審次數(shù)。 管理評審的準備，安技部將《管理評審計劃》交礦長批準并發(fā)放至各車間、部室，執(zhí)行《文件與資料控制制度》，相關車間、部室就所議內(nèi)容準備材料。 管理評審的輸出 礦長對會議討論情況做出結(jié)論，就安全生產(chǎn)方針、目標對安全標準化管理體系的適宜性、充分性、有效性作正式評價；分清和落實存在問題和責任部門，由其代表人對不合格事項開出《管理評審改進報告》，明確指定責任部門進行原因分析、提出糾正和預防措施，并按《糾正與預防措施管理制度》執(zhí)行。負責對承包商開工前的準備的審查，作業(yè)過程監(jiān)督，施工完后對承包商安全生產(chǎn)表現(xiàn)進行評價，建立合格承包商名錄和檔案。2）選擇好承包商后，應與承包商簽訂施工合同，合同中應有安全管理要求及約定雙方的安全職責范圍。1）項目完工后，項目相關管理部門應結(jié)合安全生產(chǎn)管理部的安全監(jiān)督考核情況對承包商安全生產(chǎn)表現(xiàn)做出評價。3）對所需的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、價格、付款期、售后服務等與供應商進行逐一測試或交流。 安全生產(chǎn)獎懲制度為了共同抓好安全生產(chǎn)管理工作，杜絕安全事故的發(fā)生，創(chuàng)建一個雙贏的和諧環(huán)境，把新疆瑞倫礦業(yè)建成一個標準化、規(guī)范化的一流礦山企業(yè)。對已發(fā)現(xiàn)的事故隱患，或生產(chǎn)用具存在明顯易引發(fā)事故缺陷，能夠解決或應停止使用而未組織解決和未下令停止使用而造成事故的。，并負責在礦區(qū)居住的員工工余活動的