【正文】 ，小改小革和管理創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)《合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)與審批表》，必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。一個(gè)合理化建議或小改小革和管理創(chuàng)新項(xiàng)目符合兩個(gè)或兩個(gè)以上獎(jiǎng)勵(lì)條例的評(píng)審條件時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照獎(jiǎng)金額較高的條例給予獎(jiǎng)勵(lì)；一個(gè)合理化建議或小改小革和管理創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)再次評(píng)審提高了獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，再次發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)只補(bǔ)發(fā)差額部分。實(shí)際應(yīng)用后發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)當(dāng)剔除已經(jīng)先行發(fā)給的獎(jiǎng)金額。 本條第一款（二）項(xiàng)中所稱的物資單價(jià)，是指計(jì)算期內(nèi)的國(guó)家牌價(jià)。 表2等級(jí)礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量規(guī)模獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)榮譽(yù)獎(jiǎng)備 注一具有開(kāi)采價(jià)值的特大型礦山500萬(wàn)元獎(jiǎng)狀礦業(yè)類型國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)二具有開(kāi)采價(jià)值的大型礦山350萬(wàn)元獎(jiǎng)狀礦業(yè)類型國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)三具有開(kāi)采價(jià)值的中型礦山280萬(wàn)元獎(jiǎng)狀礦業(yè)類型國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)四具有開(kāi)采價(jià)值的小型礦山50萬(wàn)元獎(jiǎng)狀礦業(yè)類型國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)五已投入生產(chǎn)的礦山自行探礦增儲(chǔ)，礦石達(dá)到工業(yè)品位，并具有一定的開(kāi)采價(jià)值，且儲(chǔ)量在10000噸以上的礦石量。只指出問(wèn)題、現(xiàn)象或僅提出建議、設(shè)想的名稱而無(wú)解決問(wèn)題具體辦法的，不能視為合理化建議和小改小革。合理化建議、小改小革和管理創(chuàng)新的內(nèi)容是： （一）工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，生物品種的改良和發(fā)展，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量的增加。第十五條 公司各科室(車間)對(duì)各自職責(zé)范圍內(nèi)的文件與資料都要有具體人員負(fù)責(zé)管理，文件與資料的修改都應(yīng)及時(shí)按照下表進(jìn)行登記和說(shuō)明。承辦人按文件與資料要求完成后，要及時(shí)將文件與資料交還保管人員保存。(3) 應(yīng)有防盜、防火、防霉?fàn)€、防蟲(chóng)蛀和防潮等措施。技術(shù)資料、圖紙。10. 安全活動(dòng)記錄。4. 員工培訓(xùn)記錄。3. 外部的行政文件， 由公司綜合辦公室填寫(xiě)收文登記并提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，以決定傳閱、復(fù)制分發(fā)。2. 各級(jí)文件發(fā)放單位在文件發(fā)放過(guò)程中，認(rèn)真填寫(xiě)《文件發(fā)放登記表》，記錄文件的發(fā)放對(duì)象及數(shù)量，領(lǐng)用單位及個(gè)人做好簽收記錄。每年的管理評(píng)審應(yīng)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的有效性、適宜性進(jìn)行評(píng)審。第五條2. 外部文件包括法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范性文件，由相關(guān)部門(mén)科室識(shí)別、控制，安全室備案。 培訓(xùn)科應(yīng)做好新員工上崗前及在崗期間的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)工作，如實(shí)告知員工工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況，以及勞動(dòng)者要求了解的其他情況。 