【正文】 全管理制度目錄；（5） 特種作業(yè)人員證書復(fù)印件；（6） 安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告及其他有關(guān)資料。1）安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)對(duì)中標(biāo)后的承包商在開工前進(jìn)行監(jiān)督檢查，內(nèi)容包括：（1） 安全生產(chǎn)計(jì)劃是否符合實(shí)際要求；（2） 是否對(duì)所有人員安全培訓(xùn)教育情況；（3） 是否為員工配備勞動(dòng)防護(hù)用品；（4） 是否對(duì)作業(yè)相關(guān)的安全設(shè)施進(jìn)行檢查、檢查；（5） 是否為施工項(xiàng)目配備安全生產(chǎn)管理人員和管理機(jī)構(gòu)；2）安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)對(duì)承包商進(jìn)行相應(yīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，為承包商辦理入廠證。 2）綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)供應(yīng)商的選擇，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立合格供應(yīng)商名錄和檔案。 管理評(píng)審報(bào)告 總經(jīng)理工其他代理人負(fù)責(zé)整理《管理評(píng)審會(huì)議記錄》，評(píng)審會(huì)議結(jié)束后兩周內(nèi)編寫《管理評(píng)審總結(jié)報(bào)告》。評(píng)審計(jì)劃應(yīng)包括評(píng)審會(huì)議名稱、評(píng)審內(nèi)容、評(píng)審目的、參加人員、評(píng)審日期和地點(diǎn)等。a) 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系發(fā)生重大變化時(shí)。 本制度自2011年05月18日始實(shí)施。，經(jīng)辦人辦妥并經(jīng)項(xiàng)目相關(guān)職能經(jīng)理核定保存期限后，應(yīng)將文件類別、內(nèi)容摘要、預(yù)定保存期限等填入“機(jī)密文件送件單”，隨文件送交保管人員編定檔號(hào)并簽收后，“機(jī)密文件送件單”退回經(jīng)辦人存查，文件由保管人員依類歸檔，并將其名稱及歸檔編號(hào)登入“機(jī)密文件保管備查簿”。 、開發(fā)、工務(wù)、營業(yè)等部門的工作人員在承辦特定項(xiàng)目業(yè)務(wù)時(shí)所建立的資料，應(yīng)視同機(jī)密文件，依本條的規(guī)定辦理。、室、中心的機(jī)密文件，屬各該部門承辦的專責(zé)性質(zhì)者，應(yīng)以各該部、室、中心為保管部門。 本規(guī)定自2011年06月18日始實(shí)施。 協(xié)議期限 。，而不能證明未被不應(yīng)知悉者知悉的。凡屬“三密”文件、資料的內(nèi)容，都不得擅自公開或在報(bào)道中引用；項(xiàng)目產(chǎn)生或掌管的國家秘密事項(xiàng)及有關(guān)內(nèi)部事項(xiàng)不得公開傳播或宣傳；對(duì)宣傳報(bào)道稿件要認(rèn)真進(jìn)行保密審查。 屬于項(xiàng)目信息秘密的設(shè)備或者產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、運(yùn)輸、使用、保存、維修和銷毀，由項(xiàng)目經(jīng)理辦公室指定專門部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，并采取相應(yīng)的保密措施。：要堅(jiān)持文件、資料清退制度。 閱辦：閱辦文件、資料時(shí)的注意要點(diǎn)，按規(guī)定組織有關(guān)人員到閱文室閱讀文件、資料。、復(fù)印的文件、資料，要嚴(yán)格按照項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)審定的份數(shù)印制，不得擅自多印多留。保密期限屆滿，自行解密。 項(xiàng)目信息保密管理制度 為保守項(xiàng)目內(nèi)部信息秘密，維護(hù)項(xiàng)目組織權(quán)益，特制定本制度。、地區(qū)及國家經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)，搞好信息的協(xié)作和交流，不斷提高信息管理水平。 職責(zé)，有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存與本項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)營管理、科技進(jìn)步、思想工作等方面的綜合信息，為項(xiàng)目經(jīng)理辦公室決策和各相關(guān)部門提供服務(wù)。