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正文內(nèi)容

物業(yè)管理全程顧問服務(wù)概要(編輯修改稿)

2025-05-04 23:17 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 管理等業(yè)務(wù)實(shí)施、管理創(chuàng)新等方面均有豐富的工作經(jīng)驗,具豐富實(shí)際工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗,熟知小區(qū)物業(yè)管理之特性與管理流程,擅長于顧問項目組織建設(shè)、CI規(guī)范、內(nèi)部管理流程、業(yè)務(wù)運(yùn)作流程的規(guī)劃建設(shè),通曉ISO9000質(zhì)量管理體系的建立、體系運(yùn)行及體系完善工作,對萬科物業(yè)管理的服務(wù)理念、服務(wù)意識、管理模式、管理風(fēng)格均有較深的理解并在長期工作中再現(xiàn)出優(yōu)秀績效,具備較強(qiáng)的物業(yè)管理理論知識,對行業(yè)發(fā)展有深刻認(rèn)識。培訓(xùn)背景管理技能類企業(yè)管理專題培訓(xùn)、管理心理學(xué)培訓(xùn)、公共關(guān)系學(xué)培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊協(xié)作培訓(xùn)、TTT講師培訓(xùn)、有效激勵、溝通管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)等客戶服務(wù)類客戶服務(wù)專題培訓(xùn)、客戶投訴心理分析、客戶投訴流程設(shè)定、客戶投訴處理技巧、顧客溝通技巧培訓(xùn)等物業(yè)管理類物業(yè)管理上崗證培訓(xùn)、項目經(jīng)理專題培訓(xùn)、安全管理專題培訓(xùn)、物業(yè)管理與地產(chǎn)銷售、社區(qū)文化管理與經(jīng)營、物業(yè)財務(wù)管理、接管與驗收管理、合同管理等人力資源類人力資源管理專題培訓(xùn)、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、招聘與面試技巧、內(nèi)部員工滿意度測評等質(zhì)量管理類ISO9001內(nèi)審員培訓(xùn)、ISO9001在物業(yè)管理行業(yè)的推廣與運(yùn)用、內(nèi)部審核技巧、顧客滿意度測評與實(shí)施、QC七大手法、品質(zhì)管理八大原則、6 -SIGMA講座等職務(wù)項目助理基本素質(zhì)教育要求大專學(xué)歷以上,較強(qiáng)的公文寫作能力; 【擴(kuò)展要求】物業(yè)管理、或其他管理類相關(guān)專業(yè)電腦水平電腦操作熟練、無紙化辦公平臺熟練運(yùn)用、常用辦公軟件操作及網(wǎng)絡(luò)知識【擴(kuò)展要求】基礎(chǔ)辦公軟件使用培訓(xùn)施教能力;管理要求較強(qiáng)的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和時間分配能力?!緮U(kuò)展要求】基礎(chǔ)管理類課程施教能力。工作經(jīng)驗從事物業(yè)管理工作三年以上,在本公司工作兩年以上,在公司物業(yè)管理處工作經(jīng)驗一年以上,任職主管級以上職務(wù)半年以上?!緮U(kuò)展要求】任職物業(yè)管理顧問助理職務(wù)一年以上。崗位能力證書要求具備全國統(tǒng)一的物業(yè)行業(yè)管理上崗證 【擴(kuò)展要求】具備內(nèi)審員資格證。專業(yè)能力擅長物業(yè)管理前期介入工作,負(fù)責(zé)管理處的籌備、與開發(fā)商、施工方的業(yè)務(wù)對接、以及設(shè)備、設(shè)施安裝、調(diào)試的跟蹤、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)等工作。在物業(yè)配套設(shè)備、設(shè)施管理,在供配電、消防、給排水、電梯、空調(diào)等系統(tǒng)運(yùn)行管理及維護(hù)方面具備豐富的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗。對于高層樓宇自動化、小區(qū)智能化以及停車場自動化管理系統(tǒng)設(shè)備及維護(hù)較為熟悉。在物業(yè)移交后的工程返修及業(yè)戶二次裝修管理方面具有相當(dāng)?shù)膶?shí)際經(jīng)驗。通曉ISO9000質(zhì)量管理體系的建立、體系運(yùn)行及體系完善工作,對萬科物業(yè)管理的服務(wù)理念、服務(wù)意識、管理模式、管理風(fēng)格均有較深的理解。