【正文】 ，小改小革和管理創(chuàng)新項目應當填寫《合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項目申報與審批表》，必要時應附有圖紙、數據、資料等。一個合理化建議或小改小革和管理創(chuàng)新項目符合兩個或兩個以上獎勵條例的評審條件時，應當按照獎金額較高的條例給予獎勵；一個合理化建議或小改小革和管理創(chuàng)新項目經再次評審提高了獎勵等級，再次發(fā)放獎金時只補發(fā)差額部分。實際應用后發(fā)放獎金時，應當剔除已經先行發(fā)給的獎金額。 本條第一款（二）項中所稱的物資單價，是指計算期內的國家牌價。 表2等級礦產資源儲量規(guī)模獎勵標準榮譽獎備 注一具有開采價值的特大型礦山500萬元獎狀礦業(yè)類型國家標準二具有開采價值的大型礦山350萬元獎狀礦業(yè)類型國家標準三具有開采價值的中型礦山280萬元獎狀礦業(yè)類型國家標準四具有開采價值的小型礦山50萬元獎狀礦業(yè)類型國家標準五已投入生產的礦山自行探礦增儲，礦石達到工業(yè)品位，并具有一定的開采價值，且儲量在10000噸以上的礦石量。只指出問題、現象或僅提出建議、設想的名稱而無解決問題具體辦法的，不能視為合理化建議和小改小革。合理化建議、小改小革和管理創(chuàng)新的內容是： （一）工業(yè)產品質量和工程質量的提高，產品結構的改進，生物品種的改良和發(fā)展，新產品的開發(fā)；礦產資源儲量的增加。第十五條 公司各科室(車間)對各自職責范圍內的文件與資料都要有具體人員負責管理，文件與資料的修改都應及時按照下表進行登記和說明。承辦人按文件與資料要求完成后，要及時將文件與資料交還保管人員保存。(3) 應有防盜、防火、防霉爛、防蟲蛀和防潮等措施。技術資料、圖紙。10. 安全活動記錄。4. 員工培訓記錄。3. 外部的行政文件， 由公司綜合辦公室填寫收文登記并提請公司領導確認，以決定傳閱、復制分發(fā)。2. 各級文件發(fā)放單位在文件發(fā)放過程中，認真填寫《文件發(fā)放登記表》，記錄文件的發(fā)放對象及數量，領用單位及個人做好簽收記錄。每年的管理評審應對安全標準和程序文件的有效性、適宜性進行評審。第五條2. 外部文件包括法律、法規(guī)、規(guī)章、標準及規(guī)范性文件，由相關部門科室識別、控制，安全室備案。 培訓科應做好新員工上崗前及在崗期間的職業(yè)衛(wèi)生培訓工作，如實告知員工工作內容、工作條件、工作地點、職業(yè)危害、安全生產狀況，以及勞動者要求了解的其他情況。 采用問題解決小組的方式來處理安全問題，并對問題解決小組的人員進行培訓。 拒絕制度 以下活動員工有權拒絕操作：a） 新員工入公司未經“三級安全教育”以及調換工種時未經同一級別安全教育的工人，有權拒絕上崗作業(yè)；b） 特殊性作業(yè)或危險作業(yè)前，未采取安全措施或未設安全監(jiān)護人員或作業(yè)人員不清楚作業(yè)程序、預防事故的方法和措施，無操作證等，其作業(yè)人員有權拒絕作業(yè)；c） 在各項作業(yè)中，凡發(fā)現作業(yè)指揮者不按安全規(guī)定或違反有關規(guī)定的錯誤指揮、錯誤指令，作業(yè)人員有權拒絕作業(yè)；d） 凡登高作業(yè)（超過地面2米以上），未采取安全防護措施或安全用具不全，工人有權拒絕作業(yè)；e） 凡各種運轉設備的安全防護裝置、信號裝置、過載裝置等不健全或有缺陷的，作業(yè)人員有權拒絕作業(yè)；f） 