【文章內容簡介】 術服務等其他方面創(chuàng)經濟價值，由各單位根據(jù)具體情況自定計算方法，報評審委員會辦公室備案。 第十三條 對被采用的、不能直接計算經濟效益的合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項目，如有關管理、產品質量、安全技術等，應根據(jù)其解決問題的重要性、應用范圍、進步水平，根據(jù)本辦法第八條中給予一定獎勵。 第十四條 合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項目經評審確定作為技術儲備的，在本辦法第八條表一中第五等級的限額內酌情給予獎勵。 第十五條 作為技術儲備的項目如以后投入實際應用，應當按照應用后的經濟效益大小，評定相應的獎勵等級。實際應用后發(fā)放獎金時，應當剔除已經先行發(fā)給的獎金額。第十六條 必須實施若干年后才能一次性見效的合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項目（如建筑工程等），可預先估算其節(jié)約或創(chuàng)造價值的總額，除以實施年限，作為該項目的年節(jié)約或創(chuàng)造價值。第四章 獎勵辦法 第十七條 獎勵應及時下發(fā)，必須實施十二個月后才能實際累計出年節(jié)約或創(chuàng)造價值的項目，應從實際累計出年節(jié)約或創(chuàng)造價值之日起的六個月內發(fā)給獎金；可以預先計算出年節(jié)約或創(chuàng)造價值的項目，應從決定采納之日起六個月內發(fā)給獎金；必須實施若干年后才能一次性見效的項目，應從估算出年節(jié)約或創(chuàng)造價值之日起六個月內發(fā)給獎金的三分之一，待全部節(jié)約或創(chuàng)造價值實現(xiàn)后，補發(fā)差額部分。 第十八條 個人提出或完成的項目，獎金全部發(fā)給本人。如本人已調離采納單位的，采納單位應負責將獎金、獎狀轉發(fā)本人。 集體提出或完成的項目，應按貢獻大小合理分配獎金，主要提出者和主要實施者的獎金不應少于獎金總額的60%。 第十九條 在特殊情況下，采納單位可以自主決定延長或縮短保留期。 第二十條 獲獎項目不得重復得獎。一個合理化建議或小改小革和管理創(chuàng)新項目符合兩個或兩個以上獎勵條例的評審條件時，應當按照獎金額較高的條例給予獎勵；一個合理化建議或小改小革和管理創(chuàng)新項目經再次評審提高了獎勵等級，再次發(fā)放獎金時只補發(fā)差額部分。 內容相同的合理化建議，以申報的日期為準，獎勵領先遞交者。 第二十一條 獎金由合理化建議和小改小革和管理創(chuàng)新項目的采納單位支付。各單位支付的獎金不納入考核工資總額，在成本費用中列支。 第二十二條 合理化建議、小改小革和管理創(chuàng)新項目的提出者獲得獎勵后，其獲獎事跡記入本人檔案，可作為評選先進、考核晉級、聘任職務等的依據(jù)之一。 第五章 評審機構與程序第二十三條 組織管理集團公司建立合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新評審委員會主 任：集團公司董事長副主任：集團公司總經理（常務），集團公司副總經理，工會主席委 員：集團公司各子（分）公司、職能部門負責人第二十四條 評審委員會下設辦公室負責日常工作以及組織、宣傳、發(fā)動、審查工作。辦公室設在集團公司企管部。各級管理人員應及時對員工實施的項目進行整理、分類、轉達、申報、存檔。 第二十五條 合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項目應當填寫《合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項目申報與審批表》，必要時應附有圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。 評審委員會對大項目應及時進行評審。決定是否應當采納。小項目由各實體負責審查，并決定是否實施。 第二十六條 各單位關于合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項目獎勵的評審工作，由各單位申報，先由有關業(yè)務部門對年節(jié)約或創(chuàng)造價值進行核算，然后由評審委員會進行評審，決定獎勵等級和獎金額。 第二十七條 合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項目的獎勵等級先由采納單位自行審查，然后上報集團公司審批。