采用問(wèn)題解決小組的方式來(lái)處理安全問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題解決小組的人員進(jìn)行培訓(xùn)。 拒絕制度 以下活動(dòng)員工有權(quán)拒絕操作：a） 新員工入公司未經(jīng)“三級(jí)安全教育”以及調(diào)換工種時(shí)未經(jīng)同一級(jí)別安全教育的工人，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)；b） 特殊性作業(yè)或危險(xiǎn)作業(yè)前，未采取安全措施或未設(shè)安全監(jiān)護(hù)人員或作業(yè)人員不清楚作業(yè)程序、預(yù)防事故的方法和措施，無(wú)操作證等，其作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)；c） 在各項(xiàng)作業(yè)中，凡發(fā)現(xiàn)作業(yè)指揮者不按安全規(guī)定或違反有關(guān)規(guī)定的錯(cuò)誤指揮、錯(cuò)誤指令，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)；d） 凡登高作業(yè)（超過(guò)地面2米以上），未采取安全防護(hù)措施或安全用具不全，工人有權(quán)拒絕作業(yè)；e） 凡各種運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的安全防護(hù)裝置、信號(hào)裝置、過(guò)載裝置等不健全或有缺陷的，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)；f） 凡崗位人員有直接傷害人身安全或近期可能造成人身傷害事故的隱患，經(jīng)本崗位工人提出，未及時(shí)（24小時(shí)以內(nèi)）解決又未采取安全防護(hù)措施，崗位工人有權(quán)拒絕作業(yè)；g） 凡大中修作業(yè)，原有的安全設(shè)施受到破壞，施工后未能恢復(fù)，使用單位有權(quán)拒絕作業(yè)；h） 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)照明或有障礙物堵塞安全通道的，對(duì)作業(yè)人員可能造成人身傷害的，作業(yè)人員有權(quán)提出改進(jìn)意見(jiàn)，如當(dāng)班內(nèi)不能及時(shí)解決或不采取防范措施及未改善現(xiàn)場(chǎng)條件的，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)；i） 對(duì)于違章指揮工人冒險(xiǎn)作業(yè)的，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。 正確使用、維護(hù)職業(yè)病防治設(shè)備和個(gè)人使用的職業(yè)病防護(hù)用品。 根據(jù)年度職業(yè)性健康體檢計(jì)劃，組織員工到本礦職工醫(yī)院進(jìn)行健康檢查。 對(duì)保證職工健康，改善勞動(dòng)條件的工程項(xiàng)目?jī)?yōu)先考慮安排。 綜合管理部 建立、健全勞動(dòng)衛(wèi)生制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。員工參與計(jì)劃的修訂 員工參與管理計(jì)劃的修訂員工參與管理的計(jì)劃，應(yīng)隨形勢(shì)的不斷變化而變化，消除缺點(diǎn)。專職安全生產(chǎn)管理人員、兼職安全生 產(chǎn)管理人員均應(yīng)由公司書(shū)面任命。 委員會(huì)每季度召開(kāi)一次會(huì)議，跟蹤上次會(huì)議工作要求的落實(shí)情況，審 查安全工作進(jìn)展和確定發(fā)展方案，布置新的工作要求，形成會(huì)議紀(jì)要并由主任簽 發(fā)。范圍 本制度適用于公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與安全管理人員的任命。 依據(jù)《河北省安全生產(chǎn)條例》19 條規(guī)定，需要成立專門(mén)的安全生產(chǎn)管 理機(jī)構(gòu)。 員工參與制度目的 本公司實(shí)行員工參與管理制度，目的在于增進(jìn)員工滿足心理，發(fā)揮員工的潛能，提高企業(yè)的工作效率。會(huì)談每月舉行一次，主要用來(lái)客觀地衡量工作成果，并選擇最適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ā?定期對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)危害因素進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總。 組織職工工傷與職業(yè)病致殘程度分級(jí)鑒定。 員工代表職責(zé) 負(fù)責(zé)收集、反饋在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的有關(guān)安全問(wèn)題。 