不論價(jià)值大小的信息都應(yīng)認(rèn)真處理，不得隨意廢棄。很少有什么建議一提出來就立刻被大家接受，這中間包括傾聽他人的意見，對(duì)主張進(jìn)行測試，提出新主張，再測試，直至達(dá)成協(xié)定等一系列內(nèi)容。這包括組織系統(tǒng)和法制健全，統(tǒng)一指揮、依法行政、令行禁止。 。應(yīng)將量值大的信息作為收集的重點(diǎn)。信息必須完整。 第三十五條 本辦法自2011年1月1日起施行。第二十八條 經(jīng)采納的合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項(xiàng)目，采納單位應(yīng)及時(shí)列入實(shí)施計(jì)劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力、工時(shí)等方面給予支持。辦公室設(shè)在集團(tuán)公司企管部。 第十九條 在特殊情況下，采納單位可以自主決定延長或縮短保留期。 第十四條 合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)評(píng)審確定作為技術(shù)儲(chǔ)備的，在本辦法第八條表一中第五等級(jí)的限額內(nèi)酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。 第十條 節(jié)約價(jià)值計(jì)算方法是： （一）工時(shí)節(jié)約價(jià)值＝（原定額工時(shí)－改進(jìn)后定額工時(shí)）計(jì)算期前一年平均工時(shí)費(fèi)用計(jì)算期實(shí)際產(chǎn)量－工藝改革費(fèi)用 （二）原料、燃料、材料、動(dòng)力、工具等節(jié)約價(jià)值＝（原實(shí)際平均先進(jìn)單位消耗定額－改進(jìn)后實(shí)際單位消耗）該物資單價(jià)計(jì)算期的實(shí)際產(chǎn)量－工藝改革費(fèi)用 （三）工程設(shè)計(jì)節(jié)約價(jià)值＝（單項(xiàng)工程的審定預(yù)算－合理化建議和小改小革實(shí)施后的單項(xiàng)工程決算）相同設(shè)計(jì)的單項(xiàng)工程施工項(xiàng)數(shù)－施工工藝改革等實(shí)施費(fèi)用 以上各項(xiàng)中所稱的工藝改革費(fèi)用，是實(shí)施費(fèi)用的組成部分，包括為改革工藝所支付的一切費(fèi)用及工藝改革后需增加的費(fèi)用支出。 第八條 對(duì)被采用的、可以直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議、小改小革和管理創(chuàng)新項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)分為六個(gè)等級(jí)（見表1），礦產(chǎn)資源項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分五個(gè)等級(jí)（見表2）。 進(jìn)步性，是指建議者所提的方案、措施相對(duì)于本單位（或集團(tuán)公司）原有事物有所改進(jìn)、完善和提高。第二條 本辦法所稱的合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施；所稱的小改小革，是指對(duì)機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新。7. 建立檔案目錄以便查找，使檔案資料更好地為工作服務(wù)。第十七條 文件與資料文件的管理要求1. 收文登記主要包括以下內(nèi)容：收文日期、來文機(jī)關(guān)、文件與資料名稱、文件與資料字號(hào)、發(fā)文日期及閱文簽字等。4. 易于識(shí)別與檢索(1) 所有存入軟盤的有效文件與資料應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識(shí)以便于檢索，并由編制、修改部門指定專人管理保存。16. 承包商和供應(yīng)商信息。8. 職業(yè)衛(wèi)生檢查與健康監(jiān)護(hù)記錄。事故、事件記錄。第十三條 外部文件的確認(rèn)與管理1. 外部的技術(shù)文件，由各主管職能部門進(jìn)行確認(rèn)、登記，并控制管理。需作資料保留的，應(yīng)統(tǒng)一放置專用文件柜內(nèi)。第八條 文件的修訂1.4.安技部是安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)文件和資料的主控部門，負(fù)責(zé)組織安全標(biāo)準(zhǔn)以及程序文件的編制、修改、發(fā)放、回收和管理。 