【正文】 全管理制度目錄；（5） 特種作業(yè)人員證書復(fù)印件；（6） 安全生產(chǎn)評價報告及其他有關(guān)資料。1）安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)對中標(biāo)后的承包商在開工前進行監(jiān)督檢查，內(nèi)容包括：（1） 安全生產(chǎn)計劃是否符合實際要求；（2） 是否對所有人員安全培訓(xùn)教育情況；（3） 是否為員工配備勞動防護用品；（4） 是否對作業(yè)相關(guān)的安全設(shè)施進行檢查、檢查；（5） 是否為施工項目配備安全生產(chǎn)管理人員和管理機構(gòu)；2）安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)對承包商進行相應(yīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，為承包商辦理入廠證。 2）綜合管理部負責(zé)對供應(yīng)商進行資格預(yù)審，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對供應(yīng)商的選擇，對供應(yīng)商進行評價，建立合格供應(yīng)商名錄和檔案。 管理評審報告 總經(jīng)理工其他代理人負責(zé)整理《管理評審會議記錄》，評審會議結(jié)束后兩周內(nèi)編寫《管理評審總結(jié)報告》。評審計劃應(yīng)包括評審會議名稱、評審內(nèi)容、評審目的、參加人員、評審日期和地點等。a) 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系發(fā)生重大變化時。 本制度自2011年05月18日始實施。，經(jīng)辦人辦妥并經(jīng)項目相關(guān)職能經(jīng)理核定保存期限后，應(yīng)將文件類別、內(nèi)容摘要、預(yù)定保存期限等填入“機密文件送件單”，隨文件送交保管人員編定檔號并簽收后，“機密文件送件單”退回經(jīng)辦人存查，文件由保管人員依類歸檔，并將其名稱及歸檔編號登入“機密文件保管備查簿”。 、開發(fā)、工務(wù)、營業(yè)等部門的工作人員在承辦特定項目業(yè)務(wù)時所建立的資料，應(yīng)視同機密文件，依本條的規(guī)定辦理。、室、中心的機密文件，屬各該部門承辦的專責(zé)性質(zhì)者，應(yīng)以各該部、室、中心為保管部門。 本規(guī)定自2011年06月18日始實施。 協(xié)議期限 。，而不能證明未被不應(yīng)知悉者知悉的。凡屬“三密”文件、資料的內(nèi)容，都不得擅自公開或在報道中引用；項目產(chǎn)生或掌管的國家秘密事項及有關(guān)內(nèi)部事項不得公開傳播或宣傳；對宣傳報道稿件要認(rèn)真進行保密審查。 屬于項目信息秘密的設(shè)備或者產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、運輸、使用、保存、維修和銷毀，由項目經(jīng)理辦公室指定專門部門負責(zé)執(zhí)行，并采取相應(yīng)的保密措施。：要堅持文件、資料清退制度。 閱辦：閱辦文件、資料時的注意要點，按規(guī)定組織有關(guān)人員到閱文室閱讀文件、資料。、復(fù)印的文件、資料，要嚴(yán)格按照項目主要領(lǐng)導(dǎo)審定的份數(shù)印制，不得擅自多印多留。保密期限屆滿，自行解密。 項目信息保密管理制度 為保守項目內(nèi)部信息秘密，維護項目組織權(quán)益，特制定本制度。、地區(qū)及國家經(jīng)濟技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動，搞好信息的協(xié)作和交流，不斷提高信息管理水平。 職責(zé)，有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存與本項目相關(guān)的經(jīng)營管理、科技進步、思想工作等方面的綜合信息，為項目經(jīng)理辦公室決策和各相關(guān)部門提供服務(wù)。不論價值大小的信息都應(yīng)認(rèn)真處理，不得隨意廢棄。很少有什么建議一提出來就立刻被大家接受，這中間包括傾聽他人的意見，對主張進行測試，提出新主張，再測試，直至達成協(xié)定等一系列內(nèi)容。這包括組織系統(tǒng)和法制健全，統(tǒng)一指揮、依法行政、令行禁止。 。應(yīng)將量值大的信息作為收集的重點。信息必須完整。 第三十五條 本辦法自2011年1月1日起施行。第二十八條 經(jīng)采納的合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項目，采納單位應(yīng)及時列入實施計劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力、工時等方面給予支持。