第二十八條 經采納的合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項目，采納單位應及時列入實施計劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力、工時等方面給予支持。 第二十九條 合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項目在實施中經過試驗并鑒定成功后，應將有關技術資料歸檔保存。 第三十條 對已經采用的合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項目，必須加強管理，有關設備由設備部門負責維護，未經原審批單位同意，不得擅自拆除。 第三十一條 對經濟效益或社會效益較高而本單位無法實施的合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項目，應報集團公司研究處理。 第六章 附 則 第三十二條 個人依照本辦法獲得的獎金，由企業(yè)代繳個人所得稅。第三十三條 凡是確定的授獎項目，要張榜公布。對弄虛作假騙取榮譽者，要進行批評教育，并扣回已發(fā)的獎金，情節(jié)嚴重的，還要給予經濟處罰。第三十四條 本辦法的具體應用問題，由合理化建議和小改小革評審委員會負責解釋。 第三十五條 本辦法自2011年1月1日起施行。 合理化建議、小改小革和管理創(chuàng)新項目申報與審批表 提交時間： 年 月 日姓 名單位(部門)職 位出生年月學 歷入職時間合理化建議類型□節(jié)約成本 □增加產量 □提高質量 □管理創(chuàng)新 □企業(yè)文化合理化建議主題合理化建議具體敘述合理化建議實施后預計產生的效益描述（采用數(shù)據(jù)或事實進行描述說明）部門領導審核專業(yè)部門審核評審委員會審批注：經評審小組審批后方可采納、實施。 合理化建議、小改小革和管理創(chuàng)新項目成果評審表評審時間： 年 月 日姓 名單位(部門)職 位出生年月學 歷入職時間合理化建議類型□節(jié)約成本 □增加產量 □提高質量 □管理創(chuàng)新 □企業(yè)文化合理化建議主題評審標準（實際達成成果描述）□ 半年節(jié)約成本或增產價值 （評審工作小組填寫，可附其他材料說明）□ 發(fā)現(xiàn)與解決問題的重要性 □ 質量明顯提高 □ 流程與技術的改進 □ 工作流程、方法的改進 □ 為企業(yè)獲得榮譽、對企業(yè)文化起促進作用 評審領導委員會綜合評述獎勵等級獎勵金額評審小組簽核合理化建議、小改小革和管理創(chuàng)新項目統(tǒng)計表序號日期姓名建 議 名 稱 及 內 容 摘 要分 類受理單位受理意見備注生產技術經營管理勞保福利采納實施不采納 安全生產外部溝通與內部聯(lián)系管理制度 信息溝通管理制度 制定制度的目的為了加強各個部門的信息溝通工作，及時、準確的完成信息傳遞，以確保信息溝通的通暢。 信息管理原則、收集出現(xiàn)的各種信息。 信息管理人員在收集過程中必須保證信息的真實性和可靠性，在加工過程中必須防止和減少各種干擾，保證信息不失真。 信息的處理必須適合項目管理的需要，便于利用。信息必須完整。必須根據(jù)管理的需要進行分類整理，以便于傳輸和利用。必須本著項目的要求和情況，選擇相應的高效的媒介手段。應對信息進行分類、登記、編碼等工作，使檔案能便于今后的查詢和利用 。 信息收集 。要從全面聯(lián)系來認識事物，在信息收集上，就必須廣辟信息來源。 ，信息流向反映事物的發(fā)展變化，應對信息作科學分析，從中抓住內在的必然聯(lián)系。要把握住信息流向，及時收集信息。對重大信息變動，應早做準備，具備主動性。 。應將量值大的信息作為收集的重點。 。收集者應主動、自覺，培養(yǎng)積極主動精神和一絲不茍的作風。 。收集之前，要根據(jù)所需信息的內容、范圍和時限作出安明確步驟，并在數(shù)量、時間、作用、種類上加以具體限定。 。收集真實的、有用的、關鍵的信息，減少信息處理工作。信息管理人員必須根據(jù)意義、作用、時限、流速和需要，有選擇地收集信息、識別信息。 。對信息進行嚴格的正確性檢查，防止信息尤其是數(shù)據(jù)有差錯、重復和遺漏。 信息傳遞信息的傳遞必須及時和準確，避免因傳遞遲緩或失真造成的決策失誤、組織失控與指揮失利。一是除去不必要的環(huán)節(jié)，層次設置應合理；二是在每一層次或環(huán)節(jié)中，接收、反饋、中轉的職責要分明。不論是接收或傳遞，都應實事求是，保證信息可靠，不能任意取舍或歪曲。