收集方式如下：a） 班組：班前會(huì)、班組安全學(xué)習(xí)、員工匯報(bào)；b） 綜合管理部：?jiǎn)T工提出的合理化建議，職代會(huì)員工代表的提議。 出現(xiàn)的拒絕操作，各科室、車間要組織相關(guān)人員調(diào)查原因，給予合理的解釋。各部門(mén)對(duì)綜合管理部提出的意見(jiàn)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)研究，給予答復(fù)。安全生產(chǎn)文件與資料的識(shí)別和控制制度第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)我公司安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)文件與資料的識(shí)別、控制和管理，并根據(jù)安全生產(chǎn)管理的變化，及時(shí)給予修訂或廢除，依據(jù)安全生產(chǎn)管理的需求及時(shí)建立、更新標(biāo)準(zhǔn)化文件與資料，確保各項(xiàng)安全規(guī)章制度的產(chǎn)生、使用、評(píng)審、修訂和控制各個(gè)環(huán)節(jié)的及時(shí)性和有效性，和防止使用失效或作廢文件與資料，特制定本制度。安全標(biāo)準(zhǔn)。2. 程序文件由安全管理科組織主管該項(xiàng)工作的部門(mén)科室編制，并且要有員工參與。(2) 修改狀態(tài)標(biāo)識(shí)用阿拉伯字符0、2，3……表示，0表示未更改，1表示第一次更改，2表示第二次更改……。4. 如文件丟失，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后由公司有關(guān)部門(mén)補(bǔ)發(fā)。安全規(guī)章制度1. 依照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定，在尾礦庫(kù)安全生產(chǎn)管理中，必須制定和完善下列安全規(guī)章制度：安全生產(chǎn)檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控制度、重大隱患整改制度、危險(xiǎn)物品和物料管理制度、職業(yè)危害預(yù)防制度、特種作業(yè)管理與審批制度、特殊工種管理制度、事故和事件管理制度、設(shè)備和設(shè)施安全管理制度、安全生產(chǎn)檔案管理制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。6.13. 許可文件與資料。(2) 記錄不得污損、失落，若發(fā)現(xiàn)失落和污損須及時(shí)修補(bǔ)，在交接時(shí)均得進(jìn)行自檢與互檢，以防漏填，對(duì)不完善的記錄承接人有權(quán)拒收。(2) 專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)記錄管理，做到妥善保管記錄，確保不丟失、不損壞。安全管理科擬稿發(fā)出的文件與資料、專題材料，都要將文件與資料的原稿和一份正式文件與資料存入檔案。安全生產(chǎn)合理化建議管理制度第一章 總 則第一條 綜述（一）目的意義合理化建議、小改小革和管理創(chuàng)新活動(dòng)是一項(xiàng)開(kāi)發(fā)群眾智力資源，挖掘企業(yè)潛力的群眾性活動(dòng)；是員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提升主人翁意識(shí)，提高員工整體素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提升管理水平，提高效益的重要手段；也是為了激勵(lì)員工開(kāi)展合理化建議、小改小革和管理創(chuàng)新活動(dòng)的積極性，集結(jié)并發(fā)揮公司全體員工的聰明才智，不斷提高公司各項(xiàng)工作及管理水平和增加效益的有效途徑。 第三條 在企業(yè)管理的組織、制度、方法和手段等方面提出帶有改進(jìn)、創(chuàng)新因素的方法和措施，經(jīng)實(shí)施后對(duì)提高企業(yè)素質(zhì)、管理效能、經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，對(duì)降低成本有明顯的作用和成效。 第六條 在崗位責(zé)任制范圍內(nèi)提出的建議，具有改進(jìn)、革新因素并能取得經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的，可視同合理化建議和小改小革。第九條 合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項(xiàng)目的年節(jié)約或創(chuàng)造的價(jià)值，指扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià)值。 第十一條 新工藝創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值計(jì)算方法是： 創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值＝（老工藝產(chǎn)品或半成品等的平均先進(jìn)單位成本－新工藝產(chǎn)品或半成品等的單位成本）計(jì)算期的實(shí)際產(chǎn)量 新工藝產(chǎn)品的成本指工廠成本，新工藝半成品的成本指工廠內(nèi)部核算成本，均包括工藝改革費(fèi)用。 