【總結(jié)】當(dāng)代投資集團(tuán)有限公司全面績(jī)效考核管理手冊(cè)(內(nèi)控文件嚴(yán)禁外傳)人力資源中心2002年12月第一部分當(dāng)代集團(tuán)全面績(jī)效考核制度集團(tuán)全面績(jī)效考核系統(tǒng)是集團(tuán)人力資源管理的重要環(huán)節(jié),是確定企業(yè)新年度經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵點(diǎn)的導(dǎo)向性文件,是企業(yè)各級(jí)管理者的重要管理手段,是企業(yè)對(duì)職員進(jìn)行任用、晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的客
2025-04-11 23:17
【總結(jié)】部門被考核人崗位自評(píng)日期考核人崗位評(píng)價(jià)日期能力類型需要發(fā)展的能力能力發(fā)展活動(dòng)完成時(shí)間衡量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程上級(jí)輔導(dǎo)核心勝任能力專業(yè)能力上級(jí)意見(jiàn):討論日期:被評(píng)價(jià)人:
2025-06-23 01:38
【總結(jié)】廣州某集團(tuán)績(jī)效考核管理章程第一條考核目的為保證集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),落實(shí)各部門的責(zé)任,使集團(tuán)公司工資、獎(jiǎng)金、晉升、人員調(diào)配和教育培訓(xùn)等人事管理工作的科學(xué)化、合理化,同時(shí)促進(jìn)職工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展和工作技能的改進(jìn),提高工作積極性,促進(jìn)集團(tuán)健康、良性發(fā)展,特制定本績(jī)效考核管理章程。第二條考核對(duì)象集團(tuán)總部及所屬子公司在職的全體員工。但以下人員除外:(1)總裁、副總裁或其平行職
2025-06-26 00:26
【總結(jié)】SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelection
2024-09-10 10:41
【總結(jié)】北京當(dāng)代投資集團(tuán)有限公司績(jī)效考核文件北京當(dāng)代投資集團(tuán)有限公司績(jī)效考核管理手冊(cè)(內(nèi)控文件嚴(yán)禁外傳)人力資源中心2002年3月第一部分當(dāng)代集團(tuán)全面績(jī)效考核制度集團(tuán)全面績(jī)效考核系統(tǒng)是集團(tuán)人力資源管理的重要環(huán)節(jié),是確定企業(yè)新年度經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵點(diǎn)的導(dǎo)向性文件,是企業(yè)各級(jí)管理者的重要管理手段,是企業(yè)對(duì)職
2024-08-15 01:28
【總結(jié)】北京當(dāng)代投資集團(tuán)有限公司績(jī)效考核管理手冊(cè)(內(nèi)控文件嚴(yán)禁外傳)人力資源中心2002年3月第一部分當(dāng)代集團(tuán)全面績(jī)效考核制度集團(tuán)全面績(jī)效考核系統(tǒng)是集團(tuán)人力資源管理的重要環(huán)節(jié),是確定企業(yè)新年度經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵點(diǎn)的導(dǎo)向性文件,是企業(yè)各級(jí)管理者的重要管理手段,是企業(yè)對(duì)職員進(jìn)行任用、晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的客觀
2025-04-07 21:32
【總結(jié)】當(dāng)代投資集團(tuán)有限公司2003年度全面績(jī)效考核管理手冊(cè)當(dāng)代投資集團(tuán)有限公司全面績(jī)效考核管理手冊(cè)(內(nèi)控文件嚴(yán)禁外傳)人力資源中心2002年12月第一部分當(dāng)代集團(tuán)全面績(jī)效考核制度集團(tuán)全面績(jī)效考核系統(tǒng)是集團(tuán)人力資源管理的重要環(huán)節(jié),是確定企業(yè)新年度經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵點(diǎn)的導(dǎo)向性文件,是企業(yè)各級(jí)管理者的重要管理手
2025-01-18 10:55
【總結(jié)】寧波原水集團(tuán)績(jī)效考核研究王文成摘要:一個(gè)國(guó)有集團(tuán)企業(yè),如何在發(fā)展中理順各種關(guān)系,創(chuàng)造良好的環(huán)境,對(duì)集團(tuán)、各成員單位以及員工正確衡量其業(yè)績(jī),提高各單位及員工的積極性,從而最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),需要進(jìn)行研究和思考。本文在參閱績(jī)效考核理論文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上,首先對(duì)寧波原水集團(tuán)的基本情況、人力資源及績(jī)效考核狀況做了描述和分析,并重點(diǎn)分析了績(jī)效考核中存在的問(wèn)題及原因,然后根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展
2025-06-19 23:06
【總結(jié)】表2:?jiǎn)T工月度工作任務(wù)溝通與評(píng)價(jià)表年月被考核者姓名:部門:職位:直接主管:第一部分工作任務(wù)溝通與評(píng)價(jià)計(jì)劃內(nèi)工作任務(wù)工作產(chǎn)出與衡量標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)權(quán)重重要表現(xiàn)記錄自我評(píng)價(jià)等級(jí)主管評(píng)價(jià)等級(jí)1
2025-07-01 00:11
【總結(jié)】17/18聯(lián)想集團(tuán)績(jī)效考核用表(部門經(jīng)理用)《世界商業(yè)評(píng)論》(日期:2005-09-1515:40)精彩推薦: 下載: 各位同志: 大家好! 為了更好地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司總部的績(jī)效管理的工作,促進(jìn)集團(tuán)公司總部職能管理部門的工作質(zhì)量的提高,人力資源部需要對(duì)職能管理部門進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查?! √顚憜?wèn)卷大概需要占用您20分鐘,您所
2025-07-01 00:00
【總結(jié)】集團(tuán)績(jī)效考核量化管理全案2008年4月定稿目錄第1章績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核第2章高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總經(jīng)辦關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量
2025-04-30 22:47
【總結(jié)】1/160績(jī)效考核指標(biāo)2/160目錄高層管理人員.........................................................................................................................................................
2025-04-12 22:19
【總結(jié)】通威集團(tuán)有限公司績(jī)效考核手冊(cè)新華信管理咨詢制作2002年8月6日目錄第一章總則 1 1 1 2績(jī)效考核適用對(duì)象 2績(jī)效考核關(guān)系 3第二章績(jī)效考核內(nèi)容 4 4 6第三章績(jī)效考核評(píng)分 7 7季度和年度考核總分--P值的處理方法 8考核等級(jí)評(píng)定中的注意事項(xiàng) 9第三章
2025-06-29 17:44
【總結(jié)】i/150山西廣電網(wǎng)絡(luò)(集團(tuán))有限公司員工績(jī)效考核指標(biāo)手冊(cè)(討論稿)北京新華信管理顧問(wèn)有限公司2022年04月i/150目錄山西廣電員工績(jī)效考核指標(biāo)手冊(cè)........................................................................4第一節(jié)高管人員.............
2025-04-12 03:16
【總結(jié)】奇正集團(tuán)績(jī)效考核制度(草案)第一章考核理念(目的)第一條為了實(shí)現(xiàn)“管理提升,營(yíng)銷突破”的戰(zhàn)略重點(diǎn),創(chuàng)建以組織業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化,將績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具,促進(jìn)奇正集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。(原則)第二條本制度的基本原則:實(shí)事求是考核,客觀公正評(píng)價(jià),簡(jiǎn)單規(guī)范操作。(考核主體)第三條各級(jí)管理者是考核工作的責(zé)任主體。各級(jí)管理者
2025-04-08 22:30