澳普蘭游艇研發(fā)中心項目績效管理制度(已修改)
2025-06-14 10:00 本頁面
【正文】 澳普蘭游艇 研發(fā)中心項目績效管理制度 （討論稿） 1．目的 為調動和提高廣大 研發(fā) 人員的積極性、創(chuàng)造性和責任感，提高產品開發(fā)質量和加快產品開發(fā)進度，保證開發(fā)項目實施的科學性、規(guī)范性、公正性和可操作性，特制定本辦法。 2．范圍 本辦法適用于 研發(fā) 中心所有正式立項的開發(fā)項目。 本辦法適用于上述項目的項目組成員（包括參與項目的制造工藝人員）及有關評審人員。 3．定義 3． 1 開 發(fā)項目：為新產品開發(fā)，老產品改進、系列化和升級換代，新技術、新工藝、新裝備、新材料等研究及應用而開展的創(chuàng)新性工作。產品 開 發(fā)項目分級見表 1 表 1：產品 開 發(fā)項目分級表 衡量指標 項目級別 技術難易程度 總工期（ G） （天） 直接投資（ Z） （萬元） 1 公司全新產品 G≥ 1000 Z≥ 50 2 變型、系列化產品 500≤ G＜ 1000 20≤ Z＜ 50 3 局部改進、優(yōu)化產品 G＜ 500 Z＜ 20 3． 2 工日：是指一個開發(fā) 人員 的標準日工作量。 3． 3 項目“五定”是指：定目標、定進度、定費用、定激勵措施、定人員。 4．職責 4． 1 董事長 ：負責一級項目的立項、審批。 4． 2 總經理 ：負責一級項目的最終驗收、二級項目的立項、審批。 4． 3總工程師 ：負責二級項目 的階段驗收和最終驗收、負責三級以下項目的立項、審批及驗收。 4． 4項目 首席設計師 ：全權負責項目的管理、協(xié)調和過程控制，是 開 發(fā)項目質量、費用、進度和 研發(fā)項目責任制 的第一責任人。 4． 5 項目管理 負責人 ： 研發(fā) 中 心設置 一名兼職項目管理負責人 ，負責 開 發(fā)項目的立項、招、投、評標、項目驗收組織等日常管理，根據(jù)相關規(guī)定提出獎罰。 4． 6 項目評審組：由 總工程師 牽頭，成員由公司內（外）專家組成，負責項目的最終驗收評審。 5．項目管理 5． 1 項目立項 5． 1． 1項目立項由總經理和公司技術負責人提出。 5． 1． 2項目 首席設計師 的產 生按照招、投標和指定兩種方式確定。 5． 1． 3 項目 首席設計師 與相應級別的公司負責人簽訂《 產品開發(fā) 項目責任書》 （附件 1） 5． 2 開 發(fā)項目資料要求 5． 2． 1開 發(fā)項目的技術資料齊全后才能進行階段驗收和最終驗收。 5． 2． 2 如 開 發(fā)項目確因特殊原因需簡化流程時，必須向批準人提出申請，經批準后，可簡化。 5． 2． 3 所有 開 發(fā)項目輸入和輸出的技術資料在提交打印件存檔時，都必須提交相應的電子版本。 5． 2． 4項目各階段設計輸入與輸出文件應嚴格按照公司 ISO9000《設計和開發(fā)控制程序》文件要求執(zhí)行。 5． 2． 5項目組長應按 月（階段）向 研發(fā) 中心提交項目進度報告。 5． 2． 6 研發(fā) 中心應按照制定的 開 發(fā)項目進度計劃，組織相關評審組對項目各階段的實施情況進行評審并形成書面評審意見。評審內容應包括：目標完成情況、進度、費用、存在問題以及下階段的建議等。 5． 3 項目驗收與考核評價 5． 3． 1 驗收準備：項目組應
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