辦公室設(shè)在集團公司企管部。 第十九條 在特殊情況下，采納單位可以自主決定延長或縮短保留期。 第十四條 合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項目經(jīng)評審確定作為技術(shù)儲備的，在本辦法第八條表一中第五等級的限額內(nèi)酌情給予獎勵。 第十條 節(jié)約價值計算方法是： （一）工時節(jié)約價值＝（原定額工時－改進后定額工時）計算期前一年平均工時費用計算期實際產(chǎn)量－工藝改革費用 （二）原料、燃料、材料、動力、工具等節(jié)約價值＝（原實際平均先進單位消耗定額－改進后實際單位消耗）該物資單價計算期的實際產(chǎn)量－工藝改革費用 （三）工程設(shè)計節(jié)約價值＝（單項工程的審定預(yù)算－合理化建議和小改小革實施后的單項工程決算）相同設(shè)計的單項工程施工項數(shù)－施工工藝改革等實施費用 以上各項中所稱的工藝改革費用，是實施費用的組成部分，包括為改革工藝所支付的一切費用及工藝改革后需增加的費用支出。 第八條 對被采用的、可以直接計算經(jīng)濟效益的合理化建議、小改小革和管理創(chuàng)新項目，獎勵分為六個等級（見表1），礦產(chǎn)資源項目獎勵分五個等級（見表2）。 進步性，是指建議者所提的方案、措施相對于本單位（或集團公司）原有事物有所改進、完善和提高。第二條 本辦法所稱的合理化建議，是指有關(guān)改進和完善企業(yè)單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施；所稱的小改小革，是指對機器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進和革新。7. 建立檔案目錄以便查找，使檔案資料更好地為工作服務(wù)。第十七條 文件與資料文件的管理要求1. 收文登記主要包括以下內(nèi)容：收文日期、來文機關(guān)、文件與資料名稱、文件與資料字號、發(fā)文日期及閱文簽字等。4. 易于識別與檢索(1) 所有存入軟盤的有效文件與資料應(yīng)進行適當(dāng)標(biāo)識以便于檢索，并由編制、修改部門指定專人管理保存。16. 承包商和供應(yīng)商信息。8. 職業(yè)衛(wèi)生檢查與健康監(jiān)護記錄。事故、事件記錄。第十三條 外部文件的確認(rèn)與管理1. 外部的技術(shù)文件，由各主管職能部門進行確認(rèn)、登記，并控制管理。需作資料保留的，應(yīng)統(tǒng)一放置專用文件柜內(nèi)。第八條 文件的修訂1.4.安技部是安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)文件和資料的主控部門，負責(zé)組織安全標(biāo)準(zhǔn)以及程序文件的編制、修改、發(fā)放、回收和管理。 培訓(xùn)教育 培訓(xùn)科應(yīng)照《安全教育與培訓(xùn)管理制度》要求做好新員工的入公司“三級安全教育”工作。 下列安全生產(chǎn)活動應(yīng)有員工代表參與：a） 任務(wù)分析活動的回顧；b） 設(shè)計與流程變化評審；c） 當(dāng)發(fā)生重大變化時進行的變化管理評審；d） 安全手冊更新；e） 安全生產(chǎn)會會議；f） 與外部權(quán)力機構(gòu)溝通安全生產(chǎn)事項；g） 每年的危害辨識與風(fēng)險評價；h） 相關(guān)安全過程的行動；i） 變化管理的評審和回顧；j） 參與安全問題的調(diào)查；k） 事故、事件調(diào)查的回顧。 員工的權(quán)利與義務(wù) 員工的權(quán)利：a） 有休息休假的權(quán)利；b） 有獲得勞動安全衛(wèi)生保護的權(quán)利；c） 有接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利；d） 有危險有害因素的知情權(quán)；e） 批評、檢舉、控告和建議權(quán)；f） 拒絕違章指揮、強令冒險作業(yè)和緊急避險的權(quán)利；g） 有享受社會保險和福利的權(quán)利；h） 法律規(guī)定的其他勞動權(quán)利。 保證員工在安全狀況異常的情況下拒絕工作而不會受到懲罰。 生產(chǎn)部做好員工上崗前及在崗期間的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)工作。 生產(chǎn)部 對生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過程進行危害因素評價，并提出整治方案。2 適用范圍本制度適用于我單位全體員工。員工有權(quán)利提出意見，權(quán)利以各種方式參與管理。 