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正文內(nèi)容

物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容(編輯修改稿)

2024-11-09 22:32 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)流程。(二)便民服務(wù)物業(yè)管理公司應(yīng)在管理區(qū)內(nèi)設(shè)立便民服務(wù),具體項目可根據(jù)物業(yè)管理區(qū)的特點及自身的實際情況而定。(1)可分為無償服務(wù)和有償服務(wù)兩類,內(nèi)容及價格應(yīng)透明化;(2)無償服務(wù)的成本費用從管理服務(wù)費中支出;有嘗服務(wù)的價格應(yīng)按政府有關(guān)法規(guī)確定;,明確責任,規(guī)范服務(wù)人員的用語及行為。(三)與業(yè)主日常溝通:(1)通過電話、信函、張貼公布及面對面等形式處理各項與客戶有關(guān)的事務(wù);(2)通過登門或約見的形式,定期或不定期拜訪客戶;(3)通過組織專題或系列活動,開展社區(qū)文化活動;(4)應(yīng)邀參加或列席業(yè)主大會或業(yè)主代表大會。,保持與每一業(yè)主的良好關(guān)系。,物業(yè)管理公司必須堅持不采取任何制裁性的措施,而應(yīng)通過正面協(xié)調(diào)直至尋求法律援助。(四)處理客戶投訴,規(guī)范客戶投訴的處理流程;(1)接到投訴時,首先要假定我們的工作存在問題;(2)出現(xiàn)投訴,一定要及時向上反映信息;(3)面對重大的投訴問題,第一負責人要親自處理;(5)在滿足客戶的要求時,應(yīng)遵循公司的經(jīng)營原則辦事。、總結(jié)客戶投訴的案例,并列入崗位培訓的教材中。(五)營造社區(qū)文化。社區(qū)文化活動促進社區(qū)文化氛圍的形成;社區(qū)文化氛圍又促使社區(qū)文化活動層次的提高和住戶業(yè)余生活的豐富。:(1)物業(yè)管理區(qū)的整體精神風貌;(2)家庭的生活方式;(3)住戶的鄰居關(guān)系;,通過設(shè)立專欄或印發(fā)信函等形式廣泛宣傳,物業(yè)管理公司的各位員工應(yīng)嚴格遵守,起模范表率作用。,包括:各類競技、表演、旅游、購物、培訓班、夏令營、節(jié)日慶?;顒右约爱?shù)卣M織的各類精神文明活動。,物業(yè)管理公司應(yīng):(1)分析住戶的構(gòu)成,充分了解住戶的需求;(2)針對不同的層面,制定各類社區(qū)文化活動方案及經(jīng)費標準報業(yè)主委員會通過;(3)提高并逐步改善活動場地。服務(wù)內(nèi)容及標準四、服務(wù)內(nèi)容及標準(一)前期物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容前期介入和物業(yè)接管驗收是維護廣大業(yè)主及物業(yè)使用人合法權(quán)益,保障其利益的重要環(huán)節(jié),也是搞好今后物管工作的前提條件。項目設(shè)計方案的建議;施工工程的跟進及發(fā)現(xiàn)問題的建議并督促整改;參與單項工程的甲乙方交接驗收;參與整體工程的甲乙方交接驗收;行物業(yè)的接管驗收及問題的整改、督促;接受業(yè)主入住前的相關(guān)咨詢;供業(yè)主入住前的上門服務(wù)。(二)、業(yè)主入住管理辦理業(yè)主入住及接房的相關(guān)手續(xù);對業(yè)主及物業(yè)使用人的二次裝修進行管理。(三)、后續(xù)物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容公共性服務(wù)公共性服務(wù)提供常規(guī)性服務(wù),是為了維護物業(yè)的整潔、環(huán)境的美化、業(yè)戶的生活方便而提供不可少的、經(jīng)常性的服務(wù)項目:(1)、清潔衛(wèi)生管理;(2)、綠化日常維護管理;(3)、治安管理;(4)、共用蓄水池的維護管理;(5)、水電管理;(6)、排污設(shè)施管理;(7)、道路維修管理;(8)、房屋共用部位的日常養(yǎng)護維修;(9)、物業(yè)檔案資料管理;(10)、車輛停放及交通秩序管理;(11)、安排社區(qū)文化活動,協(xié)助政府宣傳教育;(12)、代收代交水電氣費;(13)、根據(jù)需要增設(shè)的其他服務(wù)項目。特約性服務(wù)特約性服務(wù)指提供公共性服務(wù)以外的,為滿足業(yè)戶的個別需求,受其委托而提供的服務(wù)(1)、家居設(shè)施維修包括:維修戶內(nèi)供用電設(shè)備、家具及門窗維修、廚具及衛(wèi)生潔具維修、給、排水系統(tǒng)的維修、家電維修、冷氣機月保等。(2)、家居清潔服務(wù)包括:地板打臘、拋光、清潔家私、玻璃、燈飾等。(3)、家居殺蟲服務(wù)包括:白蟻防治、滅蚊、滅鼠、滅蟑等。(4)、家政服務(wù)包括:提供代客訂票、送餐服務(wù)、室內(nèi)裝修設(shè)計、布藝設(shè)計、綠化設(shè)計、保險咨詢、法律咨詢、私人健康護理、私人管家、秘書、保衛(wèi)、汽車美容等。