培訓(xùn)背景管理技能類團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊協(xié)作培訓(xùn)、TTT講師培訓(xùn)、溝通管理學(xué)、時間管理、企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)等客戶服務(wù)類客戶服務(wù)專題培訓(xùn)、客戶投訴心理分析、客戶投訴流程設(shè)定、客戶投訴處理技巧、顧客溝通技巧培訓(xùn)等物業(yè)管理類物業(yè)管理上崗證培訓(xùn)、安全管理專題培訓(xùn)、社區(qū)文化管理與經(jīng)營、物業(yè)財務(wù)管理、接管與驗收管理、房屋裝修管理專題培訓(xùn)、機(jī)電設(shè)備管理專題培訓(xùn)人力資源類招聘與面試技巧、內(nèi)部員工滿意度測評等質(zhì)量管理類ISO9001內(nèi)審員培訓(xùn)、顧客滿意度測評與實(shí)施、QC七大手法、品質(zhì)管理八大原則、ISO9000-2000版條款講座等伍 萬科物業(yè)顧問服務(wù)內(nèi)容★ 前期介入顧問期(一)項目策劃、設(shè)備選型咨詢服務(wù)考查整體工程進(jìn)度,協(xié)助發(fā)展商各專業(yè)工程的階段性實(shí)施進(jìn)度計劃提議方案;建筑設(shè)計(地下、地面、裙房、標(biāo)準(zhǔn)層、屋面)是否滿足物業(yè)管理的需求;設(shè)備機(jī)房的環(huán)境、通風(fēng)是否滿足要求;對住戶室外空調(diào)機(jī)位置確定,冷凝水的排放處理等問題的建議;根據(jù)清潔管理經(jīng)驗及小區(qū)規(guī)劃要求,提出垃圾房的建造位置和建造價格建議;管理用房位置確定的原則及設(shè)計、裝修標(biāo)準(zhǔn),管理用房位置的參考意見以及管理用房的布局;房屋設(shè)備設(shè)計、施工建議,其中包括:設(shè)備選型、系統(tǒng)設(shè)計方案等;跟據(jù)空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計圖紙,從節(jié)能和便于管理的角度提出對設(shè)計的修改建議在空調(diào)設(shè)施安裝時,為便于以后維修管理,對需改變安裝位置和工藝的地方提出建議;對原電梯安裝設(shè)計及配套設(shè)施提出合理化建議;1從消防設(shè)施設(shè)計布局、產(chǎn)品選型、施工進(jìn)度等方面提出建議;1根據(jù)國家消防規(guī)范及公安消防主管部門的審核意見對設(shè)計中的缺陷(例如布局不合理造成人力浪費(fèi)等),提出糾正及修改建議;1審閱園林綠化設(shè)計中植物的選擇,對不利于以后物業(yè)管理養(yǎng)護(hù)的植物提出調(diào)整建議;1從治安管理、員工生活、社區(qū)文化活動需要等方面提出修改建議;1根據(jù)公共部位建筑材料的選用情況,提供保潔標(biāo)準(zhǔn)和程序建議;1對會所的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、配套項目、裝修格局標(biāo)準(zhǔn)、面積分配、器材選配及經(jīng)營模式等提供咨詢和建議。1根據(jù)顧問商在建筑給水與排水方面的節(jié)能、環(huán)保等的成功經(jīng)驗提供專業(yè)建議;1對商場(商鋪)、餐飲、娛樂性場所的油煙、污水及噪音的處理建議;1根據(jù)會所增設(shè)的項目及小區(qū)配套設(shè)施(如:泳池、餐飲等),從節(jié)能和環(huán)保的角度,提出建議。從創(chuàng)建優(yōu)秀小區(qū)的角度,根據(jù)國家/省/市/區(qū)級優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)的考核評比標(biāo)準(zhǔn),提出專業(yè)改進(jìn)建議。2對物業(yè)周邊圍欄、崗?fù)?、垃圾中轉(zhuǎn)站的位置、規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)等提出專業(yè)建議;2公共部分裝修材料的選用;2協(xié)助發(fā)展商對多家電梯品牌進(jìn)行優(yōu)化選擇,從性能價格比等多方面確定最優(yōu)方案,最終幫助擬定電梯品牌、型號、規(guī)格;(二)智能化設(shè)計、安裝咨詢服務(wù) 考察整體工程進(jìn)度,提出智能化工程的階段性實(shí)施進(jìn)度建議; 針對發(fā)展商對智能化工程的要求,對原智能化設(shè)計提出合理化建議,并根據(jù)當(dāng)前市場情況,提出智能化功能調(diào)整的建議; 根據(jù)發(fā)展商的最終要求對智能化系統(tǒng)設(shè)計方案提出建議,方案要求功能完善、先進(jìn),設(shè)計合理、實(shí)用; 協(xié)助發(fā)展商對多家智能化系統(tǒng)設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化選擇,從性能價格比等多方面確定最優(yōu)方案,并對智能化設(shè)備的選型提出建議。(三)樓盤銷售相關(guān)內(nèi)容協(xié)助委托方擬定樓盤銷售中有關(guān)物業(yè)管理的宣傳內(nèi)容及賣點(diǎn);組織委托方銷售人員進(jìn)行物業(yè)管理相關(guān)知識及禮儀規(guī)范的培訓(xùn),統(tǒng)一樓盤銷售推介內(nèi)容,避免過度承諾;協(xié)助委托方在項目所在地進(jìn)行物業(yè)管理及公司業(yè)績的宣傳,以期提高當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對公司的認(rèn)識及認(rèn)同程度;提供萬科物業(yè)VI光盤及宣傳資料,以供委托方根據(jù)合同相關(guān)條款對外宣傳萬科物業(yè)及合作事實(shí)時使用;組織銷售現(xiàn)場、樣板房各類物業(yè)服務(wù)人員進(jìn)行服務(wù)禮儀規(guī)范、服務(wù)技能的培訓(xùn)。對樓盤銷售廣告中涉及的物業(yè)管理內(nèi)容提供法律咨詢。根據(jù)委托方需要,參加項目開盤慶典?!?現(xiàn)場顧問期(一)前期工程跟蹤收集、熟悉
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