員工職業(yè)生涯管理辦法1017(編輯修改稿)
2025-05-04 23:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。但須符合各職系相應(yīng)職務(wù)的任職條件，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定后，由辦公室將結(jié)果通知本人。 第十五條 職務(wù)晉升和轉(zhuǎn)換主要包含以下三種來(lái)源：（一） 員工個(gè)人申請(qǐng)內(nèi)部招聘的職位。（二） 部門(mén)經(jīng)理提議：各部門(mén)經(jīng)理每年年底根據(jù)本部門(mén)員工的年度考核結(jié)果，結(jié)合各級(jí)職位具體要求，提議晉升各級(jí)職位的人選。（三） 辦公室提議：辦公室于每年年底將考核結(jié)果匯集整理，列出職務(wù)晉升和轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)及滿(mǎn)足條件的員工。部門(mén)經(jīng)理及辦公室提議的人選均報(bào)送總經(jīng)理辦公會(huì)討論，如確認(rèn)晉升，則由辦公室將結(jié)果通知本人，并在各部門(mén)配合下實(shí)施員工的職務(wù)晉升和轉(zhuǎn)換。第十六條 所有職系的職務(wù)升降和轉(zhuǎn)換一般從每年一月份開(kāi)始執(zhí)行，如遇特殊情況則以公司發(fā)文為準(zhǔn)。第十七條 確定新進(jìn)員工級(jí)別辦公室根據(jù)新進(jìn)員工的職稱(chēng)及擔(dān)任的職務(wù)初步設(shè)定崗位等級(jí)，試用期滿(mǎn)后，該員工直接上級(jí)根據(jù)其工作績(jī)效提出轉(zhuǎn)正定級(jí)意見(jiàn)，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定后，由辦公室將結(jié)果通知本人。第十八條 輪崗模式輪崗也是員工職業(yè)生涯管理的一種有效方法，通過(guò)輪崗可以發(fā)現(xiàn)員工最適合的崗位和最適合崗位要求的員工，以實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。員工在不同崗位的經(jīng)歷能夠提高不同方面的能力，培養(yǎng)出較全面了解公司業(yè)務(wù)的人才，形成充裕的人才儲(chǔ)備，還有利于促進(jìn)員工形成“換位意識(shí)”，達(dá)到公司內(nèi)部的良好溝通。并且，因新人的加入也會(huì)改變崗位工作的方法而促進(jìn)創(chuàng)新。第十九條 辦公室根據(jù)員工業(yè)績(jī)考核記錄、學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄、能力開(kāi)發(fā)記錄以及職業(yè)發(fā)展方向和潛力等因素對(duì)員工做出綜合評(píng)價(jià)，結(jié)合員工能為企業(yè)提供的社會(huì)資源等附加價(jià)值確定公司骨干員工名單報(bào)公司總經(jīng)理。公司骨干員工名單由辦公室和總經(jīng)理內(nèi)部掌握，不對(duì)其他部門(mén)和個(gè)人公開(kāi)，作為考核員工遺憾流失率的依據(jù)。公司骨干員工名單根據(jù)員工各項(xiàng)相關(guān)情況的變化隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 附表一：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期： 年 月 日 填表者：姓名：年齡：部門(mén)：崗位名稱(chēng)：教育狀況最高學(xué)歷：畢業(yè)時(shí)間： 年 月畢業(yè)學(xué)校：學(xué)習(xí)/培訓(xùn)情況1．5．2．6．3．7．4．8．技能/能力情況技能/能力的類(lèi)型證書(shū)/簡(jiǎn)要介紹此技能；其他單位/部門(mén)工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介單位/部門(mén)職務(wù)對(duì)此工作滿(mǎn)意之處對(duì)此工作不滿(mǎn)意之處1．2．3．你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是：□成為管理者 □報(bào)酬 □獨(dú)立 □穩(wěn)定 □休閑 □和家人在一起的時(shí)間 □挑戰(zhàn) □成為專(zhuān)家 □創(chuàng)造請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己的專(zhuān)長(zhǎng)結(jié)合自己的需要和專(zhuān)長(zhǎng)，你對(duì)目前的工作是否感興趣，請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明原因請(qǐng)描述自己希望的發(fā)展通道請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述自己的短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展設(shè)想填寫(xiě)指導(dǎo)：1．本表格由員工與職業(yè)生涯輔導(dǎo)人充分溝通后填寫(xiě)。填寫(xiě)本表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿(mǎn)足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)揮員工的潛能。2
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