【正文】 一致情況下，由公司指定項目主管；（二） 項目核心成員：針對具體項目，項目主管可以選擇項目核心成員，在不能達成一致情況下，由公司指定；（三） 項目成員：項目主管可以選擇項目成員，項目成員可以選擇項目主管，雙方在自愿的基礎(chǔ)上組成項目組，在公司人力資源比較緊缺的情況下，由公司統(tǒng)一進行人員調(diào)配。項目變更提出的主體不同處理方式也有所不同：（一） 項目組提出項目組應(yīng)該嚴格按照各階段任務(wù)書和《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》的約定，組織項目組開展研發(fā)工作，一般情況下，不可輕易進行項目變更。第六十五條 考核周期（一） 項目周期小于3個月的，項目考核周期即為整個項目期間。第六十八條 項目文檔內(nèi)容（一） 研發(fā)項目各階段的技術(shù)輸入、輸出文檔，是項目文檔的重要組成部分，如：項目任務(wù)書、總體方案設(shè)計文檔，設(shè)計說明、設(shè)計與計算文檔、設(shè)計圖紙、原理圖、接線圖、軟件代碼及說明文檔等。第七十五條 根據(jù)《專利法》、《著作權(quán)法》、《合同法》、《商標法》、《反不正當競爭法》等有關(guān)法律的規(guī)定，本辦法所稱的知識產(chǎn)權(quán)，主要包括以下內(nèi)容：1. 研發(fā)成果：主要包括技術(shù)方案、設(shè)計圖紙、試驗數(shù)據(jù)、階段成果、鑒定文獻等；2. 專利權(quán)：主要包括新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計的專利申請權(quán)、專利權(quán)、實施許可權(quán)等；3. 著作權(quán)(版權(quán))：職務(wù)作品中主要利用公司的物質(zhì)技術(shù)條件創(chuàng)作，并由公司承擔責任的產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計圖紙及其說明、計算機軟件等職務(wù)作品的著作權(quán)；4. 商業(yè)秘密（含技術(shù)秘密）使用權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)：主要是不為公眾所知悉，只屬公司擁有的產(chǎn)品、經(jīng)營管理、市場、服務(wù)信息等；5. 其他機構(gòu)委托本公司進行的科研任務(wù)并負有保密義務(wù)的技術(shù)秘密或商業(yè)秘密等；6. 其他可能對公司經(jīng)營產(chǎn)生重大影響的，屬于公司所有的科技成果權(quán)利。擅自離職，并給公司造成經(jīng)濟損失或泄漏有關(guān)技術(shù)秘密的，依照有關(guān)法律法規(guī)處理。第八十四條 公司所有員工都有保護本公司知識產(chǎn)權(quán)的義務(wù)。 合計得分=∑各指標得分指標項權(quán)重。第八十二條 知識產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)的獎懲：為了鼓勵員工多為公司創(chuàng)造并保護知識產(chǎn)權(quán)，公司對員工的以下行為加以獎勵：（一） 將個人（或集體）的職務(wù)發(fā)明整理，提出知識產(chǎn)權(quán)（包括專利）提案并準備相關(guān)材料，可獲得500元的現(xiàn)金獎勵；（二） 成功申請到專利或公司認為有價值但不應(yīng)以專利方式保護的技術(shù)，經(jīng)公司批準，可獲得200010000元的現(xiàn)金獎勵。第七十九條 對確定為各級重大研發(fā)計劃項目的主要承擔人員，在研發(fā)任務(wù)尚未結(jié)束前要求調(diào)離、辭職、并可能泄漏各級重大研發(fā)計劃項目所涉及的技術(shù)秘密、危及國家安全和利益的，原則上不予批準。（二） 項目結(jié)束后，需要將全部資料提交至科研中心，由科研中心進行裝訂、存檔，辦理借閱。