凡崗位人員有直接傷害人身安全或近期可能造成人身傷害事故的隱患，經本崗位工人提出，未及時（24小時以內）解決又未采取安全防護措施，崗位工人有權拒絕作業(yè)；g） 凡大中修作業(yè)，原有的安全設施受到破壞，施工后未能恢復，使用單位有權拒絕作業(yè)；h） 作業(yè)現場無照明或有障礙物堵塞安全通道的，對作業(yè)人員可能造成人身傷害的，作業(yè)人員有權提出改進意見，如當班內不能及時解決或不采取防范措施及未改善現場條件的，作業(yè)人員有權拒絕作業(yè)；i） 對于違章指揮工人冒險作業(yè)的，作業(yè)人員有權拒絕作業(yè)。 正確使用、維護職業(yè)病防治設備和個人使用的職業(yè)病防護用品。 根據年度職業(yè)性健康體檢計劃，組織員工到本礦職工醫(yī)院進行健康檢查。 對保證職工健康，改善勞動條件的工程項目優(yōu)先考慮安排。 綜合管理部 建立、健全勞動衛(wèi)生制度，嚴格執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生規(guī)程和標準。員工參與計劃的修訂 員工參與管理計劃的修訂員工參與管理的計劃，應隨形勢的不斷變化而變化，消除缺點。專職安全生產管理人員、兼職安全生 產管理人員均應由公司書面任命。 委員會每季度召開一次會議，跟蹤上次會議工作要求的落實情況，審 查安全工作進展和確定發(fā)展方案，布置新的工作要求，形成會議紀要并由主任簽 發(fā)。范圍 本制度適用于公司安全管理機構設置與安全管理人員的任命。 依據《河北省安全生產條例》19 條規(guī)定，需要成立專門的安全生產管 理機構。 員工參與制度目的 本公司實行員工參與管理制度，目的在于增進員工滿足心理，發(fā)揮員工的潛能，提高企業(yè)的工作效率。會談每月舉行一次，主要用來客觀地衡量工作成果，并選擇最適當的工作方法。 定期對生產作業(yè)現場的職業(yè)危害因素進行監(jiān)測，并對監(jiān)測數據進行匯總。 組織職工工傷與職業(yè)病致殘程度分級鑒定。 員工代表職責 負責收集、反饋在生產過程中發(fā)生的有關安全問題。 收集方式如下：a） 班組：班前會、班組安全學習、員工匯報；b） 綜合管理部：員工提出的合理化建議，職代會員工代表的提議。 出現的拒絕操作，各科室、車間要組織相關人員調查原因，給予合理的解釋。各部門對綜合管理部提出的意見，應當及時研究，給予答復。安全生產文件與資料的識別和控制制度第一章 總 則第一條 為加強我公司安全標準化系統(tǒng)文件與資料的識別、控制和管理，并根據安全生產管理的變化，及時給予修訂或廢除，依據安全生產管理的需求及時建立、更新標準化文件與資料，確保各項安全規(guī)章制度的產生、使用、評審、修訂和控制各個環(huán)節(jié)的及時性和有效性，和防止使用失效或作廢文件與資料，特制定本制度。安全標準。2. 程序文件由安全管理科組織主管該項工作的部門科室編制，并且要有員工參與。(2) 修改狀態(tài)標識用阿拉伯字符0、2，3……表示，0表示未更改，1表示第一次更改，2表示第二次更改……。4. 如文件丟失，應向主管領導提出書面申請，經批準后由公司有關部門補發(fā)。安全規(guī)章制度1. 依照國家有關法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定，在尾礦庫安全生產管理中，必須制定和完善下列安全規(guī)章制度：安全生產檢查制度、安全教育培訓制度、重大危險源監(jiān)控制度、重大隱患整改制度、危險物品和物料管理制度、職業(yè)危害預防制度、特種作業(yè)管理與審批制度、特殊工種管理制度、事故和事件管理制度、設備和設施安全管理制度、安全生產檔案管理制度、安全生產獎懲制度。