我國電信行業(yè)的成本管理(編輯修改稿)
2025-05-04 23:09 本頁面
【文章內容簡介】 價值的作業(yè)，從而達到降低成本，提高效率的目的。 總之，傳統(tǒng)的以產品為中心的成本計算方法僅僅是為計算成本而計算成本。作業(yè)成本計算法從以“產品”為中心轉移到以“作業(yè)”為中心上來，把著眼點與著重點放在成本發(fā)生的前因和后果上，以作業(yè)為核心，以資源流動為線索，以成本動因為媒介，對最終產品形成過程中所發(fā)生的作業(yè)成本進行有效控制。因此可以將ABC/ABM系統(tǒng)理解為成本計算與成本管理相結合的“全面成本管理系統(tǒng)”。 3 作業(yè)管理給企業(yè)帶來的利益有人把作業(yè)管理比喻成企業(yè)決策的基石，這一點從1998年對國外企業(yè)使用作業(yè)管理的統(tǒng)計中可以清晰地看出。作業(yè)管理在企業(yè)經營管理及決策中的作用資料來源：Arthur Andersen,Janury 1998作業(yè)管理在企業(yè)經營管理及決策中的作用總體看，ABC/ABM已經深入到企業(yè)經營管理及決策的各個方面，其中，將作業(yè)管理用于成本控制目的的，占企業(yè)總數(shù)的89%，其次是成本預算目的，占85%，其它主要還有過程改進、運營評價、產品盈利性分析等。（1）為業(yè)務定價提供準確詳細的成本信息 由于電信網絡的特點，任何成本計算方法都不可能百分之百準確地計算出電信成本，作業(yè)成本法就是一種提高成本數(shù)據準確度的計算方法。它可揭示不同業(yè)務對成本的影響、不同業(yè)務量對成本的影響、不同用戶對成本的影響等，它與傳統(tǒng)的成本計算方法相比，能夠提供更為準確的成本信息。（2）有利于業(yè)務效益分析成本和收入是分析電信業(yè)務效益的基礎，如果業(yè)務成本計算錯誤，很可能將虧損的業(yè)務算成盈利，將盈利的業(yè)務當成虧損，錯誤地制定業(yè)務發(fā)展策略，給企業(yè)造成重大損失，據國外統(tǒng)計，采用作業(yè)成本法后重新對業(yè)務進行盈利性分析，可以發(fā)現(xiàn)大約有20－30%的盈利性業(yè)務是虧損的，因此采用作業(yè)成本法可以最大限度地避免這種決策失誤。傳統(tǒng)計算方法與ABM方法下業(yè)務盈
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