第十八條 個(gè)人提出或完成的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金全部發(fā)給本人。各單位支付的獎(jiǎng)金不納入考核工資總額，在成本費(fèi)用中列支。小項(xiàng)目由各實(shí)體負(fù)責(zé)審查，并決定是否實(shí)施。第三十三條 凡是確定的授獎(jiǎng)項(xiàng)目，要張榜公布。 信息管理人員在收集過(guò)程中必須保證信息的真實(shí)性和可靠性，在加工過(guò)程中必須防止和減少各種干擾，保證信息不失真。要把握住信息流向，及時(shí)收集信息。 。溝通時(shí)往往是綜合運(yùn)用多種方式進(jìn)行，如在語(yǔ)言溝通時(shí)輔之以表情、手勢(shì)；又如會(huì)議結(jié)束時(shí)有個(gè)紀(jì)要，與會(huì)人員在回去口頭傳達(dá)匯報(bào)時(shí)兼有紀(jì)要，就可使會(huì)議精神更完整地被會(huì)外人員所理解。要反復(fù)進(jìn)行分析、綜合，剖其表象，究其內(nèi)涵，力求所有信息之間的聯(lián)系在信息系統(tǒng)中符合邏輯地再現(xiàn)。例如，一項(xiàng)有關(guān)如何改進(jìn)績(jī)效與促進(jìn)士氣的溝通，固然是為了處理眼前的問(wèn)題，但同時(shí)也應(yīng)該是為了改善長(zhǎng)遠(yuǎn)的組織改革。（通訊）網(wǎng)絡(luò)的工作。、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決策。、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、重要會(huì)議記錄、經(jīng)營(yíng)情況為機(jī)密級(jí)；機(jī)密也是重要的項(xiàng)目信息秘密，泄露會(huì)使項(xiàng)目組織的權(quán)力和利益遭受到嚴(yán)重的損害。
擬稿、資料保密工作的開(kāi)始，初稿形成后，要根據(jù)文稿內(nèi)容確定密級(jí)。，清點(diǎn)份數(shù)，按不同類別和密級(jí)，分別登記、編號(hào)。 保管、資料應(yīng)存放在有保密設(shè)施的安全處，做到專室專柜，專人保管。、資料管理辦法進(jìn)行管理。 責(zé)任與處罰，給予警告，并扣發(fā)工資200元以上1000元以下 a).泄露項(xiàng)目信息秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的；b).違反本制度規(guī)定的秘密內(nèi)容的；c).已泄露項(xiàng)目信息秘密但采取補(bǔ)救措施的。 適用范圍：公司與其他技術(shù)方進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)合作，須定出保密合同。，防止泄露企業(yè)的技術(shù)秘密。，造成甲方重大經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)賠償甲方所受全部損失。，須負(fù)保密全責(zé)；如需分派其所屬人員辦理時(shí)，則于每日上班時(shí)將“文件傳遞記錄卡”注明時(shí)間、用途，由經(jīng)辦人簽章后，“文件傳遞記錄卡”由主辦人留存，密件交經(jīng)辦人辦理。，應(yīng)呈經(jīng)理級(jí)以上主管（專業(yè)性機(jī)密文件須呈項(xiàng)目經(jīng)理）核準(zhǔn)后帶出。 ，除依普通文件調(diào)閱規(guī)定方式辦理外，經(jīng)辦人填具“調(diào)卷單”，注明調(diào)閱期限及用途，經(jīng)調(diào)閱部門(mén)主管證明并送保管部門(mén)主管處同意后，方可調(diào)卷。 負(fù)責(zé)報(bào)告安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行情況。 管理評(píng)審計(jì)劃慶具備以下內(nèi)容：a) 組織結(jié)構(gòu)的適合性，包括人員和其他資源配置；b) 員工和相關(guān)方抱怨的處理，包括相關(guān)方滿意程度的測(cè)量結(jié)果；c) 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理 體系的符合性、運(yùn)行的有效性，包括內(nèi)、外審核發(fā)現(xiàn)過(guò)程和體系的不合格；d) 安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)與當(dāng)前生產(chǎn)的相關(guān)性；e) 需進(jìn)行改進(jìn)、改變的范圍；f) 未能完成的工作；g) 上一次評(píng)審結(jié)論的處理情況。 相關(guān)車間、部室就管理評(píng)審的內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)并提出改進(jìn)或糾正和預(yù)防措施會(huì)議討論。范圍本公司供應(yīng)商與承包商。3）審查完畢，選取符合要求的承包商上報(bào)公司相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。