負責(zé)安全管理。 委員會成員接受安全管理培訓(xùn)，具備必要的安全知識和能力。內(nèi)容與要求 安委會 公司根據(jù)自身的狀況和需求，設(shè)立了安全生產(chǎn)委員會作為公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，公司安全管理委員： 安全生產(chǎn)委員會的成立應(yīng)以文件形式對外公布 委員會主任、副主任、委員均應(yīng)書面任命。 專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)， 應(yīng)該至少配備 3 名專職安全生產(chǎn)管理人員。方式 員工參與管理可采用參加座談會、研討會、專門會議等形式。 安全生產(chǎn)權(quán)益保障制度1 目的確保員工關(guān)心的問題得到積極響應(yīng)，保證員工在安全狀況異常的情況下拒絕工作而不會受到懲罰，保證員工參與安全生產(chǎn)活動。 負責(zé)制定《勞動防護用品管理制度》，督促員工在作業(yè)過程中正確佩戴好個人防護用品。 督促用人單位嚴(yán)格遵守國家《勞動法》規(guī)定的工作時間和延長工作時間。 確保員工關(guān)心的問題得到積極響應(yīng)。 員工所提出的安全生產(chǎn)事項，班組能解決的不推給車間，車間能解決的不推給公司。 員工參與 員工應(yīng)積極參加下列安全生產(chǎn)活動：a） 全廠的年度、季度、階段、安全生產(chǎn)月活動；b） 車間組織的各項安全活動；c） 周四安全學(xué)習(xí)；d） 安全教育培訓(xùn)及安全意識提升；e） 應(yīng)急演練活動。對于員工的合理要求，單位應(yīng)當(dāng)予以解決。第三條 公司各部門科室職責(zé)1.3. 外部文件，包括：法律、法規(guī)、法令、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)備(材料)技術(shù)資料、上級主管部門及地方政府下發(fā)的文件。第七條 文件的發(fā)布文件需經(jīng)公司安委會審查后，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布，且在文件批準(zhǔn)時確定實施日期、發(fā)放范圍。第十條 文件的作廢作廢的安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)文件經(jīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)請示批準(zhǔn)后，方可進行銷毀。更改或換版時做到及時更新。2.7. 檢查記錄。15. 糾正與預(yù)防行動記錄。3. 編號清晰、標(biāo)識明確安全記錄應(yīng)編號清晰明了，以保持可追溯性，并具有唯一性的準(zhǔn)確標(biāo)識，記錄的名稱應(yīng)準(zhǔn)確概括其活動內(nèi)容，不得重名。6. 明確保存期限一般的文件與資料需保存3年，事故制度文件及涉及重大安全問題或生產(chǎn)工藝的變化、設(shè)計、評價等資料要永久保存。6. 對文件與資料要按年代、保管期限、內(nèi)在的和歷史的聯(lián)系進行分類整理裝訂成冊。（三）適用范圍公司群眾性的合理化建議、小改小革和管理創(chuàng)新活動。第二章 評審條件 第五條 按本辦法給予獎勵的合理化建議或小改小革項目，應(yīng)同時具有進步性、可行性和效益性。 第三章 獎勵評定標(biāo)準(zhǔn) 第七條 員工（集體或個人）提出的合理化建議或者進行的小改小革，應(yīng)經(jīng)過實施，在一個年度以上（含）取得節(jié)約或創(chuàng)造價值的實際成效，方能獲得獎勵。實施費用的分?jǐn)傓k法，由采納單位一次分?jǐn)偼戤叀? 第十三條 對被采用的、不能直接計算經(jīng)濟效益的合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項目，如有關(guān)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、安全技術(shù)等，應(yīng)根據(jù)其解決問題的重要性、應(yīng)用范圍、進步水平，根據(jù)本辦法第八條中給予一定獎勵。 集體提出或完成的項目，應(yīng)按貢獻大小合理分配獎金，主要提出者和主要實施者的獎金不應(yīng)少于獎金總額的60%。 第五章 評審機構(gòu)與程序第二十三條 組織管理集團公司建立合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新評審委員會主 任：集團公司董事長副主任：集團公司總經(jīng)理（常務(wù)），集團公司副總經(jīng)理，工會主席委 員：集團公司各子（分）公司、職能部門負責(zé)人第二十四條 評審委員會下設(shè)辦公室負責(zé)日常工作以及組織、宣傳、發(fā)動、審查工作。 