火勺店經(jīng)營技巧和管理制度規(guī)定(存儲版)
【正文】 。（除特殊情況外），如果是近的顧客那最好要求他到店里談，遠(yuǎn)的，你叫他去代銷點(diǎn)談，具體要求和款式要他用信息的方式告訴你。服務(wù)的質(zhì)量的不斷提高和新產(chǎn)品不斷研發(fā)是預(yù)防生意危機(jī)必要條件。員工管理我們也可以通過感情、民主、自 主和文化來管理。并且要經(jīng)常聽員工們對店內(nèi)的建議 ，要把他們的意見當(dāng)回事。這樣才會使企業(yè)更具有生命力。另外，不要忘了，合理的物質(zhì)和精神回報(bào)是員工為企業(yè)努力的源泉。上面說過的諸如品牌、質(zhì)量、顧客等等這些，如沒有好的員工去完成，去齊心合力奮斗，它也不能使企業(yè)成功！ 其實(shí)最難管理的也還是員工，管理企業(yè)也就是管人。確保服務(wù)和出品質(zhì)量提高。如果網(wǎng)絡(luò)訂購，一定要打電話問他是否收到，如已經(jīng)收到，在掛電話時(shí)一定要對生日者給予祝福！ （ 7）如果是網(wǎng)絡(luò)銷售（電話銷售和郵件銷售）的管理。 （ 5） 服務(wù)的質(zhì)量的專業(yè)化。 （ 2）常客管理，每當(dāng)自己企業(yè)開展派送、贈送、新店開業(yè)等都應(yīng)即時(shí)通知老顧客和回頭客。這些顧客是最有希望成為你的忠實(shí)顧客的，你一定要好好珍惜，好好把握。所以現(xiàn)在流行一個(gè)說法：“顧客管理”。誰的質(zhì)量好，誰的品牌好，那才能繼續(xù)生存。 品牌是一個(gè)很復(fù)雜的東西，是由很多因素構(gòu)成的。 經(jīng)營管理 1. 品牌 現(xiàn)在的時(shí)代不同了，不再象以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期那樣，有東西不求賣不出。特別是個(gè)體老板，不要以為什么都是自己的，要用錢時(shí)就往柜子里拿，有朋友來了 火勺 隨便取吃，沒有良好的會計(jì)制度和公私不分，這樣帳目不清，很容易造成虧損。 火勺 店經(jīng)營技巧和管理 制度規(guī)定 價(jià)格的決定：經(jīng)過一段時(shí)間試業(yè)后， 火勺店 就開始正式營業(yè)，在試業(yè)期間，相信您對每種產(chǎn)品應(yīng)定什么檔次和價(jià)位，心中一定有數(shù)。 現(xiàn)金的管理： 火勺店 每天的銷售收入都是現(xiàn)金，一定要建立良好的會 計(jì)制度和保持正確的進(jìn)銷貨記錄，做好正確的記帳工作。 營業(yè)員的服務(wù)：營業(yè)員除了熱情和 要常使用禮貌用語之外，也需掌握許多技巧，千萬不能老追著顧客問這問那地?zé)崆檫^頭，給人一種不自由的感覺，這樣只會適得其反，要給顧客一個(gè)寬松的環(huán)境，這樣上帝才會樂于光顧。因?yàn)轭櫩拖麓卧贉?zhǔn)備買這些食品時(shí)，他立即就會想到哪一家店的很好，哪一個(gè)牌子 (名稱 )的好，會將你所有的質(zhì)量服務(wù)等等都濃縮到這個(gè)店名或牌子上，其實(shí)留在顧客記憶中的這種印象就是創(chuàng)造品牌的根源。一定要有準(zhǔn)確的定位，否則將會沒有方向，要知道什
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1