【總結(jié)】15/16經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃和預(yù)算管理制度第一章總則第一條為貫徹某電廣傳媒股份有限公司(以下稱(chēng)電廣傳媒)發(fā)展戰(zhàn)略,加強(qiáng)電廣傳媒及各下屬公司經(jīng)營(yíng)管理的計(jì)劃性,促進(jìn)電廣傳媒提高經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,規(guī)范電廣傳媒的計(jì)劃和預(yù)算管理工作,根據(jù)《電廣傳媒章程》,結(jié)合電廣傳媒及下屬各責(zé)任中心的實(shí)際情況,特制定本計(jì)劃和預(yù)算管理制度。第二條電廣傳媒實(shí)行以目標(biāo)利潤(rùn)和資產(chǎn)保值增值為導(dǎo)向的計(jì)劃
2025-08-02 21:27
【總結(jié)】駐店管理人員個(gè)人規(guī)范與制度總則管理思想為了強(qiáng)化公司內(nèi)部管理,提高管理水平與質(zhì)量,建立自我約束、自我激勵(lì)、自我職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與自我調(diào)節(jié)的管理機(jī)制,請(qǐng)遵守以下的基本原則:第一條標(biāo)準(zhǔn)性原則:以客人的需求和活動(dòng)常規(guī)為主要訴求,以接待服務(wù)為對(duì)象,用標(biāo)準(zhǔn)化原理和方法,將管理過(guò)程中反復(fù)出現(xiàn)的常規(guī)性事物做出統(tǒng)一的界定,而非人為的模式,更加促進(jìn)高效率、有次序的營(yíng)運(yùn)。第二條系統(tǒng)性
2025-08-05 18:13
【總結(jié)】衛(wèi)生管理辦法一.目的為確保顧客購(gòu)物環(huán)境干凈、整潔,為確保員工和顧客身體健康,提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,特制定本管理辦法。二.范圍適用于華祺購(gòu)物廣場(chǎng)總部及各分店三.內(nèi)容總部衛(wèi)生管理組織架構(gòu)組長(zhǎng)總經(jīng)理(人事經(jīng)理)從業(yè)人員衛(wèi)生監(jiān)督員(監(jiān)察部經(jīng)理)環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督員(采購(gòu)部總監(jiān))商品衛(wèi)生監(jiān)督
2025-04-07 21:30
【總結(jié)】關(guān)于XXX管理制度一、店長(zhǎng)職責(zé)1、主動(dòng)與顧客交流,保持友好相處關(guān)系,尋找機(jī)會(huì)介紹.2、承擔(dān)美容,裝璜等技術(shù)方面的工作責(zé)任.3、做好店內(nèi)技術(shù)培訓(xùn),勞紀(jì),衛(wèi)生及工具保養(yǎng)、保管.4、開(kāi)發(fā)新技術(shù),爭(zhēng)取同行業(yè)樹(shù)立典范.二、員工職責(zé)1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2、服從主管工作安排,圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。3、必須嚴(yán)格按部門(mén)工藝程序施工作業(yè)。三、安全管理1、主
2025-08-10 10:46
【總結(jié)】店招及店鋪效果控制指導(dǎo)原則為了保證廣大租戶的利益需求,維護(hù)良好的商業(yè)購(gòu)物環(huán)境,提高整體商業(yè)街的形象,擴(kuò)大其商業(yè)文化的影響力。實(shí)現(xiàn)具高品質(zhì)的商業(yè)文化氛圍。特為以下店面設(shè)計(jì)編制管理導(dǎo)則。本導(dǎo)則適用于丙裝門(mén)頭、店招及鋪內(nèi)設(shè)計(jì)(風(fēng)格和效果);租戶如不自行設(shè)計(jì),可選用施工圖中提供的標(biāo)準(zhǔn)店招,具體設(shè)計(jì)細(xì)則參照《裝修守則》。
2025-08-31 15:57
【總結(jié)】ARTILIVI自營(yíng)店終端管理制度一、自營(yíng)導(dǎo)購(gòu)工資架構(gòu)及相關(guān)說(shuō)明營(yíng)業(yè)員:基本工資+考核工資+提成+各項(xiàng)補(bǔ)助(餐補(bǔ)+話補(bǔ)+三險(xiǎn)補(bǔ)助)+工齡補(bǔ)貼店長(zhǎng):基本工資+考核工資+提成+各項(xiàng)補(bǔ)助(餐補(bǔ)+話補(bǔ)+三險(xiǎn)補(bǔ)助)+工齡補(bǔ)貼+店長(zhǎng)補(bǔ)助1、工資組成各部分解讀基本工資:根據(jù)各城市同行業(yè)營(yíng)業(yè)員的薪資狀況合理制定,要求同城各店的工資相同。
2025-08-31 18:02
【總結(jié)】XX連鎖火鍋辦公室管理制度1.凡本店辦公室員工上班必須佩帶員工卡。2.上班時(shí)間必須堅(jiān)守工作崗位,無(wú)特殊情況不準(zhǔn)遲到、早退、曠工、脫崗、串崗、拖崗。3.上班時(shí)間不準(zhǔn)玩游戲、打瞌睡、賭博、酗酒或做與工作無(wú)關(guān)的其他事情。4.辦公桌上應(yīng)隨時(shí)保持干凈整潔。不準(zhǔn)大聲喧嘩。5.上班時(shí)間必須著職業(yè)裝或公司發(fā)放的制服、化淡妝。不準(zhǔn)在上班時(shí)間化妝
