【總結(jié)】2.5物業(yè)檔案管理物業(yè)檔案管理是對(duì)物業(yè)資料的綜合管理,是指對(duì)在物業(yè)的購(gòu)置、維修變遷和管理過(guò)程中所形成的圖、檔、卡、冊(cè)、表等物業(yè)資料經(jīng)過(guò)收集、整理、分類,運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行的綜合管理。物業(yè)檔案是指關(guān)于物業(yè)項(xiàng)目所有的包括過(guò)去和現(xiàn)在的一切活動(dòng)中所形成的,具有參考價(jià)值,應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種文字、圖表
2025-01-05 01:32
【總結(jié)】遇到污染防治問(wèn)題?贏了網(wǎng)律師為你免費(fèi)解惑!訪問(wèn)物業(yè)管理招標(biāo)書(shū)的內(nèi)容 物業(yè)管理招標(biāo)書(shū)的內(nèi)容 招標(biāo)書(shū)是反映招標(biāo)理念、招標(biāo)重點(diǎn)的權(quán)威性文件,政策性強(qiáng),要求文字準(zhǔn)確、內(nèi)容全面。目前較為規(guī)范的招標(biāo)書(shū)主要包括四個(gè)方面: (一)目
2024-08-13 17:55
【總結(jié)】小戶型物業(yè)管理分析報(bào)告(2005年7月)目錄第一部分物業(yè)管理的定義與內(nèi)容……………………………………3第二部分全國(guó)物業(yè)管理示范住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則……………7第三部分物業(yè)管理和小戶型項(xiàng)目營(yíng)銷……………………………14第四部分深圳典型小戶型樓盤項(xiàng)目物業(yè)管理……………………19
2025-04-07 23:07
【總結(jié)】第一篇:物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容 物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容 專業(yè)的物業(yè)管理 作為國(guó)內(nèi)最早從事物業(yè)管理的機(jī)構(gòu)之一,萬(wàn)科物業(yè)一直致力于通過(guò)自己的實(shí)踐推動(dòng)物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展,并不斷開(kāi)辟新的業(yè)務(wù)服務(wù)領(lǐng)域,更加豐富物業(yè)管...
2024-11-09 22:32
【總結(jié)】物業(yè)管理標(biāo)識(shí)標(biāo)牌內(nèi)容物業(yè)管理標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌涉及內(nèi)容很多,在設(shè)計(jì)時(shí)最重要的是同項(xiàng)目本身的建筑風(fēng)格相適應(yīng),而實(shí)際應(yīng)用方面只能根據(jù)設(shè)計(jì)式樣、風(fēng)格去延展。1.公司辦公區(qū)物業(yè)總經(jīng)理室客戶服務(wù)部客服中心工程部保安部保安值班室中控室洽談室2.員工活動(dòng)區(qū)員工餐廳衛(wèi)生間(含男衛(wèi)生間、女衛(wèi)生間)更衣室、浴室、洗
2024-11-13 06:00
【總結(jié)】第八章管理服務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)車輛交通及停車場(chǎng)的管理概述:香格里拉城市花園呈現(xiàn)半開(kāi)放的管理形式,物業(yè)類型為商用和住宅兩類。以地下停車位為主,因此,如何做好現(xiàn)場(chǎng)車輛的進(jìn)出疏導(dǎo)和車輛停放的管理,是車輛管理的重中之重。一、香格里拉城市花園交通狀況分析(一)社區(qū)內(nèi)實(shí)行嚴(yán)格人車分流,區(qū)內(nèi)無(wú)車位香格里拉城市花園占地面積只有十四萬(wàn)余平方米,%的綠化率,社區(qū)內(nèi)部
2024-07-24 01:53
【總結(jié)】物業(yè)公司裝修管理巡查內(nèi)容《裝修施工許可證》并張貼于門上;,裝修施工現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)是否符合申報(bào)人數(shù),是否有超時(shí)施工;,是否簽署防火責(zé)任書(shū)、施工承諾書(shū)并張貼于施工現(xiàn)場(chǎng)顯要處;《裝修施工出入證》,公共場(chǎng)所有無(wú)未戴證件人員;,隨意出入;是否有人員違規(guī)留宿;,嚴(yán)禁非電源線做電源線使用;、電熱水棒等電熱設(shè)施燒水、燒飯;,施工人員能否在一分鐘內(nèi)
2024-09-09 13:15