培訓(xùn)教育 培訓(xùn)科應(yīng)照《安全教育與培訓(xùn)管理制度》要求做好新員工的入公司“三級(jí)安全教育”工作。 下列安全生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)有員工代表參與：a） 任務(wù)分析活動(dòng)的回顧；b） 設(shè)計(jì)與流程變化評(píng)審；c） 當(dāng)發(fā)生重大變化時(shí)進(jìn)行的變化管理評(píng)審；d） 安全手冊(cè)更新；e） 安全生產(chǎn)會(huì)會(huì)議；f） 與外部權(quán)力機(jī)構(gòu)溝通安全生產(chǎn)事項(xiàng)；g） 每年的危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；h） 相關(guān)安全過程的行動(dòng)；i） 變化管理的評(píng)審和回顧；j） 參與安全問題的調(diào)查；k） 事故、事件調(diào)查的回顧。 員工的權(quán)利與義務(wù) 員工的權(quán)利：a） 有休息休假的權(quán)利；b） 有獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利；c） 有接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利；d） 有危險(xiǎn)有害因素的知情權(quán)；e） 批評(píng)、檢舉、控告和建議權(quán)；f） 拒絕違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)和緊急避險(xiǎn)的權(quán)利；g） 有享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利的權(quán)利；h） 法律規(guī)定的其他勞動(dòng)權(quán)利。 保證員工在安全狀況異常的情況下拒絕工作而不會(huì)受到懲罰。 生產(chǎn)部做好員工上崗前及在崗期間的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)工作。 生產(chǎn)部 對(duì)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過程進(jìn)行危害因素評(píng)價(jià)，并提出整治方案。2 適用范圍本制度適用于我單位全體員工。員工有權(quán)利提出意見，權(quán)利以各種方式參與管理。 負(fù)責(zé)安全管理。 委員會(huì)成員接受安全管理培訓(xùn)，具備必要的安全知識(shí)和能力。內(nèi)容與要求 安委會(huì) 公司根據(jù)自身的狀況和需求，設(shè)立了安全生產(chǎn)委員會(huì)作為公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，公司安全管理委員： 安全生產(chǎn)委員會(huì)的成立應(yīng)以文件形式對(duì)外公布 委員會(huì)主任、副主任、委員均應(yīng)書面任命。 專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)， 應(yīng)該至少配備 3 名專職安全生產(chǎn)管理人員。方式 員工參與管理可采用參加座談會(huì)、研討會(huì)、專門會(huì)議等形式。 安全生產(chǎn)權(quán)益保障制度1 目的確保員工關(guān)心的問題得到積極響應(yīng)，保證員工在安全狀況異常的情況下拒絕工作而不會(huì)受到懲罰，保證員工參與安全生產(chǎn)活動(dòng)。 負(fù)責(zé)制定《勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度》，督促員工在作業(yè)過程中正確佩戴好個(gè)人防護(hù)用品。 督促用人單位嚴(yán)格遵守國家《勞動(dòng)法》規(guī)定的工作時(shí)間和延長工作時(shí)間。 確保員工關(guān)心的問題得到積極響應(yīng)。 員工所提出的安全生產(chǎn)事項(xiàng)，班組能解決的不推給車間，車間能解決的不推給公司。 員工參與 員工應(yīng)積極參加下列安全生產(chǎn)活動(dòng)：a） 全廠的年度、季度、階段、安全生產(chǎn)月活動(dòng)；b） 車間組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)；c） 周四安全學(xué)習(xí)；d） 安全教育培訓(xùn)及安全意識(shí)提升；e） 應(yīng)急演練活動(dòng)。對(duì)于員工的合理要求，單位應(yīng)當(dāng)予以解決。第三條 公司各部門科室職責(zé)1.3. 外部文件，包括：法律、法規(guī)、法令、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)備(材料)技術(shù)資料、上級(jí)主管部門及地方政府下發(fā)的文件。