（二） 產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核評價程序 項目/階段開始之前，項目主管根據(jù)項目研發(fā)的總體要求，對產(chǎn)品研發(fā)目標進行分解，在充分和項目組成員溝通的基礎(chǔ)上，確定項目組成員的績效考核目標； 項目／階段完成時，項目主管負責收集和整理相關(guān)資料和信息； 項目主管對照產(chǎn)品研發(fā)小組成員的績效目標和實際完成情況，進行考核評價打分； 項目主管負責將產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核評價結(jié)果進行匯總、統(tǒng)計，得出每個成員的最終考核評價得分； 項目主管將產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核評價打分上報副總，副總審核后將相關(guān)資料報送人力資源部； 人力資源部審核后，隨最近月工資發(fā)放核發(fā)個人項目獎金； 全部資料報人力資源部存檔、備案。（二） 科研中心：1. 參與擬定項目考核制度；2. 對各項目的項目任務(wù)書、項目績效目標進行收集、歸檔；3. 監(jiān)督跟蹤項目進展情況，組織向有關(guān)部門收集項目評審和項目考核所需資料；4. 協(xié)助技術(shù)委員會開展項目考核工作；5. 負責項目考核評價的結(jié)果進行匯總、統(tǒng)計工作，并根據(jù)項目考核結(jié)果核算項目獎金；6. 負責項目考核申訴的日常處理工作；7. 負責項目考核檔案的建立，并及時將有關(guān)資料報送人力資源部。第十一章 研發(fā)項目變更第五十九條 研發(fā)項目變更類型：研發(fā)項目變更包括項目的順延、暫停、調(diào)整及終止等。第五十一條 項目成本費用結(jié)余成本費用的支出應(yīng)嚴格控制在預(yù)算內(nèi)，對于結(jié)余部分，按一定比例對開發(fā)小組進行獎勵。第四十六條 項目成本管理采取“三級管理”的方式研發(fā)項目成本管理需要由科研、項目組與財務(wù)部密切配合，對各研發(fā)項目組的研發(fā)工作進行成本控制與管理，分別承擔相應(yīng)責任，及時處理所負責的工作。研發(fā)技術(shù)標準化的建立可以采用如下方式：1. 集中研發(fā)中心技術(shù)優(yōu)勢樹立標桿項目，形成比較完整的技術(shù)資料；2. 成立臨時性的專項研發(fā)技術(shù)標準化小組，進行短期的集中開發(fā)。第三十三條 公司質(zhì)量部視情況參與研發(fā)項目的評審工作，從質(zhì)量管理體系運行的角度和公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的角度提出相關(guān)意見和建議；第三十四條 公司質(zhì)量部根據(jù)需要參加質(zhì)量檢驗工作，確保滿足公司的質(zhì)量目標要求；第三十五條 研發(fā)項目質(zhì)量的持續(xù)改進由研發(fā)副總牽頭組織執(zhí)行。當出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)及時采取措施處理：（一） 當發(fā)現(xiàn)研發(fā)中心庫房元器件等設(shè)計開發(fā)過程中所需物資不足，及時向主管副總反饋；（二） 由于設(shè)計變更引起元器件或設(shè)計內(nèi)容等變化時，及時反饋給主管副總及相關(guān)部門。（五） 技術(shù)委員會下達正式的《計劃任務(wù)書》的同時，正式確認產(chǎn)品核心小組的成員以及產(chǎn)品核心小組的成立。第十四條 項目主管在產(chǎn)品研發(fā)計劃階段（下達正式的《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》）開始至產(chǎn)品上市發(fā)布期間，對產(chǎn)品研發(fā)工作以及產(chǎn)品研發(fā)小組人員實施全過程、全面的管理。項目評級專家應(yīng)具有以下資格：（一） 公司高管、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、或資深工程師；（二） 通曉本專業(yè)技術(shù)知識，或具有豐富的研發(fā)項目開發(fā)和項目管理經(jīng)驗，擔任過研發(fā)項目主管；（三） 公正、客觀，在員工中具有較強的專家影響力。第二章 研發(fā)規(guī)劃及可行性第四條 研發(fā)規(guī)劃小組公司的研發(fā)規(guī)劃須以公司整體戰(zhàn)略為基準。研發(fā)項目的管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。