【正文】 、實(shí)施及工余安全的宣傳負(fù)責(zé)。（六）、軟件記錄班前會議未開，班前會議記錄、交接班記錄當(dāng)班未作的罰值管理人員200元發(fā)電機(jī)、空壓機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)運(yùn)行檢查記錄未作或不規(guī)范罰款500元安全整改回執(zhí)未按規(guī)定日期返回的罰款500元爆破工未及時填寫爆破作業(yè)記錄和交接班記錄罰款200元通風(fēng)工測風(fēng)記錄不規(guī)范，未按要求記錄罰款200元井口信號工作業(yè)記錄和交接班記錄未作罰款200元井中信號工入井記錄未作或與入井時間、人員事實(shí)不符的罰款200元未按規(guī)定組織員工安全培訓(xùn)安全管理人員罰款200元施工單位各類規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程不健全不完善的罰款500元施工單位施工組織方案、安全技術(shù)交底書不健全不完善的罰款500元（七）其它規(guī)定專職安全員有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題做出500元以內(nèi)的處罰，并及時上報采礦廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示；本安全生產(chǎn)獎懲制度若與礦建安全生產(chǎn)獎懲制度相抵觸或矛盾，以公司安全生產(chǎn)獎懲制度為準(zhǔn)；未盡相關(guān)制度，由采礦廠與施工單位補(bǔ)充并修定。井巷支護(hù)不合格的不予驗(yàn)收，存在隱患，造成安全事故和經(jīng)濟(jì)損失的由乙方負(fù)責(zé)。2）供銷部應(yīng)將合作良好的供應(yīng)商納入合格供應(yīng)商名錄和檔案。2）接受供應(yīng)商投標(biāo)書后，對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、使用說明、價格、售后服務(wù)、安全特點(diǎn)、相關(guān)資質(zhì)證明等進(jìn)行預(yù)審。4）若承包商拒絕接受本公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督，或不按要求進(jìn)行整改的，安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)上報公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，取消承包商的施工資格。安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)對投標(biāo)承包商進(jìn)行預(yù)審，審查內(nèi)容包括：資質(zhì)證書；安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；安全生產(chǎn)規(guī)章制度；安全操作規(guī)程；以往業(yè)績表現(xiàn)；經(jīng)營范圍和能力；負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證情況等。 安技部對改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況跟蹤、檢查，記錄，并負(fù)責(zé)向礦長報告。 管理評審的實(shí)施。 各車間、部室負(fù)責(zé)收集各自的安全生產(chǎn)運(yùn)行方面的信息。3 職責(zé) 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評審 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評審的具體工作。“機(jī)密文件增列表”或“工作計劃表”，如有應(yīng)送而未送歸檔者，則以便函稽催經(jīng)辦部門送交歸檔。處理期間應(yīng)妥善收存，防止他人輕易取得或翻閱。必須保證文件遞送均親自為之，不得假手他人。，與外部人員技術(shù)合作或外部人員技術(shù)指導(dǎo)資料，產(chǎn)品配方，產(chǎn)品開發(fā)、改良或試驗(yàn)資料，國外現(xiàn)場實(shí)習(xí)報告及其他技術(shù)上屬于機(jī)密性的資料。 違約責(zé)任 ，甲方有權(quán)無條件解除聘用合同，并取消有關(guān)待遇。 雙方的權(quán)利和義務(wù) ，并根據(jù)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益給予獎勵。 本制度自2011年06月18日制定并執(zhí)行。凡需進(jìn)入生產(chǎn)要害部位的非本部位工作人員，應(yīng)執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。，限定參加會議人員的范圍，對參加涉及密級事項(xiàng)會議的人員予以指定。 