員工管理細則大全139(編輯修改稿)
2025-05-04 23:04 本頁面
【文章內容簡介】 作指標：（2）例行工作：（3）提升性工作：（4）臨時性工作：考核細則：各部門員工年度考核得分為本人四個季度考核得分的平均分。六、獎罰月度考核結果作為季度考核的依據(jù)，部門經理可對工作績效突出的員工提請獎勵，以《獎罰通知單》的形式報總經理審批；季度考核結果和季度獎金掛鉤：員工季度獎金發(fā)放標準 = 個人季度獎金標準*季度個人績效權數(shù)*季度部門績效權數(shù)季度個人績效權數(shù) = 個人季度考核分數(shù) 部門員工季度考核得分平均數(shù) 注：個人季度考核分數(shù)低于70分者（不含70分），季度個人績效權數(shù)為0；季度部門績效權數(shù) = 本部門季度考核得分/100注：部門季度考核分數(shù)85分以上者（含85分），季度部門績效權數(shù)為1；部門季度考核分數(shù)高于100分者，以實際得分為權數(shù)。年度考核結果和年度獎金掛鉤：員工年度獎金發(fā)放標準 = 個人年度獎金標準*年度個人績效權數(shù)*年度部門績效權數(shù)年度個人績效權數(shù) = 個人年度考核分數(shù) 部門員工年度考核得分平均數(shù)
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