【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1. 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入：2. 利潤(rùn)總額目標(biāo)3. 銷售利潤(rùn)率4. 凈資產(chǎn)收益率2. 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)：1. 可控制的總資產(chǎn)2. 可控制的凈資產(chǎn)3. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3. 償債能力目標(biāo)：1. 已獲利息倍數(shù)：4. 發(fā)展目標(biāo)1. 銷售增長(zhǎng)率：2. 三年利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率2. 客戶目標(biāo)：1. 客戶保持：1. 現(xiàn)有客戶的銷售數(shù)量目標(biāo)2. 新客戶和新產(chǎn)品開發(fā)：1. 新客戶的銷售數(shù)量目標(biāo)2. 新產(chǎn)品的銷售數(shù)量目標(biāo)3. 目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額：4. 客戶滿意程度：1. 客戶投訴3. 內(nèi)部管理目標(biāo)：1. 流程再造目標(biāo)：1. 效率目標(biāo)（時(shí)間）2. 成本目標(biāo)3. 改造完成時(shí)間目標(biāo)2. 質(zhì)量管理目標(biāo)：1. 雜物控制目標(biāo)2. 質(zhì)量合格率目標(biāo)3. 完成時(shí)間目標(biāo)4. 無重大事故3. 人力資源管理方案實(shí)施目標(biāo)：1. 實(shí)施完成時(shí)間目標(biāo)2. 目標(biāo)達(dá)成率4. 標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作目標(biāo)：1. 完成時(shí)間目標(biāo)2. 制度化完成率戰(zhàn)略實(shí)施相關(guān)內(nèi)外部環(huán)境分析公司戰(zhàn)略實(shí)施需要相關(guān)內(nèi)外部環(huán)境的支持，也受到相關(guān)內(nèi)外部環(huán)境的制約。對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施相關(guān)內(nèi)外部環(huán)境的分析將按公司業(yè)務(wù)、從宏微觀的兩個(gè)角度進(jìn)行。由于公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)在煤炭業(yè)務(wù)，對(duì)內(nèi)外部環(huán)境分析也將著重在煤炭業(yè)務(wù)的內(nèi)外部環(huán)境分析上，主要包括國(guó)家政策狀況、煤炭業(yè)務(wù)相關(guān)行業(yè)變化分析、目標(biāo)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)分析、中煤進(jìn)出口公司煤炭供應(yīng)狀況分析、運(yùn)輸環(huán)節(jié)狀況分析等內(nèi)容。1. 煤炭業(yè)務(wù)內(nèi)外部環(huán)境分析一、宏觀環(huán)境分析1. 國(guó)家政策狀況1. 煤炭出口政策擴(kuò)大出口是我國(guó)煤炭工業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)基本方針。我國(guó)煤炭資源儲(chǔ)量豐富，品種齊全，在滿足國(guó)內(nèi)需求的前提下，有條件拿出一部分用于出口；同時(shí)，保持一定的煤炭出口，對(duì)于調(diào)節(jié)國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)供求具有重要作用。因而，鼓勵(lì)煤炭出口將作為國(guó)家煤炭產(chǎn)業(yè)政策的一個(gè)重要組成部分長(zhǎng)期存在，其主要表現(xiàn)為政策支持，包括出口退稅和降低港口、運(yùn)輸?shù)戎虚g環(huán)節(jié)費(fèi)用等。2. 煤炭進(jìn)口政策 相對(duì)鼓勵(lì)煤炭出口政策而言，國(guó)家對(duì)煤炭進(jìn)口的態(tài)度是不鼓勵(lì)也不限制。目前情況下，國(guó)內(nèi)煤的內(nèi)在煤質(zhì)和進(jìn)口煤差距已逐漸縮小，但價(jià)格上存在較大的優(yōu)勢(shì)。