最新如何做好房地產(chǎn)公司設(shè)計部管理工作免費(fèi)下載(編輯修改稿)
2025-05-04 23:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 綜合設(shè)計單位；⑦室內(nèi)裝修設(shè)計單位；⑧專業(yè)深化設(shè)計單位等。一般還不止于此，一個工程完成下來，所涉及到單位也不會少于10家。首先，在資源管理中涉及到的就是如何委托設(shè)計單位，或者說我們的委托原則是什么。一般情況下會兼顧以下幾個原則：①擅長原則：比如在產(chǎn)品定位中，根據(jù)市場的接受程度等原因，要求項目的建筑風(fēng)格是南加州風(fēng)格，可能映入我們眼簾的就會是W+Y這樣的設(shè)計單位，因為這個設(shè)計單位所擅長的就是這樣的風(fēng)格，比如廣州的星河灣，武漢的南國明珠等項目。②成本原則：這里說的是設(shè)計費(fèi)用的成本控制，一般在大型房地產(chǎn)企業(yè)，會根據(jù)項目的定位，確定總的設(shè)計費(fèi)用，比如說確定55元/m2，那設(shè)計委托就要圍繞這個限額進(jìn)行，可能會此消彼長。而且在同等條件下，肯定是選擇價格低的設(shè)計單位。③磨和原則：盡量選擇以往配合過的設(shè)計單位，一是對設(shè)計團(tuán)隊及設(shè)計人員的實力比較了解，二是與他們的溝通效率較高、成本會降低。比如在筆者操作的一個項目中就是聘請了A與B分別擔(dān)當(dāng)建筑外檐與規(guī)劃、戶型的設(shè)計，而他們正是在C項目的設(shè)計組合。④技術(shù)優(yōu)先原則：我們在委托施工圖設(shè)計單位時，若遇到：技術(shù)好的設(shè)計單位配合度差，而服務(wù)好的設(shè)計單位技術(shù)又不行，那我們怎么權(quán)衡二者呢，配合問題可以通過溝通、協(xié)調(diào)、管理來促進(jìn)，而技術(shù)問題的改進(jìn)不是一朝一夕能促進(jìn)的，而由于技術(shù)的偏差，很可能對項目造成無可挽回的損失，因此我們會以技術(shù)作為更重要的選擇條件。對于特殊項目或項目當(dāng)?shù)卣畬﹂_發(fā)企業(yè)有特定要求的，設(shè)計單位的選擇需進(jìn)行公開招標(biāo)。對公開招標(biāo)的設(shè)計單位，則需對報名單位進(jìn)行資格預(yù)審，從而保證投標(biāo)單位的素質(zhì)和能力都符合招標(biāo)項目的要求。其次，在確定了各任務(wù)的設(shè)計顧問團(tuán)隊以后，我們?nèi)绾螌@么多的單位進(jìn)行管理，除了通過合同、任務(wù)要求之外，更多的工作是在各單位之間的協(xié)調(diào)、溝通工作，并利用他們自身的技術(shù)優(yōu)勢形成“沖突”，來解決問題。一般來說，一家設(shè)計單位只對委托范圍內(nèi)的環(huán)節(jié)比較關(guān)心。比如建筑方案設(shè)計單位
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