6.13. 許可文件與資料。(2) 記錄不得污損、失落，若發(fā)現失落和污損須及時修補，在交接時均得進行自檢與互檢，以防漏填，對不完善的記錄承接人有權拒收。(2) 專人負責各項記錄管理，做到妥善保管記錄，確保不丟失、不損壞。安全管理科擬稿發(fā)出的文件與資料、專題材料，都要將文件與資料的原稿和一份正式文件與資料存入檔案。安全生產合理化建議管理制度第一章 總 則第一條 綜述（一）目的意義合理化建議、小改小革和管理創(chuàng)新活動是一項開發(fā)群眾智力資源，挖掘企業(yè)潛力的群眾性活動；是員工參與企業(yè)經營管理，提升主人翁意識，提高員工整體素質，推進企業(yè)技術進步，提升管理水平，提高效益的重要手段；也是為了激勵員工開展合理化建議、小改小革和管理創(chuàng)新活動的積極性，集結并發(fā)揮公司全體員工的聰明才智，不斷提高公司各項工作及管理水平和增加效益的有效途徑。 第三條 在企業(yè)管理的組織、制度、方法和手段等方面提出帶有改進、創(chuàng)新因素的方法和措施，經實施后對提高企業(yè)素質、管理效能、經濟效益或社會效益，對降低成本有明顯的作用和成效。 第六條 在崗位責任制范圍內提出的建議，具有改進、革新因素并能取得經濟效益或社會效益的，可視同合理化建議和小改小革。第九條 合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項目的年節(jié)約或創(chuàng)造的價值，指扣除實施費用后的凈增價值。 第十一條 新工藝創(chuàng)經濟價值計算方法是： 創(chuàng)經濟價值＝（老工藝產品或半成品等的平均先進單位成本－新工藝產品或半成品等的單位成本）計算期的實際產量 新工藝產品的成本指工廠成本，新工藝半成品的成本指工廠內部核算成本，均包括工藝改革費用。 第十八條 個人提出或完成的項目，獎金全部發(fā)給本人。各單位支付的獎金不納入考核工資總額，在成本費用中列支。小項目由各實體負責審查，并決定是否實施。第三十三條 凡是確定的授獎項目，要張榜公布。 信息管理人員在收集過程中必須保證信息的真實性和可靠性，在加工過程中必須防止和減少各種干擾，保證信息不失真。要把握住信息流向，及時收集信息。 。溝通時往往是綜合運用多種方式進行，如在語言溝通時輔之以表情、手勢；又如會議結束時有個紀要，與會人員在回去口頭傳達匯報時兼有紀要，就可使會議精神更完整地被會外人員所理解。要反復進行分析、綜合，剖其表象，究其內涵，力求所有信息之間的聯系在信息系統(tǒng)中符合邏輯地再現。例如，一項有關如何改進績效與促進士氣的溝通，固然是為了處理眼前的問題，但同時也應該是為了改善長遠的組織改革。（通訊）網絡的工作。、經營方向、經營規(guī)劃、經營項目及經營決策。、財務報表、統(tǒng)計資料、重要會議記錄、經營情況為機密級；機密也是重要的項目信息秘密，泄露會使項目組織的權力和利益遭受到嚴重的損害。
擬稿、資料保密工作的開始，初稿形成后，要根據文稿內容確定密級。，清點份數，按不同類別和密級，分別登記、編號。 保管、資料應存放在有保密設施的安全處，做到專室專柜，專人保管。、資料管理辦法進行管理。 責任與處罰，給予警告，并扣發(fā)工資200元以上1000元以下 a).泄露項目信息秘密，尚未造成嚴重后果或經濟損失的；b).違反本制度規(guī)定的秘密內容的；c).已泄露項目信息秘密但采取補救措施的。 適用范圍：公司與其他技術方進行技術開發(fā)合作，須定出保密合同。，防止泄露企業(yè)的技術秘密。