因而，進(jìn)口煤將會(huì)是一個(gè)拾遺補(bǔ)缺的角色，更多的是為了穩(wěn)定國(guó)內(nèi)煤炭供需平衡而開放的一個(gè)煤炭供應(yīng)渠道。2. 煤炭業(yè)務(wù)相關(guān)行業(yè)變化分析1. 電力行業(yè)電力體制改革的影響分析2002年初，國(guó)務(wù)院公布了《電力體制改革方案》，對(duì)國(guó)家電力體制改革的總體任務(wù)、主要目標(biāo)作了詳細(xì)說明。其內(nèi)容簡(jiǎn)而言之就是打破壟斷，引入競(jìng)爭(zhēng)；廠網(wǎng)分開，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)。1. 廠網(wǎng)分開：電廠將變成直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利益主體，電力煤炭采購(gòu)體制將逐步演化成集團(tuán)采購(gòu)方式，并對(duì)目前的煤炭貿(mào)易鏈產(chǎn)生巨大的影響。但是，合同采購(gòu)仍將市場(chǎng)采購(gòu)的主流，因?yàn)榇笈坎少?gòu)具有很大的比較價(jià)格優(yōu)勢(shì)，同時(shí)運(yùn)輸也會(huì)得到有力的保障，使得合同風(fēng)險(xiǎn)兌現(xiàn)降低。2. 競(jìng)價(jià)上網(wǎng)：表面上看，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)是在電廠之間引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)際上也是在煤礦之間引入競(jìng)爭(zhēng)，并引發(fā)煤炭與其它能源品種之間的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)價(jià)上網(wǎng)將引發(fā)電廠對(duì)成本的嚴(yán)格控制。在我國(guó)，煤炭成本占煤電成本的70％以上，降低成本的壓力會(huì)在很大程度上轉(zhuǎn)移到煤炭?jī)r(jià)格上。3. 國(guó)家通過競(jìng)價(jià)上網(wǎng)和全國(guó)聯(lián)網(wǎng)還可以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)環(huán)保和服務(wù)水平的提高；同時(shí)國(guó)家通過引入環(huán)境折價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，迫使煤炭企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和煤炭加工比例，從而會(huì)加速煤炭洗選加工企業(yè)的發(fā)展。4. 為約束電力成本，降低電價(jià)，國(guó)家計(jì)委已發(fā)布電價(jià)管理的有關(guān)通知，要求各地依據(jù)煤炭市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格、銀行貸款實(shí)際情況對(duì)電價(jià)進(jìn)行重新測(cè)算。各電廠為控制成本，提高自身經(jīng)濟(jì)效益，將對(duì)煤炭的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。電力體制改革將使得電廠成為獨(dú)立的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體；更加關(guān)注經(jīng)營(yíng)成本，承受更大的成本壓力；注重煤炭質(zhì)量以及相關(guān)的質(zhì)量?jī)r(jià)值；關(guān)注供電風(fēng)險(xiǎn)，注重煤炭供應(yīng)的及時(shí)、按質(zhì)、按量的保障能力。相應(yīng)的，對(duì)于煤炭供應(yīng)企業(yè)來說：強(qiáng)化管理，降低營(yíng)運(yùn)成本，承受更大的成本的壓力；提高煤炭質(zhì)量，包括內(nèi)在的質(zhì)量和外在的質(zhì)量；提高煤炭供應(yīng)的保障能力和合同的兌現(xiàn)能力將是未來競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。2. 煤炭行業(yè)改革的影響分析1. 