歸檔：注意要點(diǎn)“三密”文件、資料在建立檔案時，要在卷宗的扉頁標(biāo)明原定密級，并以文件、資料中最高密級為準(zhǔn)。、資料不得在個人手中保留，更不得把秘密文件、資料帶回家或帶入公共場所。 收發(fā)：收發(fā)部門是文件、資料運(yùn)行中的進(jìn)出口。、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施。一般性決定、決議、通告、行政管理資料等內(nèi)部文件不屬于保密范圍。 本信息保密工作，實(shí)行既確保秘密又便于工作的方針。 職權(quán)。、收藏、介紹工作，為提高項(xiàng)目科學(xué)技術(shù)素質(zhì)服務(wù)。經(jīng)理人員必須以自己的行動支持自己的想法和說法，而且更有效的溝通是“行重于言”。整理大量初始性的消息、資料、數(shù)據(jù)，使其獲得精確的定性和定位，并對實(shí)質(zhì)內(nèi)容加以鑒別，以求真實(shí)準(zhǔn)確地反映行政管理的活動、對象及變化。雙向溝通伴隨反饋過程，使發(fā)送者可以及時了解到信息在實(shí)際中如何被理解，使受訊者得以表達(dá)接受時的困難，從而得到幫助和解決。 。要從全面聯(lián)系來認(rèn)識事物，在信息收集上，就必須廣辟信息來源。 信息管理原則、收集出現(xiàn)的各種信息。 第三十一條 對經(jīng)濟(jì)效益或社會效益較高而本單位無法實(shí)施的合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項(xiàng)目，應(yīng)報集團(tuán)公司研究處理。 評審委員會對大項(xiàng)目應(yīng)及時進(jìn)行評審。 內(nèi)容相同的合理化建議，以申報的日期為準(zhǔn)，獎勵領(lǐng)先遞交者。第十六條 必須實(shí)施若干年后才能一次性見效的合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項(xiàng)目（如建筑工程等），可預(yù)先估算其節(jié)約或創(chuàng)造價值的總額，除以實(shí)施年限，作為該項(xiàng)目的年節(jié)約或創(chuàng)造價值。沒有國家牌價的物資，按實(shí)際價計算。每噸1元獎狀 對于已投入生產(chǎn)的礦山企業(yè)，①礦山采礦回采率（以設(shè)計指標(biāo)或國家標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，或以企業(yè)規(guī)定的回采率為準(zhǔn)，且貧化率在規(guī)定以內(nèi)），每提高一個百分點(diǎn)，獎勵2萬元；②選礦作業(yè)回收率:比上年作業(yè)回收率提高一個百分點(diǎn)，或者與管理先進(jìn)的礦山企業(yè)比較，綜合回收率提高一個百分點(diǎn)，獎勵3萬元（鎳生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)月回收率穩(wěn)定在90﹪以上，獎勵2萬元）。 效益性，是指方案、措施實(shí)施后可以帶來經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。 （二）更有效地利用原材料、自然條件及節(jié)約能源； （三）生產(chǎn)工藝和試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法，安全技術(shù)，物資運(yùn)輸、儲藏、養(yǎng)護(hù)技術(shù)以及設(shè)計、統(tǒng)計、計算技術(shù)等方面的改進(jìn)； （四）工具、設(shè)備、儀器、裝置的改進(jìn)； （五）發(fā)現(xiàn)設(shè)計上的重大缺陷，并提出修改方案，從而避免了工程較大的返工浪費(fèi)。文件與資料修改記錄：文件與資料號 文件與資料頁碼 更改標(biāo)記 更改人/日期 校審人/日期 生效日期第三章 附 則第十六條 本制度由安全管理科負(fù)責(zé)解釋。3. 對外發(fā)出的文件與資料要建立發(fā)文登記，發(fā)文登記內(nèi)容包括：發(fā)文時間、發(fā)文機(jī)關(guān)、文件與資料名稱、文件與資料字號、發(fā)文范圍等。(4) 在文件與資料保存中，要滿足：識別與檢索、可追蹤性、存儲有效、可讀性、保持期限、維護(hù)效果和可獲取性等要求。第十六條 安全記錄應(yīng)符合下列規(guī)定1. 內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰，記錄的格式應(yīng)規(guī)范、簡潔明了，便于操作。11. 法定檢測記錄。5.4. 外部的設(shè)備(材料)技術(shù)資料、圖紙、設(shè)計變更等由專人進(jìn)行確認(rèn)登記，以決定傳閱、復(fù)制分發(fā)。3. 不在文件發(fā)放范圍者，確因工作需要，經(jīng)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)請示批準(zhǔn)，辦理借閱文件登記手續(xù)后，方可借閱。