這包括組織系統(tǒng)和法制健全，統(tǒng)一指揮、依法行政、令行禁止。 信息存貯，按數(shù)據(jù)的內在聯(lián)系和使用方式，組合成合理的結構，以便存取。，并對載體采取如加密等保護措施，以防丟失、盜用和破壞，保證其機密性和安全性。雙向溝通伴隨反饋過程，使發(fā)送者可以及時了解到信息在實際中如何被理解，使受訊者得以表達接受時的困難，從而得到幫助和解決。為此，要做到：，能隨時提出心中的疑問項目經理應該提供渠道，保證每個成員能順暢地提出意見并得到答復。溝通時往往是綜合運用多種方式進行，如在語言溝通時輔之以表情、手勢；又如會議結束時有個紀要，與會人員在回去口頭傳達匯報時兼有紀要，就可使會議精神更完整地被會外人員所理解。只有這樣，才能提高信息溝通的整體效應。傳遞資訊不是一個簡單的事件，而是一個提出和采納意見的過程。很少有什么建議一提出來就立刻被大家接受，這中間包括傾聽他人的意見，對主張進行測試，提出新主張，再測試，直至達成協(xié)定等一系列內容。，了解成員對項目、管理人員的看法管理人員在匯集調查結果之后，就調查結果進行討論，分析員工的關注點，找出解決問題的辦法，并積極付諸實施。信息加工，去偽存真。整理大量初始性的消息、資料、數(shù)據(jù)，使其獲得精確的定性和定位，并對實質內容加以鑒別，以求真實準確地反映行政管理的活動、對象及變化。，由表及里。要反復進行分析、綜合，剖其表象，究其內涵，力求所有信息之間的聯(lián)系在信息系統(tǒng)中符合邏輯地再現(xiàn)。，細大不捐。加工信息應根據(jù)使用價值的時效性與條件性，分大小、輕重、緩急區(qū)別處理。不論價值大小的信息都應認真處理，不得隨意廢棄。要把經理人員的想法用語言和非語言精確地表達出來，而且在使接收者從溝通的語言或非語言中得出所期望的理解。信息溝通后必須同時設法取得反饋，以弄清下屬是否確已了解，是否愿意遵循，是否采取了相應的行動等。經理人員必須以自己的行動支持自己的想法和說法，而且更有效的溝通是“行重于言”。，還應該著眼于未來大多數(shù)的溝通，均要切合當前情況的需要，但是，溝通也不應忽視長遠目標的配合。例如，一項有關如何改進績效與促進士氣的溝通，固然是為了處理眼前的問題，但同時也應該是為了改善長遠的組織改革。經理人員在聽取他人的陳述時，應專心致志，成為一個“好聽眾”，才能明確對方說些什么。 項目信息管理主管的工作責任制度 為規(guī)范項目信息管理中心責任人工作職責，強化信息支持，特制定本制度。 職責，有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存與本項目相關的經營管理、科技進步、思想工作等方面的綜合信息，為項目經理辦公室決策和各相關部門提供服務。、經營銷售、生產調度、物資供應、財務管理等方面工作所形成的檔案，并積極組織檔案編研，主動為項目成員提供利用。，為項目組制定經營決策和風險管理方案提供依據(jù)。、收藏、介紹工作，為提高項目科學技術素質服務。（通訊）網絡的工作。（修）定綜合信息管理制度。，努力做好信息管理系統(tǒng)的建設工作，不定期召開信息發(fā)布會，及時向項目成員及項目利益相關者傳遞、發(fā)布有關信息。、地區(qū)及國家經濟技術信息網絡活動，搞好信息的協(xié)作和交流，不斷提高信息管理水平。 職權。，組織召開項目信息發(fā)布會，建立項目信息管理系統(tǒng)并發(fā)布、更新項目信息。，督促按期整理交繳歸檔。 項目信息保密管理制度 為保守項目內部信息秘密，維護項目組織權益，特制定本制度。 項目所涉及部門組織和分支機構以及員工都有保守項目信息秘密的義務。員工不準向外界泄露已確定為秘密的有關項目內部情況，或雖未確定為秘密但尚未公開和不宜公開的有關資料、計劃、部署、工程標底等。 本信息保密工作，實行既確保秘密又便于工作的方針。 保密范圍。、經營方向、經營規(guī)劃、經營項目及經營決策。、協(xié)議、意向書及可行性報告、主要會議記錄。、統(tǒng)計報表。，工資性、勞務性收入及資料。一般性決定、決議、通告、行政管理資料等內部文件不屬于保密范圍。 密級確定：項目信息秘密的密級分為“絕密”、“機密”、“秘密”三級，直接影響項目組織權益的重要決策文件資料為絕密級；絕密是最重要的項目信息秘密，泄露會使項目組織的權力和利益遭受特別嚴重的損害。、財務報表、統(tǒng)計資料、重要會議記錄、經營情況為機密級；機密也是重要的項目信息秘密，泄露會使項目組織的權力和利益遭受到嚴重的損害。、合同、協(xié)議、員工工資性收入、尚未進入市場或尚未公開的各類信息為秘密級；秘密是一般的項目信息秘密，泄露會使項目組織的權力和利益遭受