第四章 研發(fā)項目評級及主管的選任第八條 研發(fā)項目評級的組織研發(fā)項目評級小組：研發(fā)項目可行性研究評審之后，由技術(shù)委員會組織相關(guān)專業(yè)的3～5位專家組成項目評級小組，對項目情況進行全面的評價預(yù)測，確定項目級別。第十三條 項目主管是指定開發(fā)項目管理的臨時性職務(wù)；同時對產(chǎn)品研發(fā)工作負責，來自于研發(fā)中心，項目期間直接接受副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，是產(chǎn)品研發(fā)過程中的臨時性職務(wù)。產(chǎn)品核心小組成員的選擇應(yīng)按下列步驟進行：（一） 項目主管根據(jù)《計劃任務(wù)書》的有關(guān)信息，估算項目任務(wù)量、項目緊迫性和項目難度，初步確定產(chǎn)品核心小組成員類別和具體人數(shù)；（二） 在項目組成員類別和具體人數(shù)確定的基礎(chǔ)上，征求各相關(guān)部門的意見，協(xié)商確定核心小組成員；（三） 項目主管和擬選擇產(chǎn)品核心小組成員進行充分溝通，確定核心小組成員的具體人選；（四） 產(chǎn)品核心小組成員確定后，項目主管編制《產(chǎn)品核心小組人員計劃》，報請研發(fā)副總審核，技術(shù)委員會審批。第二十七條 在產(chǎn)品研發(fā)過程中，元器件等物資的供應(yīng)及時與否直接影響到《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》工作目標的實現(xiàn)。第三十二條 公司質(zhì)量部負責對公司研發(fā)項目在實施過程中質(zhì)量管理體系相關(guān)規(guī)定的運行情況進行監(jiān)督和檢查。在公司研發(fā)副總的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，根據(jù)需要組織科研中心進行研發(fā)項目技術(shù)標準化建設(shè)的工作。（一） 根據(jù)成本的預(yù)測和決策，制定研發(fā)項目的目標成本，編制成本計劃，作為降低項目成本費用的努力方向，作為成本控制、分析和考核的依據(jù)；（二） 根據(jù)成本計劃、相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)制度，控制各項成本費用，防止浪費和損失，促使各項目組執(zhí)行成本計劃、節(jié)約費用、降低成本和消耗；（三） 正確及時地進行成本核算，反映各項目組成本計劃的執(zhí)行情況，為公司經(jīng)營決策提供成本信息，并按規(guī)定為管理提供必要的成本數(shù)據(jù)；（四） 針對各研發(fā)項目成本的形成進行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，使研發(fā)成本控制在計劃范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低成本的目標；（五） 分析和考核各項消耗定額、成本計劃的執(zhí)行過程和結(jié)果，促使研發(fā)項目組改進項目管理，挖掘降低費用的潛力，提高管理效率。第五十條 項目成本費用預(yù)算超支成本費用的支出應(yīng)嚴格控制在預(yù)算內(nèi)，超出預(yù)算部分，按一定比例從開發(fā)小組獎金額度中扣除。第五十六條 研發(fā)人員的崗位晉級調(diào)整條件（遠期）研發(fā)人員的工資晉級與公司其他人員不同，有自己的晉級方式：（一） 同時達到下列條件工資等級即可晉升一檔：1. 項目結(jié)束，考核評價完成，累計項目工作日達到90天（如果項目沒能如期結(jié)束，拖期天數(shù)要從項目工作日中扣除）；2. 個人項目考核評價結(jié)果為A等；3. 項目主管的推薦（技術(shù)經(jīng)理每次最多允許推薦3個人）；（二） 具備下列條件之一，工資等級下調(diào)一檔：1. 半年內(nèi)上項目天數(shù)（核算確認后的工作日）不足120天；2. 在過去半年中個人項目考核評價結(jié)果為D等；第五十七條 中期考慮到公司的實際情況，按以下方法晉級：（一） 同時達到下列條件工資等級即可晉升一檔：1. 項目考核為均A等；2. 項目獎金累計達到20000元；（如果考核結(jié)果出現(xiàn)B等及B等以下的員工，項目獎金需要重新開始累進計算）（二） 達到下列條件工資等級下調(diào)一檔：1. 連續(xù)3次考核結(jié)果為D等；第五十八條 技術(shù)