【總結(jié)】1物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)(一)前期物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容前期介入和物業(yè)接管驗(yàn)收是維護(hù)廣大業(yè)主及物業(yè)使用人合法權(quán)益,保障其利益的重要環(huán)節(jié),也是搞好今后物管工作的前提條件。1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的建議;2、施工工程的跟進(jìn)及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的建議并督促整改;3、參與單項(xiàng)工程的甲乙方交接驗(yàn)收;4、參與整體工程的甲乙方交接驗(yàn)收;5、行物業(yè)的接管驗(yàn)收及問(wèn)題
2024-11-12 21:02
【總結(jié)】物業(yè)管理實(shí)用資料大全消防篇物業(yè)的安全問(wèn)題始終是每個(gè)物業(yè)管理人的無(wú)法回避的課題,物業(yè)的安全從其性質(zhì)可分為治安安全與消防安全兩大類,隨著現(xiàn)代居住物業(yè)規(guī)模的日趨完善、設(shè)施設(shè)備的日趨高檔、現(xiàn)代化的保安系統(tǒng)也走進(jìn)了各類居住物業(yè),也就是說(shuō)治安安全在很大范圍內(nèi)可以通過(guò)技防措施得以解決了。現(xiàn)代物業(yè)的規(guī)模越大、配套設(shè)施設(shè)備功能越齊全也就意味著消防安全漸漸擺上了每個(gè)物業(yè)管理人的案頭了,消防安全平
2025-03-26 02:40
【總結(jié)】《物業(yè)設(shè)備維修與管理》大連理工大學(xué)出版社出版主編:史華情景一 認(rèn)識(shí)物業(yè)設(shè)備管理情景二 物業(yè)給水排水系統(tǒng)情景三 物業(yè)采暖及燃?xì)夤?yīng)系統(tǒng)情景四通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)與管理情景五物業(yè)消防系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)與管理情景六物業(yè)電氣系統(tǒng)情景七建筑智能化系統(tǒng)簡(jiǎn)介本課程結(jié)構(gòu):任務(wù)一任務(wù)一物業(yè)設(shè)備管理的意義和目標(biāo)物業(yè)設(shè)備管理的意義和目標(biāo)
2025-01-02 23:45
【總結(jié)】第七章物業(yè)管理服務(wù)1/21/20231EditedbyZ.M.Gu第一節(jié)物業(yè)管理服務(wù)的類型與內(nèi)容?一、物業(yè)管理服務(wù)的類型?(一)一般性服務(wù)。一般性服務(wù)是物業(yè)管理服務(wù)的最基本類型。它將公共的、必不可少的項(xiàng)目通過(guò)“公共契約”的形式相對(duì)固定下來(lái),作為物業(yè)管理公司最基本的服務(wù)項(xiàng)目,并以管理服務(wù)費(fèi)的收繳作為經(jīng)費(fèi)保證。?
2025-01-10 22:48
【總結(jié)】物業(yè)管理專員需要良好的理解力和執(zhí)行力、以及較強(qiáng)的文字語(yǔ)言表達(dá)能力,熟悉物業(yè)日??蛻舴?wù)工 作。下面是小編整合的物業(yè)管理專員的內(nèi)容,一起來(lái)看看吧,肯定對(duì)你有所幫助的。 物業(yè)管理專員的崗位職責(zé)內(nèi)容1 ...
2025-05-18 11:40
【總結(jié)】2.完美WORD格式龍湖物業(yè)管理公司前期介入的主要工作內(nèi)容一、方案設(shè)計(jì)階段的前期介入工作:(一)設(shè)備房設(shè)計(jì):1)中控室1.中控室和消防控制室合二為一。2.具備自然采光和通風(fēng)。3.位置宜設(shè)置在小區(qū)相對(duì)居中位置。4.大型社
2025-04-09 11:10
【總結(jié)】物業(yè)公司物業(yè)管理專員需要工作責(zé)任心強(qiáng),具有良好的職業(yè)道德和操守,并具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神, 下面是小編整合的物業(yè)公司物業(yè)管理專員職責(zé)內(nèi)容,一起來(lái)看看吧,肯定對(duì)你有所幫助的。 物業(yè)公司物業(yè)管理專員職...
2025-05-18 10:56
【總結(jié)】專業(yè)資料分享一、工程概況工程名稱:尤妮佳生活用品(天津)有限公司新建二期工程項(xiàng)目建設(shè)單位:尤妮佳生活用品(天津)有限公司監(jiān)理單位:天津市華泰建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位:南通四建集團(tuán)有限公司工程地址:天津市西青經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)賽達(dá)北二道交口
2025-04-07 21:08