第七條 文件的發(fā)布文件需經(jīng)公司安委會(huì)審查后，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布，且在文件批準(zhǔn)時(shí)確定實(shí)施日期、發(fā)放范圍。第十條 文件的作廢作廢的安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)文件經(jīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行銷毀。更改或換版時(shí)做到及時(shí)更新。2.7. 檢查記錄。15. 糾正與預(yù)防行動(dòng)記錄。3. 編號(hào)清晰、標(biāo)識(shí)明確安全記錄應(yīng)編號(hào)清晰明了，以保持可追溯性，并具有唯一性的準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，記錄的名稱應(yīng)準(zhǔn)確概括其活動(dòng)內(nèi)容，不得重名。6. 明確保存期限一般的文件與資料需保存3年，事故制度文件及涉及重大安全問題或生產(chǎn)工藝的變化、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)等資料要永久保存。6. 對(duì)文件與資料要按年代、保管期限、內(nèi)在的和歷史的聯(lián)系進(jìn)行分類整理裝訂成冊(cè)。（三）適用范圍公司群眾性的合理化建議、小改小革和管理創(chuàng)新活動(dòng)。第二章 評(píng)審條件 第五條 按本辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)的合理化建議或小改小革項(xiàng)目，應(yīng)同時(shí)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。 第三章 獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 第七條 員工（集體或個(gè)人）提出的合理化建議或者進(jìn)行的小改小革，應(yīng)經(jīng)過實(shí)施，在一個(gè)年度以上（含）取得節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)際成效，方能獲得獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)施費(fèi)用的分?jǐn)傓k法，由采納單位一次分?jǐn)偼戤叀? 第十三條 對(duì)被采用的、不能直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項(xiàng)目，如有關(guān)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、安全技術(shù)等，應(yīng)根據(jù)其解決問題的重要性、應(yīng)用范圍、進(jìn)步水平，根據(jù)本辦法第八條中給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。 集體提出或完成的項(xiàng)目，應(yīng)按貢獻(xiàn)大小合理分配獎(jiǎng)金，主要提出者和主要實(shí)施者的獎(jiǎng)金不應(yīng)少于獎(jiǎng)金總額的60%。 第五章 評(píng)審機(jī)構(gòu)與程序第二十三條 組織管理集團(tuán)公司建立合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)主 任：集團(tuán)公司董事長副主任：集團(tuán)公司總經(jīng)理（常務(wù)），集團(tuán)公司副總經(jīng)理，工會(huì)主席委 員：集團(tuán)公司各子（分）公司、職能部門負(fù)責(zé)人第二十四條 評(píng)審委員會(huì)下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常工作以及組織、宣傳、發(fā)動(dòng)、審查工作。 第二十七條 合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)先由采納單位自行審查，然后上報(bào)集團(tuán)公司審批。第三十四條 本辦法的具體應(yīng)用問題，由合理化建議和小改小革評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。 。信息管理人員必須根據(jù)意義、作用、時(shí)限、流速和需要，有選擇地收集信息、識(shí)別信息。傳遞資訊不是一個(gè)簡單的事件，而是一個(gè)提出和采納意見的過程。加工信息應(yīng)根據(jù)使用價(jià)值的時(shí)效性與條件性，分大小、輕重、緩急區(qū)別處理。 