2）若承包商公司相關(guān)安全規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)及時(shí)制止其施工活動(dòng)，并向承包商下達(dá)“隱患整改通知單”，并跟蹤復(fù)查，確保承包商的安全生產(chǎn)管理符合本企業(yè)的要求。1）根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品，從質(zhì)量、性能、使用說(shuō)明、價(jià)格、售后服務(wù)、安全特點(diǎn)、相關(guān)資質(zhì)證明等方面進(jìn)行確認(rèn)，選擇供應(yīng)商。4）供銷部不能只考慮預(yù)測(cè)和防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，更應(yīng)該站在整個(gè)公司的角度上，考慮由此對(duì)公司制造、物流、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、質(zhì)量、售后服務(wù)等各方面造成的影響。經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患下發(fā)整改通知逾期不整改的。1 職工工余安全管理制度體現(xiàn)公司以人為本的安全管理理念，營(yíng)造一個(gè)良好的安全文化氛圍，全面提升員工的安全意識(shí)。（三）安全作業(yè)環(huán)境礦井地面衛(wèi)生、雜物亂堆放、不整潔，罰款500元。一、獎(jiǎng)勵(lì)在當(dāng)月安全生產(chǎn)工作中，表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著的井隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)500—1000元在當(dāng)月生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)全月無(wú)安全事故的，對(duì)安全教育和安全防范措施比較得力的班組，獎(jiǎng)勵(lì)500—1000元連續(xù)3個(gè)月或3個(gè)月以上不發(fā)生事故，獎(jiǎng)勵(lì)班組1000元，井隊(duì)安全員300元較大事故發(fā)生后，積極采取有效措施組織搶救，從而避免了事故進(jìn)一步擴(kuò)大或蔓延的，獎(jiǎng)勵(lì)2000元以上及時(shí)制止違章行為并避免了必然事故發(fā)生的，獎(jiǎng)勵(lì)2000元以上采取新工藝，新技術(shù)、科學(xué)的管理方法或提出好的意見(jiàn)、建議并付于安全生產(chǎn)實(shí)踐中，被證明成績(jī)顯著的，獎(jiǎng)勵(lì)1000—10000元二、處罰（一）施工質(zhì)量掘進(jìn)工程沒(méi)有按施工設(shè)計(jì)施工的不予驗(yàn)收，造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。5）根據(jù)合作情況，簽訂供應(yīng)合同（包括安全管理要求條款），逐步加大采購(gòu)的力度。 3）安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)對(duì)合格承包商名錄和檔案的存檔、保管和定期更新工作。3）若發(fā)現(xiàn)承包商沒(méi)有做好上述安全要求或沒(méi)有遵守公司相關(guān)的規(guī)章制度，安全生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)立即與承包商進(jìn)行交涉，停止其施工作業(yè)。 3）企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)承包商和供應(yīng)商進(jìn)行選擇。 《管理評(píng)審總結(jié)報(bào)告》，由礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可下發(fā)到各車間、部室。評(píng)審計(jì)劃由辦公室在評(píng)審會(huì)議召開(kāi)前一周向參加評(píng)審會(huì)議的各車間、部室負(fù)責(zé)人簽發(fā)。b) 安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)修改時(shí)；c) 本礦內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)重大調(diào)整時(shí)；d) 發(fā)生重大事故時(shí)；e) 礦長(zhǎng)認(rèn)為需要的其他情況； 管理評(píng)審安排在內(nèi)部安全本標(biāo)準(zhǔn)化體系審核后，外部安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系審核開(kāi)始之前。 安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)審制度1 目的 確保本礦安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系持續(xù)的適宜性，充分