澳普蘭游艇研發(fā)中心項目績效管理制度(存儲版)
【正文】 項目協(xié)作單位負(fù)責(zé)人： 日期： 項目組長： 日期： 附件 2： 產(chǎn)品開發(fā)項目考核評價細(xì)則 (30 分 ) (20 分 ) 對 8 個重點(diǎn)環(huán)節(jié) ,每個環(huán)節(jié)考核分?jǐn)?shù)為 分 ,8 個重點(diǎn)環(huán)節(jié)分別為項目開發(fā)分析報告 、方案設(shè)計評審、產(chǎn)品設(shè)計輸出、技術(shù)設(shè)計評審、 第一次小批 （單臺） 試制、首艇 鑒定、控制版本文件下發(fā)、第一次小批 （單臺） 試產(chǎn) ,其中方案設(shè)計評審、技術(shù)設(shè)計評審、首艇 鑒定以最后通過時間為 考核時間。 對工作計劃的考核 : 項目應(yīng)按時上交 《月度工作 計劃》 ，每遲交（或不交）一次扣分 分 ,項目組長因事不能親自上交《月度工作計劃》時 ,應(yīng)指定項目組員執(zhí)行此工作。 整改后確實(shí)達(dá)不到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求 (但符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求 ),被列為不整改項目而又通過 首艇 鑒定每一項扣 12 分 ,其他不影響 游艇 使用經(jīng)討論后列為不整改項目的不作為不符合項考核 ,首艇 鑒定未通過扣 2分。+/5%以內(nèi)得 2分 。稍偏低 0 分。優(yōu)勢不明顯 4 分 。 開發(fā)水平評價 (20 分 ):與國 、內(nèi)外同行業(yè)產(chǎn)品比較優(yōu) (20 分 ) 、良 (15 分 ) 、中(10 分 ) 、一般 (5分 ) 、差 (0分 )。 首艇 鑒定階段 (6 分 ):主要以試制 首艇 測試結(jié)果為評價依據(jù) : 不符合項每項扣 分 (借用舊艇 型出現(xiàn)不符合項 、新標(biāo)準(zhǔn)引發(fā)不符合項、無法預(yù)測不符合不扣分 ),重復(fù)出現(xiàn)的不符合項每項第一次扣 1分 ,第二次扣 2分……依此類推 。 ,則保留 40%過程考核結(jié)果 ,進(jìn)度考核總分的計算公式為 :進(jìn)度考核總得分 =10+(20*+過程考核得分 *)。 三、進(jìn)度計劃及完成期限 包括各開發(fā)階段的進(jìn)度及其目標(biāo)值、完成日期等。 5． 9． 3確因特殊原因致使項目延期時，項目組長必須以書面報告呈報研發(fā) 中心，并經(jīng)相應(yīng)級別領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可生效。 5． 8 跨項目組管理 5． 8． 1 為充分發(fā)揮 研發(fā)人員的潛能，各 研發(fā) 人員在可保證所承擔(dān)任務(wù)按時按質(zhì)完成的基礎(chǔ)上可以跨項目組承擔(dān)任務(wù)。 5． 5． 5 其它獎勵：研究成果轉(zhuǎn)化效益特別突出者，視項目具體情況，公司將給予提級、提薪和其它獎勵 。 5． 3． 2項目考核評價辦法：采用百分制，將項目考核分為進(jìn)度考核、質(zhì)量考核、成本控制考核三大塊，各模塊相應(yīng)權(quán)重見下框圖；為鼓勵項目開發(fā)人 員的積極性，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則，在進(jìn)度考核方面設(shè)提前獎勵，在成本控制方面設(shè)有節(jié)省獎勵。 5． 1． 3 項目 首席設(shè)計師 與相應(yīng)級別的公司負(fù)責(zé)人簽訂《 產(chǎn)品開發(fā) 項目責(zé)任書》 （附件 1） 5． 2 開 發(fā)項目資料要求 5． 2． 1開 發(fā)項目的技術(shù)資料齊全后才能進(jìn)行階段驗(yàn)收和最終驗(yàn)收。 4．職責(zé) 4． 1 董事長 ：負(fù)責(zé)一級項目的立項、審批。 2．范圍 本辦法適用于 研發(fā) 中心所有正式立項的開發(fā)項目。 4． 4項目 首席設(shè)計師 ：全權(quán)負(fù)責(zé)項目的管理、協(xié)調(diào)和過程控
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