煤炭行業(yè)改革狀況自20世紀(jì)80年代以來，國(guó)內(nèi)小煤礦泛濫、煤炭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)秩序混亂、產(chǎn)業(yè)生存發(fā)展環(huán)境嚴(yán)重惡化，國(guó)有大中型煤礦生產(chǎn)能力停滯不前，而煤炭的供給卻大大超過需求。為此，自1998年12月以來，國(guó)家對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大的調(diào)整：大量壓減產(chǎn)業(yè)總規(guī)模，促進(jìn)煤炭市場(chǎng)供需平衡；大量關(guān)閉小煤礦，提高平均單井規(guī)模；淘汰落后生產(chǎn)技術(shù)和落后設(shè)備，關(guān)閉高硫、高灰煤礦，推廣潔凈煤技術(shù)應(yīng)用，保護(hù)環(huán)境；對(duì)大中型煤礦企業(yè)進(jìn)行公司化改造，通過兼并重組等方式，促使企業(yè)大型化、集團(tuán)化，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，增加品種、改進(jìn)質(zhì)量、保護(hù)環(huán)境、擴(kuò)大出口、提高效益，推進(jìn)國(guó)有煤炭企業(yè)技術(shù)改造。2. 煤炭行業(yè)改革的影響1. 煤炭總量供需基本平衡將成為煤炭市場(chǎng)的一個(gè)基本特征，但局部地區(qū)、時(shí)間段內(nèi)仍可能出現(xiàn)供過于求或供不應(yīng)求的現(xiàn)象；2. 煤炭企業(yè)大型化、集團(tuán)化，所有制結(jié)構(gòu)形式多元化；3. 煤炭企業(yè)市場(chǎng)化程度逐步提高，技術(shù)、設(shè)備落后的企業(yè)將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰；4. 煤炭質(zhì)量將得到進(jìn)一步的提高，煤炭生產(chǎn)的安全、環(huán)保要求將得到強(qiáng)化，潔凈煤技術(shù)將會(huì)產(chǎn)業(yè)化。3. 鐵路運(yùn)輸和港口改革的影響分析1. 鐵路運(yùn)輸改革的影響鐵路改革方向已經(jīng)明確，但在本屆政府還沒有成為改革的重點(diǎn)。鐵路改革分4步走：第一步：基建和主業(yè)脫鉤；第二步：醫(yī)院、學(xué)校和主業(yè)剝離；第三步：貨客分家：成立客運(yùn)公司和貨運(yùn)公司；第四步：網(wǎng)運(yùn)分家：線路和運(yùn)營(yíng)分開。到目前為止，鐵路改革已經(jīng)完成了2大步：第三步也在進(jìn)行之中。目前，鐵路運(yùn)輸正逐步引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從長(zhǎng)期看，鐵路運(yùn)輸部門將成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，鐵路運(yùn)輸?shù)钠款i將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步得到突破。2. 港口改革的影響在渤海灣沿線，主要有秦皇島、京塘港、天津港、黃華港與中煤進(jìn)出口公司的煤炭運(yùn)輸相關(guān)：相關(guān)的港口吞吐能力如下：秦皇島港：1億噸；京塘港：1500萬(wàn)噸；天津港：2000－3000萬(wàn)噸；黃華港：3000－6000萬(wàn)噸?？傮w上看，現(xiàn)在的港口能力大于鐵路運(yùn)輸能力。沿渤海灣的港口建設(shè)正在加速，外資也逐步進(jìn)入，可以預(yù)期的是港口能力將不再是制約煤炭工業(yè)發(fā)展的因素。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，鐵路運(yùn)輸和港口都不會(huì)是制約煤炭工業(yè)發(fā)展的因素。對(duì)中煤進(jìn)出口公司而言，擴(kuò)大規(guī)模有利于獲得強(qiáng)勢(shì)的談判地位，隨著上市場(chǎng)化程度的提高和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的深化，鐵路運(yùn)輸和港口服務(wù)都會(huì)有很大的改觀。二、微觀環(huán)境分析微觀環(huán)境分析按照目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商和中間環(huán)節(jié)的框架分析。1. 目標(biāo)市場(chǎng)分析1. 