(5)、租賃服務(wù)包括:物業(yè)出租、轉(zhuǎn)讓、市場調(diào)查、物業(yè)估價等。(二)、物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量標準房屋管理與維修(1)、房屋完好率達到底90%以上,樓宇外觀美觀、整潔,無改變使用功能,無違反規(guī)劃亂搭建現(xiàn)象。(2)、房屋零修及時率達到95%以上,水電、電梯等設(shè)施隨報隨修,房屋土建方面的問題接報后三天內(nèi)完成,零修合格率達98%以上。(3)、實行代收代繳各項公用事業(yè)費及水電氣費,收繳率達到90%以上。(二)、物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量標準房屋管理與維修(1)、房屋完好率達到底90%以上,樓宇外觀美觀、整潔,無改變使用功能,無違反規(guī)劃亂搭建現(xiàn)象。(2)、房屋零修及時率達到95%以上,水電、電梯等設(shè)施隨報隨修,房屋土建方面的問題接報后三天內(nèi)完成,零修合格率達98%以上。(3)、實行代收代繳各項公用事業(yè)費及水電氣費,收繳率達到90%以上。設(shè)備管理設(shè)備圖紙、檔案資料齊全,管理完善,可隨時查閱,配備所需各種專業(yè)技術(shù)人員,維修和操作人員持證上崗。針對不同設(shè)備定期保養(yǎng)、檢修、保持設(shè)備運行正常并有針對突發(fā)事件的應(yīng)急措施,確保年無故障運行時間達到95%以上。供電系統(tǒng)(1)、保證24小時正常運行,出現(xiàn)故障,立即排除。(2)、限電、停電按規(guī)定提前通知業(yè)戶,外線停電時,自備發(fā)電機送電不超過15分鐘。消防系統(tǒng)(1)、消防控制中心及消防系統(tǒng)配備齊全,完好無損,可隨時起用。(2)、訂有突發(fā)性火災(zāi)等緊急事件處理程序,設(shè)立消防疏散示意圖,緊委屈疏散通道暢通,照明設(shè)施、引路標志完好。電梯(1)、電梯轎廂、井道保持清潔。(2)、出現(xiàn)運行故障后,維修人員及時到達現(xiàn)場進行維修。給排水系統(tǒng)(1)、定期對二次供水蓄水設(shè)施設(shè)備進行清洗、消毒,保持水池、水箱及周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生,無二次污染及隱患。(2)、設(shè)備閥門、管道無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。(3)、所有排水系統(tǒng)暢通,汛期道路無積水,樓內(nèi)、地下室及車庫無積水、浸泡發(fā)生。(4)、遇有事故,維修人員能及時進行搶修,無大面積跑水、泛水,(5)、無長時間停水事故。空調(diào)系統(tǒng)(1)、窗式及分體式空調(diào)按規(guī)定安裝位置統(tǒng)一,排列有序。市政公用設(shè)施管理(1)、公共配套服務(wù)設(shè)施完好,不隨意改變用途。(2)、公用照明、通訊、郵政設(shè)備設(shè)施齊全,工作正常。(3)、交通車輛管理運行有序,無亂停亂放現(xiàn)象。綠化管理定期對物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的綠地、花木、建筑小品等進行養(yǎng)護,無破壞、踐踏及隨意占用現(xiàn)象。環(huán)境衛(wèi)生管理(1)、實行標準化清掃保潔,垃圾日產(chǎn)日清,公共走道、地下室、天臺等所有公共場所保持清潔,無隨意堆放雜物和占用。(2)、商業(yè)網(wǎng)點管理有序,無亂設(shè)攤點、廣告牌,亂貼、亂畫現(xiàn)象。1治安管理(1)、實行封閉式管理,并實行24小時安全防范制度。(2)、無重大火災(zāi)、刑事和交通事故。1業(yè)戶滿意率無重大投訴,對物業(yè)管理公司的評議,滿意率達到95%以上。物業(yè)服務(wù)成本或者物業(yè)服務(wù)支出構(gòu)成一般包括以下部分:管理服務(wù)人員的工資、社會保險和按規(guī)定提取的福利費等;物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的日常運行、維護費用;物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生費用;物業(yè)管理區(qū)域綠化養(yǎng)護費用;物業(yè)管理區(qū)域秩序維護費用;辦公費用;物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)折舊;物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備及公眾責任保險費用;經(jīng)業(yè)主同意的其它費用。一、基礎(chǔ)條件:小區(qū)封閉;有不
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