項(xiàng)目信息管理主管的工作責(zé)任制度 為規(guī)范項(xiàng)目信息管理中心責(zé)任人工作職責(zé)，強(qiáng)化信息支持，特制定本制度。，努力做好信息管理系統(tǒng)的建設(shè)工作，不定期召開信息發(fā)布會(huì)，及時(shí)向項(xiàng)目成員及項(xiàng)目利益相關(guān)者傳遞、發(fā)布有關(guān)信息。，督促按期整理交繳歸檔。、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。屬于項(xiàng)目信息秘密的文件、資料，應(yīng)按規(guī)定標(biāo)明密級(jí)，并確定保密期限。注意要點(diǎn)。、資料都要建立登記制度和嚴(yán)格實(shí)行簽收手續(xù)。絕密文件、資料一般不外借，確因工作需要借用的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理借閱手續(xù)，當(dāng)日收回。嚴(yán)禁向廢品收購部門出售“三密”文件、資料。 附則：本制度規(guī)定的泄密是指下列行為之一 。 保密內(nèi)容 。，不得在生產(chǎn)同類且有競爭關(guān)系的產(chǎn)品的其他企業(yè)內(nèi)任職。 合同書后須有雙方法定代表人簽名和甲乙兩方加蓋的印章。、工務(wù)、營業(yè)等部門自行建立的專業(yè)性機(jī)密文件，應(yīng)以各職能經(jīng)理所在經(jīng)理室為保管部門。，交予文書管理部門收發(fā)人員寄送。 ，應(yīng)將文件連同“收（發(fā)）文登記單”第四、第五聯(lián)及“文件傳遞記錄卡”送交保管人員簽收，編定檔號(hào)，依其類別登入“機(jī)密文件保管備查簿”，第四聯(lián)送回主辦人存查，第五聯(lián)連同文件歸檔。用畢歸還時(shí)，密件經(jīng)保管人員點(diǎn)收無誤后，將歸還時(shí)間填記于“文件傳遞記錄卡”并經(jīng)調(diào)卷人簽認(rèn)后一并存檔。4 工作程序 管理評(píng)審的頻次和周期， 每年的3月5月進(jìn)行評(píng)審，兩次管理評(píng)審的間隔時(shí)間不超過15個(gè)月，在下列情況下總經(jīng)理可隨時(shí)追加管理評(píng)審次數(shù)。 管理評(píng)審的準(zhǔn)備，安技部將《管理評(píng)審計(jì)劃》交礦長批準(zhǔn)并發(fā)放至各車間、部室，執(zhí)行《文件與資料控制制度》，相關(guān)車間、部室就所議內(nèi)容準(zhǔn)備材料。 管理評(píng)審的輸出 礦長對(duì)會(huì)議討論情況做出結(jié)論，就安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的適宜性、充分性、有效性作正式評(píng)價(jià)；分清和落實(shí)存在問題和責(zé)任部門，由其代表人對(duì)不合格事項(xiàng)開出《管理評(píng)審改進(jìn)報(bào)告》，明確指定責(zé)任部門進(jìn)行原因分析、提出糾正和預(yù)防措施，并按《糾正與預(yù)防措施管理制度》執(zhí)行。負(fù)責(zé)對(duì)承包商開工前的準(zhǔn)備的審查，作業(yè)過程監(jiān)督，施工完后對(duì)承包商安全生產(chǎn)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立合格承包商名錄和檔案。2）選擇好承包商后，應(yīng)與承包商簽訂施工合同，合同中應(yīng)有安全管理要求及約定雙方的安全職責(zé)范圍。1）項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目相關(guān)管理部門應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)管理部的安全監(jiān)督考核情況對(duì)承包商安全生產(chǎn)表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)。3）對(duì)所需的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、價(jià)格、付款期、售后服務(wù)等與供應(yīng)商進(jìn)行逐一測試或交流。 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度為了共同抓好安全生產(chǎn)管理工作，杜絕安全事故的發(fā)生，創(chuàng)建一個(gè)雙贏的和諧環(huán)境，把新疆瑞倫礦業(yè)建成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的一流礦山企業(yè)。對(duì)已發(fā)現(xiàn)的事故隱患，或生產(chǎn)用具存在明顯易引發(fā)事故缺陷，能夠解決或應(yīng)停止使用而未組織解決和未下令停止使用而造成事故的。，并負(fù)責(zé)在礦區(qū)居住的員工工余活動(dòng)的