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分析中煤進(jìn)出口公司煤炭貿(mào)易的國(guó)內(nèi)目標(biāo)市場(chǎng)主要是華東地區(qū)，主要客戶有浙江電力的北侖電廠、廣東電力的沙C電廠和珠海電廠以及福建后石電廠、山東部分電廠等，主要客戶的簡(jiǎn)要情況如下表4－1所示。國(guó)外目標(biāo)市場(chǎng)主要是日本。表4－1：國(guó)內(nèi)煤貿(mào)易主要客戶情況簡(jiǎn)表電廠名稱裝機(jī)容量（萬(wàn)KW）年需求量（萬(wàn)噸）中煤年供應(yīng)量（萬(wàn)噸）目前負(fù)責(zé)煤炭采購(gòu)的單位國(guó)內(nèi)進(jìn)口北倫電廠(2+3)X60600－700 12560浙江富興電力燃料有限公司沙C電廠3X663405460廣東電力工業(yè)燃料有限公司珠海電廠2X6614586廣東電力工業(yè)燃料有限公司后石電廠(3＋1)X60360＋12060華陽(yáng)電業(yè)有限公司隨著各地原電力公司所屬企業(yè)（包括省燃料公司）的重組，部分電廠資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、置換以及股權(quán)的明確，燃料公司對(duì)電廠的采購(gòu)作用將會(huì)下降甚至失效，燃料公司作為中煤進(jìn)出口公司與電廠的聯(lián)系紐帶作用也將會(huì)有所松動(dòng)。電廠在電煤采購(gòu)環(huán)節(jié)中擁有更大的自主權(quán)，將使得中煤進(jìn)出口公司面臨更加殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，原來所占領(lǐng)的市場(chǎng)份額將受到一定的沖擊。1. 浙江電力系統(tǒng)分析為實(shí)現(xiàn)網(wǎng)廠分開，浙電進(jìn)行了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的必要調(diào)整、置換和股權(quán)設(shè)置。北侖電廠（一期）已明晰產(chǎn)權(quán)和確定股權(quán)比例，成立了董事會(huì)，其中浙江能源公司作為地方股份已進(jìn)入電廠，約占40%。下一步將建立完善發(fā)電企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，成立有限責(zé)任公司或股份公司，使之成為獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。很顯然，北侖電廠作為競(jìng)爭(zhēng)主體逐步參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必然會(huì)導(dǎo)致煤炭采購(gòu)渠道、采購(gòu)方式、貿(mào)易模式的變化，這些都將影響到中煤進(jìn)出口公司與北侖電廠的煤炭業(yè)務(wù)關(guān)系，需要中煤進(jìn)出口公司密切關(guān)注。2. 廣東電力系統(tǒng)分析廣東省電力集團(tuán)公司已于2001年8月8日分立為廣電集團(tuán)有限公司（發(fā)電公司）和粵電資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司（電網(wǎng)公司），實(shí)現(xiàn)了廠網(wǎng)分開。省燃料公司劃歸到發(fā)電公司中，沙角C電廠劃歸電網(wǎng)集團(tuán)公司，珠海電廠將被出售，擬建中的臺(tái)山電廠（擁有兩臺(tái)66萬(wàn)千瓦機(jī)組）的80%股權(quán)已被神華集團(tuán)公司取得。兩公司的具體改制方案、內(nèi)部機(jī)構(gòu)組成及人事安排也在籌劃之中。2002年，廣電集團(tuán)率先向有能力的煤炭生產(chǎn)企業(yè)直接采購(gòu)。這一舉措預(yù)示著電力體制改革后，廣東省電力企業(yè)將采取更為積極、務(wù)實(shí)、利己的煤炭采購(gòu)方式，以降低采購(gòu)成本，壓制煤炭采購(gòu)價(jià)格。3. 湄洲灣電廠分析福建湄洲灣電廠是國(guó)內(nèi)第一家全外資電廠，該項(xiàng)目采用了項(xiàng)目融資方式，貸款銀團(tuán)通過復(fù)雜的法律安排鎖定了融資風(fēng)險(xiǎn)，在這種結(jié)構(gòu)下湄洲灣電廠運(yùn)營(yíng)被嚴(yán)格限制，其電價(jià)需要經(jīng)過福建省物價(jià)委審批，而審批中的關(guān)鍵一項(xiàng)就是煤炭采購(gòu)成本。