澳普蘭游艇研發(fā)中心項目績效管理制度-資料下載頁
2025-05-25 10:00本頁面
【導讀】本辦法適用于研發(fā)中心所有正式立項的開發(fā)項目。藝、新裝備、新材料等研究及應用而開展的創(chuàng)新性工作。3．2工日：是指一個開發(fā)人員的標準日工作量。3．3項目“五定”是指：定目標、定進度、定費用、定激勵措施、定人員。費用、進度和研發(fā)項目責任制的第一責任人。立項、招、投、評標、項目驗收組織等日常管理，根據相關規(guī)定提出獎罰。5．1．1項目立項由總經理和公司技術負責人提出。5．1．2項目首席設計師的產生按照招、投標和指定兩種方式確定。制程序》文件要求執(zhí)行。段的實施情況進行評審并形成書面評審意見。心負責對報告內容進行核實，并向專業(yè)評審組提交驗證報告?，F獎優(yōu)罰劣的原則，在進度考核方面設提前獎勵，在成本控制方面設有節(jié)省獎勵。發(fā)項目責任書》中明確規(guī)定，獎勵金額范圍見表2。的獎勵在項目完成最終驗收合格后發(fā)放。比例由相關評審組評審確定。需其他項目組的人員承擔本項目的任務時，由相關項目組長協調。
【正文】 效工資發(fā)放的依據 之一 。 (40 分 ) 開發(fā)過程質量評分 (20 分 ): 方案設計階段 (4 分 ):主要以方案設計評審結果為評價依據 ,對設計任務書滿足不了的可調整設計任務書不扣分 ,由于方案設計的失誤而達不到設計任務書的要求 ,每項扣 ,調整后的設計任務書仍不能滿足每項扣 12分 。方案設計評審未通過扣2分。 技術設計階段 (4 分 ):主要以方案設計評審結果為評價依據 ,達不到方案設計的設計要求每項扣 ,導致調整方案仍不能滿足的設計任務書每項扣 12分 。技術設計評審未通過扣 2分。 首艇 鑒定階段 (6 分 ):主要以試制 首艇 測試結果為評價依據 : 不符合項每項扣 分 (借用舊艇 型出現不符合項 、新標準引發(fā)不符合項、無法預測不符合不扣分 ),重復出現的不符合項每項第一次扣 1分 ,第二次扣 2分……依此類推 。 2分 ,但在考核的試制次數 2次以內可不扣分。 整改后確實達不到內控標準要求 (但符合國家標準要求 ),被列為不整改項目而又通過 首艇 鑒定每一項扣 12 分 ,其他不影響 游艇 使用經討論后列為不整改項目的不作為不符合項考核 ,首艇 鑒定未通過扣 2分。 投產鑒定階段 (6 分 ):主要以試產 游艇 測試結果為評價依據 : 不符合項每項扣 分 ,重復出現的不符合項每項第一次扣 1分 ,第二次扣 2分…… 。 重復出現的不符合項造成的重復試產扣 3 分 ,考核的試產次數為 1次。 整改后確實達不到內控標準要求 (但符合國家 標準要求 ),被列為不整改項目而又通過 游艇 鑒定每一項扣 12 分 。其他不影響 游艇 使用經討論后列為不整改項目的不作為不符合項考核 ,投產鑒定未通過扣 2分。時間按 《開發(fā)責任進度表》考核。 開發(fā)水平評價 (20 分 ):與國 、內外同行業(yè)產品比較優(yōu) (20 分 ) 、良 (15 分 ) 、中(10 分 ) 、一般 (5分 ) 、差 (0分 )。 3. 成本控制的考核 (30 分 ) 材料成本控制 (18 分 ):材料成本主要通過財務 部 的 成本專業(yè)評審預算為考核依據 ,分為三部分 : 預算的準確性 (3 分 )：材料成本預算與實際發(fā)生的材料成本誤差 +/3%內得 3分 。+/5%以內得 2分 。+/7%以內得 1 分。 材料成本的控制 (7分 )：開發(fā)過程中增加的材料成本在 1%以內得 7 分…… 8%以內得 1分 。每下降 2%獎 1 分 ,獎滿 4分為止。 材料成本與同行或本企業(yè)同類產品相比 (8分 )：具有較大優(yōu)勢 8分 。具一定優(yōu)勢 6分 。優(yōu)勢不明顯 4 分 。持平 2 分 。稍偏低 0 分。 開發(fā)費用的控制 (12 分 ) 試制 、試產耗材費用的控制 (6 分 ):按試制 、試產次數進行考核 ,每款 艇 型允許試制 1次 ,試產 1次 ,超過一次扣 2 分 ,扣完為止。 項目經費單填寫的考核與控 制 (6分 ):項目其他開發(fā)費用須嚴格控制 ,項目經 費單必須認真填寫 ,所發(fā)生的有關費用務必逐項如實填寫 ,填寫不認真不屬實或漏寫 ,一經發(fā)現每次扣 1分 , 扣完為止。
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