中煤進(jìn)出口員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法(編輯修改稿)
2024-08-28 18:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)展：A. 部門主要領(lǐng)導(dǎo)為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門或新崗位的領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。B. 人力資源管理部門負(fù)責(zé)跟蹤督促員工職業(yè)輔導(dǎo)工作，同各部門領(lǐng)導(dǎo)交流并提出員工下階段發(fā)展建議。 167。4 職業(yè)發(fā)展通道管理4 職業(yè)發(fā)展通道 公司鼓勵(lì)員工專精所長(zhǎng)，為不同類型人員提供平等發(fā)展機(jī)會(huì)，給予員工充分的發(fā)展空間。 根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立兩個(gè)職系。即：管理職系和專業(yè)職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。 管理職系：適用于希望在職能管理職位不斷發(fā)展的人員。 專業(yè)職系：適用于希望在本專業(yè)范圍內(nèi)不斷提高專業(yè)人員。 每一職系對(duì)應(yīng)一種員工職業(yè)發(fā)展通道，隨著員工技能與績(jī)效的提升，員工可在各自通道內(nèi)發(fā)展。 員工發(fā)展通道轉(zhuǎn)換 考慮公司需要、員工個(gè)人實(shí)際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)，但必須符合各職系相應(yīng)職務(wù)任職條件，經(jīng)過總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后，由人力資源管理部門備案并通知本人。 如果員工的崗位發(fā)生變動(dòng)，其級(jí)別根據(jù)新崗位確定。 167。5 員工開發(fā)措施管理及實(shí)施5 正規(guī)教育 由人力資源管理部門根據(jù)培訓(xùn)管理辦法執(zhí)行正規(guī)教育。 公司針對(duì)不同人員采取不同的教育計(jì)劃 新進(jìn)員工：專業(yè)開發(fā)計(jì)劃。為特定的職業(yè)發(fā)展道路做好準(zhǔn)備。 管理人員：核心領(lǐng)導(dǎo)能力計(jì)劃。開發(fā)職能性專業(yè)技術(shù)、促進(jìn)卓越的管理方式以及提高變革能力。 高潛質(zhì)的專業(yè)人員與高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員：高級(jí)管理人員開發(fā)系列計(jì)劃，以提高戰(zhàn)略性思考能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、跨職能整合能力、以及贏得客戶滿意能力等。 績(jī)效評(píng)價(jià) 目的：用于搜集員工的行為、溝通方式以及技能等方面的信息，并且提供反饋；確認(rèn)員工的潛能以及衡量員工的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)；挖掘有潛力向更高級(jí)職位晉升的員工。 通過績(jī)效評(píng)價(jià)使員工理解當(dāng)前的績(jī)效與目標(biāo)績(jī)效之間存在的差異、找到造成績(jī)效差異的原因，制定改善績(jī)效的行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)員工提供績(jī)效反饋，管理者對(duì)執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃取得的進(jìn)步進(jìn)行監(jiān)督。 工作實(shí)踐 員工在工作中遇到各種關(guān)系、問題、需要、任務(wù)及其他特征，為了能夠在當(dāng)前工作中取得成功，員工必須獲取新的工作經(jīng)驗(yàn)。 工作實(shí)踐的途徑： 擴(kuò)大現(xiàn)有工作內(nèi)容：在員工現(xiàn)有工作中增加更多挑戰(zhàn)性或責(zé)任。 工作輪換：為員工提供在各種不同工作崗位之間流動(dòng)的機(jī)會(huì)。 臨時(shí)派遣到其他公司去工作。 工作實(shí)踐推行的保障措施： 為員工提供關(guān)于新工作的工作內(nèi)容、所面臨的挑戰(zhàn)、潛在收益等方面的信息，以及與新工作相關(guān)的信息； 為員工提供明確的績(jī)效目標(biāo)以及清晰的個(gè)人工作績(jī)效反饋； 幫助員工適應(yīng)新的工作環(huán)境； 提供有關(guān)如何影響員工的薪資、稅收、貸款償還以及其他費(fèi)用方面的信息； 提供信息說明新的工作經(jīng)歷對(duì)員工本人的職業(yè)生涯產(chǎn)生的支持作用。 開發(fā)性人際關(guān)系的建立 為使員工通過與更富有經(jīng)驗(yàn)的其他員工之間的交流來開發(fā)自身技能，公司鼓勵(lì)建立開發(fā)性人際關(guān)系。 職業(yè)輔導(dǎo)關(guān)系： 為幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向，同時(shí)保證公司對(duì)員工職業(yè)生涯指導(dǎo)政策得到貫徹和落實(shí)，公司內(nèi)部建立職業(yè)輔導(dǎo)關(guān)系。 由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任部門下屬員工的職業(yè)輔導(dǎo)人，對(duì)員工在以下方面給予幫助：A. 幫助員工根據(jù)自己的職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景，分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展方向；B. 在每個(gè)工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向；C. 在下一年度職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與方向制定之后，起到跟進(jìn)、輔導(dǎo)、評(píng)估、協(xié)助、協(xié)調(diào)和修正作用。 167。6 級(jí)別升降管理6 級(jí)別升降原則 建立
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