由于湄洲灣電廠原先的進(jìn)口煤采購(gòu)成本高昂，使其電價(jià)難以獲得批準(zhǔn)，因此湄洲灣電廠將煤炭采購(gòu)渠道轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，以大幅降低煤炭成本，也便于獲得電價(jià)審批，因此湄洲灣電廠于2001年通過招標(biāo)方式確定了中煤進(jìn)出口公司獨(dú)家煤炭供應(yīng)商的地位。從湄洲灣電廠的煤炭需求特點(diǎn)來看，屬于國(guó)內(nèi)的高端煤炭市場(chǎng)，主要表現(xiàn)在：1）、對(duì)煤炭質(zhì)量要求嚴(yán)格；2）、需要的保證條件復(fù)雜而苛刻，包括提供履約擔(dān)保、處罰條款詳細(xì)嚴(yán)密，但合同對(duì)供需雙方均形成制約；3）、煤炭采購(gòu)數(shù)量較為穩(wěn)定，但對(duì)供應(yīng)商及時(shí)交貨能力要求嚴(yán)格；4）、需要供應(yīng)商具備良好的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)能力，能夠完成從煤炭生產(chǎn)到交付的全部過程的組織和執(zhí)行；5）、價(jià)格相對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)較高。由于湄洲灣電廠完全按照國(guó)際慣例進(jìn)行運(yùn)作，相對(duì)受國(guó)內(nèi)電力體制的改革影響較小，因此中煤進(jìn)出口公司重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注于服務(wù)和對(duì)客戶需求的及時(shí)掌握，以及煤炭的供應(yīng)環(huán)節(jié)配置和質(zhì)量保證。2. 出口煤市場(chǎng)分析目前，中煤進(jìn)出口公司的出口市場(chǎng)主要定位在日本市場(chǎng)。日本市場(chǎng)是煤炭國(guó)際貿(mào)易的高端市場(chǎng)，具有需求量大，價(jià)格相對(duì)較高，對(duì)煤質(zhì)要求較嚴(yán)等特征。2000年，日本進(jìn)口煤炭總量達(dá)到7000萬(wàn)噸，從中國(guó)進(jìn)口1622萬(wàn)噸，其中動(dòng)力煤為1170萬(wàn)噸。由于中煤進(jìn)出口公司的兩個(gè)洗煤廠在設(shè)計(jì)之初就定位在日本市場(chǎng)，故而相應(yīng)的硬件設(shè)備都不存在問題。目前，中煤進(jìn)出口公司的煤炭外銷需求很高，但是由于外在雜質(zhì)重量和水分含量較高，超出日本客戶要求，在訂單的落實(shí)上存在一定的困難。2. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)分析1. 神華集團(tuán)動(dòng)態(tài)分析：神華集團(tuán)成立于1995年，是集煤炭、電力、鐵路、港口、航運(yùn)等于一體的中央直屬的特大型企業(yè)集團(tuán)，2001年，神華集團(tuán)生產(chǎn)原煤5274萬(wàn)噸，是中煤進(jìn)出口公司目前主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。1. 在董事長(zhǎng)葉青的領(lǐng)導(dǎo)下，采取低價(jià)進(jìn)入的市場(chǎng)策略進(jìn)入出口市場(chǎng)；同時(shí)依托強(qiáng)大的政府關(guān)系獲得國(guó)內(nèi)煤市場(chǎng)分額。在生產(chǎn)方面，大量收購(gòu)地方小煤礦，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本；另外，神華集團(tuán)還自建鐵路、港口，參股電廠，直接進(jìn)行煤炭的產(chǎn)供銷一體化運(yùn)作。2. 浙電北侖電廠競(jìng)爭(zhēng)情況：神華集團(tuán)曾經(jīng)供煤試燒，但由于煤質(zhì)本身的不適應(yīng)性，導(dǎo)致試燒失敗。目前，神華集團(tuán)正改變煤種重新介入，這對(duì)中煤進(jìn)出口公司構(gòu)成很大的威脅，但目前尚未真正產(chǎn)生壓力。其主要原因在于：（1）、中煤進(jìn)出口公司是浙電的長(zhǎng)期合作伙伴，雙方有著長(zhǎng)久的友好合作關(guān)系。（2）、中煤進(jìn)出口公司采取了有利的市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制。（3）、中煤進(jìn)出口公司長(zhǎng)期良好的客戶服務(wù)得到了客戶的認(rèn)可。