澳普蘭游艇研發(fā)中心項目績效管理制度(完整版)
【正文】 定提出獎罰。 5． 2． 5項目組長應(yīng)按 月（階段）向 研發(fā) 中心提交項目進度報告。 5． 5 薪酬及激勵 5． 5． 1開發(fā)人員的薪酬 =崗位績效工資 +項目獎罰 +津貼 +加班工資 5． 5． 2 開發(fā)人員 崗位績效工資 的發(fā)放按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并享受公司所規(guī)定的福利待遇。 5． 5． 9屬公司成熟技術(shù) ,因人為原因致使項目開發(fā)失敗的 ,則取消該項目獎金 ,情節(jié)嚴重 (給公司造成重大經(jīng)濟損失 、信譽損失 )者 ,視情節(jié)輕重對項目組長處以所造成損失 5~30%的罰款 ,造成損失的連同責任人也須承擔相應(yīng)的罰款。如確實發(fā)生沖突時，由 研發(fā)中心負責人 及以上領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。技術(shù)創(chuàng)新方案的提出者作為該專項項目的優(yōu)先項目組長。 實際完成時間的考核 :以 《月度工作計劃》為依據(jù)對實際完成時間進行考核(只考核 8個重點環(huán)節(jié) ),分別占各個環(huán)節(jié)考核總分 ( )的 70%,實際完成 時間每延遲 1天 ,則扣分該環(huán)節(jié)考核總分的 10%,7 天扣完。 (40 分 ) 開發(fā)過程質(zhì)量評分 (20 分 ): 方案設(shè)計階段 (4 分 ):主要以方案設(shè)計評審結(jié)果為評價依據(jù) ,對設(shè)計任務(wù)書滿足不了的可調(diào)整設(shè)計任務(wù)書不扣分 ,由于方案設(shè)計的失誤而達不到設(shè)計任務(wù)書的要求 ,每項扣 ,調(diào)整后的設(shè)計任務(wù)書仍不能滿足每項扣 12分 。 重復(fù)出現(xiàn)的不符合項造成的重復(fù)試產(chǎn)扣 3 分 ,考核的試產(chǎn)次數(shù)為 1次。 材料成本的控制 (7分 )：開發(fā)過程中增加的材料成本在 1%以內(nèi)得 7 分…… 8%以內(nèi)得 1分 。 項目經(jīng)費單填寫的考核與控 制 (6分 ):項目其他開發(fā)費用須嚴格控制 ,項目經(jīng) 費單必須認真填寫 ,所發(fā)生的有關(guān)費用務(wù)必逐項如實填寫 ,填寫不認真不屬實或漏寫 ,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣 1分 , 扣完為止。 材料成本與同行或本企業(yè)同類產(chǎn)品相比 (8分 )：具有較大優(yōu)勢 8分 。其他不影響 游艇 使用經(jīng)討論后列為不整改項目的不作為不符合項考核 ,投產(chǎn)鑒定未通過扣 2分。 技術(shù)設(shè)計階段 (4 分 ):主要以方案設(shè)計評審結(jié)果為評價依據(jù) ,達不到方案設(shè)計的設(shè)計要求每項扣 ,導(dǎo)致調(diào)整方案仍不能滿足的設(shè)計任務(wù)書每項扣 12分 。 當月度工作 計劃 未能按時完成而重新列入下月工作計劃時 ,仍以第一個月計劃完成時間作為考核時間。 附件 1： 產(chǎn)品 開 發(fā)項目責任書 產(chǎn)品開發(fā) 項目責任書 項目級別： 項目編號： 項目名稱： 承擔單位： 項目組長： 完成日期： 年 月 日至 年 月 日 澳普蘭游艇制造（湖州）有限公司 年 月 日 一、項目目標 包括項目預(yù)期達到的各種
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