物業(yè)管理公司財務管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-04 23:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總部統(tǒng)一規(guī)定之預算格式編制。 管理處在前季度第三個月第一個星期，將預算報物業(yè)經(jīng)理審批。 ，在10日內(nèi)審批完成。 審批完畢后，交地區(qū)總監(jiān)最后審批，審批于5日內(nèi)完成。 審批后的財務預算，及時回復各管理處并通知公司總部（項目中心）財務部。 、撥款時間等，及時為各管理處撥款。 各管理處的財務報告，要有反映預算數(shù)與實際完成數(shù)對比資料； 實際完成數(shù)大于預算5%以上時，要有文字說明； 實際完成數(shù)小于預算10%以上時，要有文字說明； ，現(xiàn)金出納，應每天登記當天的現(xiàn)金收支記錄及整理有關(guān)憑證資料，管理處負責人可以隨時監(jiān)督檢查。 ，現(xiàn)暫定500元，足夠35天內(nèi)的日常零星開支。 現(xiàn)金存量在規(guī)定的限額內(nèi)。當現(xiàn)金余額到達現(xiàn)金存量下限時,由出納通知會計， 并準備支票由物業(yè)經(jīng)理簽署后提取現(xiàn)金。 ，提出現(xiàn)金存量上下限報總部物業(yè)經(jīng)理批準。 。 ，未得物業(yè)經(jīng)理批準不得移交第三者。 ；由出納填寫現(xiàn)金盤點登記表兩人共同簽字。月末盤點，會計核對現(xiàn)金帳無誤后，再由會計及出納共同簽署確認
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