希波集團績效考核規(guī)程(編輯修改稿)
2025-05-04 23:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的評價結(jié)論，對被考核者提出改進指導意見。第三章、 考核的分類第七條、 考核的分類與被考核者分類：考核分類職務分類級別分類生產(chǎn)公司分公司總經(jīng)理？級職能部門副經(jīng)理以上管理人員二、三、四、五級普通員工六、七、八級第八條、 考核的等級：A（超群級）：90—100分，出色，不可挑剔 B（優(yōu)秀級）：80—90分，滿意，不負眾望 C（較好級）：70—80分，滿意，可以塑造 D（較差級）：60—70分，有問題，需要注意 E（很差級）：60分以下，危險，勉強維持 甲、明顯超過指標－成績持續(xù)顯著，遠超工作要求乙、達到或超過指標－經(jīng)常超越正常要求，有很高的工作效率或突出的貢獻丙、達到要求－符合正常工作要求丁、達到最低要求－基本符合工作要求，某些方面尚需提高戊、達不到工作要求－不符合工作最低要求，不能接受第四章、 考核實施第九條、績效評估為每月一評估，每季度進行匯總。人力資源部依據(jù)季度考核匯總結(jié)果，給予獎勵或處罰，從而達到獎優(yōu)罰劣，激勵員工努力工作的目的。年度績效是人力資源部根據(jù)被考核者在年度內(nèi)的獎懲記錄情況給予評價，并統(tǒng)計、匯總各季度績效考核的得分后，得出的被考核者本年度績效考核的最總得分。考核結(jié)果將以獎、罰、晉、降四種方式予以獎懲。第十條、 若員工季度考核結(jié)果為A,人力資源部則給予該員工總經(jīng)理通報表揚信，并給予一次
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