但在現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，中煤進(jìn)出口公司需要考慮新的市場(chǎng)策略。3. 廣東電力沙C電廠和珠海電廠競(jìng)爭(zhēng)情況：神華集團(tuán)對(duì)廣東電力的供應(yīng)量在240萬(wàn)噸左右，占40％的市場(chǎng)份額；中煤進(jìn)出口公司的供應(yīng)量在140萬(wàn)噸左右，占總量的23％的市場(chǎng)份額。對(duì)中煤進(jìn)出口公司和神華集團(tuán)而言，目前的市場(chǎng)份額和價(jià)格機(jī)制對(duì)雙方都有利，是一個(gè)雙方都比較滿意的結(jié)果；雙方需要做的是維持目前的市場(chǎng)狀態(tài)，防止其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入。2. 大同地方、大同煤礦集團(tuán)公司動(dòng)態(tài)分析：目前大同地方和大同煤礦集團(tuán)公司還處在改革重組的初期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不是很強(qiáng)，不是一個(gè)中煤進(jìn)出口公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。長(zhǎng)遠(yuǎn)看，由于它們掌握著中國(guó)煤源的很大一部分，可能成為兩個(gè)強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，中煤進(jìn)出口公司需要在戰(zhàn)略上加以重視，最好成為它們的戰(zhàn)略合作伙伴，成立合資公司進(jìn)行煤炭銷售。這樣，中煤進(jìn)出口公司就可以利用自己煤炭貿(mào)易的經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)它們進(jìn)行煤炭貿(mào)易，獲得更多的利潤(rùn)。3. 中煤進(jìn)出口公司煤炭供應(yīng)狀況分析1. 自有煤炭供應(yīng)狀況分析1. 陜西南梁煤礦現(xiàn)狀分析由于在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，中煤進(jìn)出口公司已對(duì)股東的職責(zé)進(jìn)行了細(xì)致的分工，基本可以保證該項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)所需要的外部保障，但目前南梁煤礦存在的主要問題是鐵路運(yùn)輸?shù)谋Ｕ希@需要通過地方股東進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。1. 煤源供應(yīng)情況由于項(xiàng)目仍處于基建階段，目前南梁煤礦仍采用邊建設(shè)、邊生產(chǎn)的方式，部分煤炭來源于南梁煤礦合作的地方煤礦，但最近榆林當(dāng)?shù)丶訌?qiáng)了煤炭管理，其造成的一個(gè)直接后果是煤炭生產(chǎn)成本上升，同時(shí)在當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)也需要更多與地方加強(qiáng)協(xié)調(diào)。2. 生產(chǎn)運(yùn)輸情況南梁煤礦的日常運(yùn)作、煤炭的運(yùn)輸、港口運(yùn)作和銷售由中煤進(jìn)出口公司負(fù)責(zé)公司；榆林煤炭出口集團(tuán)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)南梁公司與地方政府的關(guān)系，和煤炭鐵路運(yùn)輸計(jì)劃的提報(bào)。目前，南梁公司仍然處在基建期，工程施工主要由當(dāng)?shù)氐氖┕り?duì)承包完成；公司的員工也大部分從當(dāng)?shù)卣衅福瑸楫?dāng)?shù)卣鉀Q部分勞動(dòng)力就業(yè)問題；另外，煤炭外運(yùn)的陜西鐵路正處在改造期，運(yùn)輸計(jì)劃兌現(xiàn)受到影響，需要通過提高兌現(xiàn)率保證運(yùn)輸計(jì)劃的落實(shí)；同時(shí)，煤炭外運(yùn)還需要經(jīng)過主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手神華集團(tuán)的自建鐵路神朔線和個(gè)別集運(yùn)站，給南梁公司的運(yùn)輸造成了潛在的威脅。2. 馬脊梁洗煤廠現(xiàn)狀分析大中公司注冊(cè)資金為12500萬(wàn)元,有3家股東。其中，中煤進(jìn)出口公司實(shí)際控股60%，大同煤礦