2. 為使文件更改得到控制，保證文件有效性，應(yīng)對其版本、更改狀態(tài)標(biāo)識予以控制。標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)文件的制定1.3. 各使用部門科室應(yīng)加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化文件的識別和保管。 培訓(xùn)需求的識別應(yīng)針對所有員工和所有作業(yè)過程，并充分考慮：a） 安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求；b） 員工和管理層的意見和建議；c） 技術(shù)發(fā)展的需要；d） 變化管理的要求；e） 風(fēng)險評價結(jié)果；f） 相關(guān)方的要求。 員工因工傷亡事故和其他嚴(yán)重危害職工健康問題的調(diào)查處理，必須有政工科和員工代表參加。任何人均有權(quán)越級上報直至礦領(lǐng)導(dǎo)；j） 對于班組長以上干部當(dāng)班喝酒或酒后上崗，或私自開車，工人有權(quán)拒絕其指揮，并有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映情況，有權(quán)要求對其進(jìn)行違紀(jì)批評處理；k） 其他違反法律法規(guī)及相關(guān)要求的，員工有權(quán)拒絕操作。 本制度由綜合管理部口管理。 精心組織生產(chǎn)，減少生產(chǎn)過程中的泄漏；工作場所職業(yè)危害因素不符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求時，應(yīng)立即采取相應(yīng)的治理措施，使其達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。 綜合管理部 負(fù)責(zé)制定員工職業(yè)健康體檢制度和計劃、健康監(jiān)護(hù)檔案管理制度等。 監(jiān)督檢查新、改、擴(kuò)建工程職業(yè)衛(wèi)生“三同時”執(zhí)行情況；對影響員工安全、健康的作業(yè)場所，督促有關(guān)部門或單位采取治理措施。管理人員與員工的會談 會談必須由各部門管理人員主持，必要時要邀請有關(guān)專家及技術(shù)人員參加。 當(dāng)由于實(shí)際需要安全管理人員有變動時，安全生產(chǎn)委員會應(yīng)及時對任命進(jìn)行更改。會議紀(jì)要包括研究的主要內(nèi)容和實(shí)施方案等。新疆瑞倫礦業(yè)有限責(zé)任公司黃山南銅鎳礦檔案編號：RLAQBZH/DA03安全生產(chǎn)組織保障制度版 本：第一版 修訂號：批 準(zhǔn) 人：張 偉 發(fā)布日期：2015年1月1日實(shí)施日期：2015年1月1日 受 控 新疆瑞倫礦業(yè)有限責(zé)任公司XJRL/AQBZH—2015 新疆哈密市黃山南銅鎳礦安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部資料DA0301 新疆瑞倫礦業(yè)有限責(zé)任公司安全標(biāo)準(zhǔn)化編制小組 三、安全生產(chǎn)組織保障（一）安全生產(chǎn)組織保障相關(guān)制度 安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度 （RLAQBZH/DA030101)安全機(jī)構(gòu)與人員任命的管理制度 （RLAQBZH/DA030102)員工參與制度 （RLAQBZH/DA030103)安全生產(chǎn)權(quán)益保障制度 （RLAQBZH/DA030104)安全生產(chǎn)文件與資料的識別和控制制度 （RLAQBZH/DA030105)安全生產(chǎn)合理化建議管理制度 （RLAQBZH/DA030106)安全生產(chǎn)外部聯(lián)系與溝通制度 （RLAQBZH/DA030107)安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評定制度 （RLAQBZH/DA030108)供應(yīng)商與承包商管理制度 （RLAQBZH/DA030109)安全生產(chǎn)獎懲制度 （RLAQBZH/DA030110)1職工工余安全管理制度 （RLAQBZH/DA030111) 安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度（另行編制） 安全機(jī)構(gòu)與人員任命的管理制度 目的 為確保公司嚴(yán)格按照國家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)及公司的相關(guān)安全 管理 規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，確保公司的生產(chǎn)安全，特制定本辦法。 專門安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。 