2025-08-21 09:02
【總結(jié)】XX連鎖火鍋吧臺(tái)物品管理制度為加強(qiáng)對(duì)各吧臺(tái)食品、酒水的管理,完善吧臺(tái)領(lǐng)、發(fā)貨手續(xù),特作出如下規(guī)定:1.吧臺(tái)從庫(kù)房領(lǐng)用食品、酒水、應(yīng)按規(guī)定開(kāi)具領(lǐng)料單,吧臺(tái)長(zhǎng)簽字認(rèn)可,如未按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù),庫(kù)房可拒絕發(fā)貨。2.對(duì)吧臺(tái)庫(kù)存的食品、酒水,部門(mén)經(jīng)理會(huì)同財(cái)務(wù)部隨時(shí)進(jìn)行檢查,若盈余作盤(pán)盈處理,若虧損將視其情況由當(dāng)班吧臺(tái)人員按售價(jià)賠償。3.吧臺(tái)服務(wù)
2025-08-21 09:01
2025-08-30 09:25
【總結(jié)】XX連鎖火鍋請(qǐng)假制度員工不得無(wú)故缺勤,如遇特殊情況需請(qǐng)假,必須事先辦理完相關(guān)書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)。店內(nèi)所有員工請(qǐng)假,準(zhǔn)假人和請(qǐng)假人必須遵循一個(gè)原則:所有休假安排都不能影響店或部門(mén)的正常工作。一、請(qǐng)假1、員工請(qǐng)假一天以下由部門(mén)主管(經(jīng)理)批準(zhǔn);請(qǐng)假一天以上兩天以下由辦公室相關(guān)人員批準(zhǔn);請(qǐng)假兩天以上必須由店長(zhǎng)批準(zhǔn)。2、無(wú)故曠工者,曠工當(dāng)日無(wú)工資,并
2025-08-21 08:59
【總結(jié)】最新4S店經(jīng)營(yíng)管理制度深圳市梵天管理咨詢推薦書(shū)籍:本書(shū)為汽車(chē)4S店管理精品工具書(shū),書(shū)配盤(pán),品質(zhì)高,詳細(xì)闡述汽車(chē)4S店的系統(tǒng)架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì),然后分部門(mén)、分階段闡述其各個(gè)部門(mén)、各個(gè)階段工作職責(zé)、關(guān)鍵控制點(diǎn),以及各個(gè)部門(mén)、各個(gè)階段工作運(yùn)作所需要的流程、制度、表格,同時(shí)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)階段常見(jiàn)問(wèn)題的提出和解答,以此為汽車(chē)4S店各級(jí)管理人員提供操作指南和借鑒,是汽車(chē)4S店各級(jí)管理人員的行動(dòng)指南。
2025-04-07 23:13
【總結(jié)】上海大眾4S店管理制度上海大眾4S店管理制度上海大眾4S店管理制度員工管理制度員工行為規(guī)范員工著裝規(guī)定考勤制度獎(jiǎng)懲制度公司各部門(mén)流程公司各部門(mén)流程圖組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理部門(mén)職責(zé)廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)(廠長(zhǎng)助理)崗位職能人力資源管理制度人事管理制度員工招聘培訓(xùn)制度員工晉升(調(diào)動(dòng))離職督翹鍺寇逼賽鎊咱脅馬議械盛揣龐但慘蒙情豪啦私秘徑臂亂淘黃媚削憑誠(chéng)盒醞料堡原淚承通鼠賓弛啃龔盞桌唯吵餅鼠險(xiǎn)喬蓉第件射
2025-11-08 09:09
2025-12-06 05:02
【總結(jié)】第一篇:最新4S店經(jīng)營(yíng)管理制度 深圳市梵天管理咨詢有限公司 最新4S店經(jīng)營(yíng)管理制度深圳市梵天管理咨詢推薦書(shū)籍: 本書(shū)為汽車(chē)4S店管理精品工具書(shū),書(shū)配盤(pán),品質(zhì)高,詳細(xì)闡述汽車(chē)4S店的系統(tǒng)架構(gòu)與崗位...
2025-09-27 06:39
【總結(jié)】制度名經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度電子文件編碼GLZD020頁(yè)碼4-1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、總則第一條方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代化管理的一種科學(xué)手段。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和達(dá)到預(yù)期的工作效果,每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展的方針計(jì)劃。方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程要求自上而下地建立起一套目標(biāo)體系,制訂措施,確
2025-08-16 18:39