，造成甲方重大經濟損失，應賠償甲方所受全部損失。，須負保密全責；如需分派其所屬人員辦理時，則于每日上班時將“文件傳遞記錄卡”注明時間、用途，由經辦人簽章后，“文件傳遞記錄卡”由主辦人留存，密件交經辦人辦理。，應呈經理級以上主管（專業(yè)性機密文件須呈項目經理）核準后帶出。 ，除依普通文件調閱規(guī)定方式辦理外，經辦人填具“調卷單”，注明調閱期限及用途，經調閱部門主管證明并送保管部門主管處同意后，方可調卷。 負責報告安全標準化管理體系運行情況。 管理評審計劃慶具備以下內容：a) 組織結構的適合性，包括人員和其他資源配置；b) 員工和相關方抱怨的處理，包括相關方滿意程度的測量結果；c) 安全標準化管理 體系的符合性、運行的有效性，包括內、外審核發(fā)現過程和體系的不合格；d) 安全生產方針和目標與當前生產的相關性；e) 需進行改進、改變的范圍；f) 未能完成的工作；g) 上一次評審結論的處理情況。 相關車間、部室就管理評審的內容進行匯報并提出改進或糾正和預防措施會議討論。范圍本公司供應商與承包商。3）審查完畢，選取符合要求的承包商上報公司相關項目負責人。2）若承包商公司相關安全規(guī)章制度時，應及時制止其施工活動，并向承包商下達“隱患整改通知單”，并跟蹤復查，確保承包商的安全生產管理符合本企業(yè)的要求。1）根據供應商提供的產品，從質量、性能、使用說明、價格、售后服務、安全特點、相關資質證明等方面進行確認，選擇供應商。4）供銷部不能只考慮預測和防范采購風險，更應該站在整個公司的角度上，考慮由此對公司制造、物流、財務、營銷、質量、售后服務等各方面造成的影響。經檢查，發(fā)現重大隱患下發(fā)整改通知逾期不整改的。1 職工工余安全管理制度體現公司以人為本的安全管理理念，營造一個良好的安全文化氛圍，全面提升員工的安全意識。（三）安全作業(yè)環(huán)境礦井地面衛(wèi)生、雜物亂堆放、不整潔，罰款500元。一、獎勵在當月安全生產工作中，表現突出、成績顯著的井隊獎勵500—1000元在當月生產中實現全月無安全事故的，對安全教育和安全防范措施比較得力的班組，獎勵500—1000元連續(xù)3個月或3個月以上不發(fā)生事故，獎勵班組1000元，井隊安全員300元較大事故發(fā)生后，積極采取有效措施組織搶救，從而避免了事故進一步擴大或蔓延的，獎勵2000元以上及時制止違章行為并避免了必然事故發(fā)生的，獎勵2000元以上采取新工藝，新技術、科學的管理方法或提出好的意見、建議并付于安全生產實踐中，被證明成績顯著的，獎勵1000—10000元二、處罰（一）施工質量掘進工程沒有按施工設計施工的不予驗收，造成的損失由乙方負責。5）根據合作情況，簽訂供應合同（包括安全管理要求條款），逐步加大采購的力度。 3）安全生產管理部負責對合格承包商名錄和檔案的存檔、保管和定期更新工作。3）若發(fā)現承包商沒有做好上述安全要求或沒有遵守公司相關的規(guī)章制度，安全生產管理部門應立即與承包商進行交涉，停止其施工作業(yè)。 3）企業(yè)相關負責人負責對承包商和供應商進行選擇。 《管理評審總結報告》，由礦長批準后方可下發(fā)到各車間、部室。評審計劃由辦公室在評審會議召開前一周向參加評審會議的各車間、部室負責人簽發(fā)。b) 安全生產方針、目標修改時；c) 本礦內部組織結構重大調整時；d) 發(fā)生重大事故時；e) 礦長認為需要的其他情況； 管理評審安排在內部安全本標準化體系審核后，外部安全標準化管理體系審核開始之前。 安全標準化系統(tǒng)評審制度1 目的 確保本礦安全標準化管理體系持續(xù)的適宜性，充分