相關(guān)文件 安全生產(chǎn)委員會成立文件 安監(jiān)部成立文件 專、兼職安全生產(chǎn)管理人員任命文件。要鼓勵員工提出意見與建議。 對員工和單位報送的有關(guān)安全、健康信息和建議進(jìn)行匯總，逐項(xiàng)解決。 負(fù)責(zé)員工的體檢和健康監(jiān)護(hù)。 在發(fā)生職業(yè)危害事故時，立即組織事故搶險救援，防止危害進(jìn)一步擴(kuò)大。4 工作程序 員工信息收集與反饋 以車間為單位，做好員工有關(guān)安全、健康信息的收集和反饋工作。 當(dāng)員工做出拒絕操作時，車間領(lǐng)導(dǎo)要立刻重視此項(xiàng)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)作業(yè)的危險性，并及時指派相關(guān)人員解決，如果單位不能解決，應(yīng)上報車間安環(huán)科。政工科應(yīng)當(dāng)向有關(guān)部門提出處理意見，并有權(quán)要求追究直接負(fù)責(zé)的主管人員和有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。 培訓(xùn)科應(yīng)定期對員工代表進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。第二章 細(xì) 則第四條 公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)文件分類為：1.安全標(biāo)準(zhǔn)由安全管理科組織編制。(1) 版本標(biāo)識采用中文第一版，第二版……。任何人不得擅自復(fù)印，特別是向本公司外部人員提供有效文件。第十四條標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評價報告。12. 任務(wù)觀察記錄。(1) 技術(shù)資料、圖紙不允許涂改，生產(chǎn)操作記錄、檢查記錄等原始記錄不能隨意涂改，確需進(jìn)行更改，應(yīng)按規(guī)定做好標(biāo)注。5. 完整反映相應(yīng)過程(1) 記錄的最終保存者收到記錄后，做到專柜存放。4.第十七條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。（六）提供有益的礦山資源，給公司評估開采效果顯著的；或者在風(fēng)險勘探有一定成果者，達(dá)到一定規(guī)模并具有一定開采價值。技改項(xiàng)目按節(jié)省的資金計算（含自行組織施工的項(xiàng)目），由各實(shí)體制定管理辦法報集團(tuán)公司備案。 鎳精礦指標(biāo)（﹪為基準(zhǔn)，且回收率不低于上年平均回收率）每提高一個百分點(diǎn)，獎勵3萬元。如系替代材料，其單價應(yīng)為替代前、后材料的單價差。第四章 獎勵辦法 第十七條 獎勵應(yīng)及時下發(fā)，必須實(shí)施十二個月后才能實(shí)際累計出年節(jié)約或創(chuàng)造價值的項(xiàng)目，應(yīng)從實(shí)際累計出年節(jié)約或創(chuàng)造價值之日起的六個月內(nèi)發(fā)給獎金；可以預(yù)先計算出年節(jié)約或創(chuàng)造價值的項(xiàng)目，應(yīng)從決定采納之日起六個月內(nèi)發(fā)給獎金；必須實(shí)施若干年后才能一次性見效的項(xiàng)目，應(yīng)從估算出年節(jié)約或創(chuàng)造價值之日起六個月內(nèi)發(fā)給獎金的三分之一，待全部節(jié)約或創(chuàng)造價值實(shí)現(xiàn)后，補(bǔ)發(fā)差額部分。 第二十一條 獎金由合理化建議和小改小革和管理創(chuàng)新項(xiàng)目的采納單位支付。決定是否應(yīng)當(dāng)采納。 第六章 附 則 第三十二條 個人依照本辦法獲得的獎金，由企業(yè)代繳個人所得稅。必須本著項(xiàng)目的要求和情況，選擇相應(yīng)的高效的媒介手段。 ，信息流向反映事物的發(fā)展變化，應(yīng)對信息作科學(xué)分析，從中抓住內(nèi)在的必然聯(lián)系。收集之前，要根據(jù)所需信息的內(nèi)容、范圍和時限作出安明確步驟，并在數(shù)量、時間、作用、種類上加以具體限定。一是除去不必要的環(huán)節(jié)，層次設(shè)置應(yīng)合理；二是在每一層次或環(huán)節(jié)中，接收、反饋、中轉(zhuǎn)的職責(zé)要分明。為此，要做到：，能隨時提出心中的疑問項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該提供渠道，保證每個成員能順暢地提出意見并得到答復(fù)。，由表及里。，還應(yīng)該著眼于未來大多數(shù)的溝通，均要切合當(dāng)前情況的需要，但是，溝通也不應(yīng)忽視長遠(yuǎn)目標(biāo)的配合。 保密范圍。 密級確定：項(xiàng)目信息秘密的密級分為“絕密”、“機(jī)密”、“秘密