第二十七條 合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項目的獎勵等級先由采納單位自行審查，然后上報集團公司審批。第三十四條 本辦法的具體應(yīng)用問題，由合理化建議和小改小革評審委員會負責(zé)解釋。 。信息管理人員必須根據(jù)意義、作用、時限、流速和需要，有選擇地收集信息、識別信息。傳遞資訊不是一個簡單的事件，而是一個提出和采納意見的過程。加工信息應(yīng)根據(jù)使用價值的時效性與條件性，分大小、輕重、緩急區(qū)別處理。 項目信息管理主管的工作責(zé)任制度 為規(guī)范項目信息管理中心責(zé)任人工作職責(zé)，強化信息支持，特制定本制度。，努力做好信息管理系統(tǒng)的建設(shè)工作，不定期召開信息發(fā)布會，及時向項目成員及項目利益相關(guān)者傳遞、發(fā)布有關(guān)信息。，督促按期整理交繳歸檔。、統(tǒng)計報表。屬于項目信息秘密的文件、資料，應(yīng)按規(guī)定標(biāo)明密級，并確定保密期限。注意要點。、資料都要建立登記制度和嚴(yán)格實行簽收手續(xù)。絕密文件、資料一般不外借，確因工作需要借用的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理借閱手續(xù)，當(dāng)日收回。嚴(yán)禁向廢品收購部門出售“三密”文件、資料。 附則：本制度規(guī)定的泄密是指下列行為之一 。 保密內(nèi)容 。，不得在生產(chǎn)同類且有競爭關(guān)系的產(chǎn)品的其他企業(yè)內(nèi)任職。 合同書后須有雙方法定代表人簽名和甲乙兩方加蓋的印章。、工務(wù)、營業(yè)等部門自行建立的專業(yè)性機密文件，應(yīng)以各職能經(jīng)理所在經(jīng)理室為保管部門。，交予文書管理部門收發(fā)人員寄送。 ，應(yīng)將文件連同“收（發(fā)）文登記單”第四、第五聯(lián)及“文件傳遞記錄卡”送交保管人員簽收，編定檔號，依其類別登入“機密文件保管備查簿”，第四聯(lián)送回主辦人存查，第五聯(lián)連同文件歸檔。用畢歸還時，密件經(jīng)保管人員點收無誤后，將歸還時間填記于“文件傳遞記錄卡”并經(jīng)調(diào)卷人簽認(rèn)后一并存檔。4 工作程序 管理評審的頻次和周期， 每年的3月5月進行評審，兩次管理評審的間隔時間不超過15個月，在下列情況下總經(jīng)理可隨時追加管理評審次數(shù)。 管理評審的準(zhǔn)備，安技部將《管理評審計劃》交礦長批準(zhǔn)并發(fā)放至各車間、部室，執(zhí)行《文件與資料控制制度》，相關(guān)車間、部室就所議內(nèi)容準(zhǔn)備材料。 管理評審的輸出 礦長對會議討論情況做出結(jié)論，就安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)對安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的適宜性、充分性、有效性作正式評價；分清和落實存在問題和責(zé)任部門，由其代表人對不合格事項開出《管理評審改進報告》，明確指定責(zé)任部門進行原因分析、提出糾正和預(yù)防措施，并按《糾正與預(yù)防措施管理制度》執(zhí)行。負責(zé)對承包商開工前的準(zhǔn)備的審查，作業(yè)過程監(jiān)督，施工完后對承包商安全生產(chǎn)表現(xiàn)進行評價，建立合格承包商名錄和檔案。2）選擇好承包商后，應(yīng)與承包商簽訂施工合同，合同中應(yīng)有安全管理要求及約定雙方的安全職責(zé)范圍。1）項目完工后，項目相關(guān)管理部門應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)管理部的安全監(jiān)督考核情況對承包商安全生產(chǎn)表現(xiàn)做出評價。3）對所需的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、價格、付款期、售后服務(wù)等與供應(yīng)商進行逐一測試或交流。 安全生產(chǎn)獎懲制度為了共同抓好安全生產(chǎn)管理工作，杜絕安全事故的發(fā)生，創(chuàng)建一個雙贏的和諧環(huán)境，把新疆瑞倫礦業(yè)建成一個標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的一流礦山企業(yè)。對已發(fā)現(xiàn)的事故隱患，或生產(chǎn)用具存在明顯易引發(fā)事故缺陷，能夠解決或應(yīng)停止使用而未組織解決和未下令停止使用而造成事故的。，并負責(zé)在礦區(qū)居住的員工工余活動的