【總結(jié)】1.基本操作(2小題,每小題15分,共計(jì)30分)注意:下面出現(xiàn)的"考生文件夾"均為C:\WEXAM\00000000\**********************************************************************請(qǐng)根據(jù)以下各小題的要求設(shè)計(jì)VisualBasic應(yīng)用程序
2024-09-04 13:01
【總結(jié)】/研發(fā)中心副主任職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱研發(fā)中心副主任崗位編號(hào)YF-02所在部門研發(fā)中心崗位定員直接上級(jí)研發(fā)中心主任職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月本職:根據(jù)省公司的發(fā)展計(jì)劃,協(xié)助中心主任,安排新業(yè)務(wù)發(fā)展及業(yè)務(wù)管理的各項(xiàng)事宜,協(xié)助中心主任做好部門內(nèi)部管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)
2025-08-04 05:57
【總結(jié)】3/3職位說(shuō)明書基本情況職位名稱信息化項(xiàng)目管理職位編號(hào)所屬部門戰(zhàn)略發(fā)展部直接上級(jí)副經(jīng)理直接下屬職位名稱無(wú)職位設(shè)置目的保證集團(tuán)信息化項(xiàng)目的順利實(shí)施工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化項(xiàng)目的日常管理2.參與集團(tuán)IT資源招標(biāo)、采購(gòu)和供應(yīng)商管理3.組織實(shí)施集團(tuán)公司信息化項(xiàng)目4.指導(dǎo)、協(xié)調(diào)權(quán)屬公司信息化項(xiàng)目實(shí)施5
2025-06-16 07:21
【總結(jié)】華東地區(qū)物流外部環(huán)境分析分析一:華東地區(qū)物流宏觀環(huán)境分析一、華東地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),具備發(fā)展現(xiàn)代物流的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境華東地區(qū)經(jīng)濟(jì)逐年穩(wěn)定增長(zhǎng),增長(zhǎng)速度高于全國(guó)平均水平,經(jīng)濟(jì)總量位居全國(guó)前列,為華東地區(qū)物流業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。,%,%,。圖1-12000年華東地區(qū)國(guó)民產(chǎn)生總值數(shù)據(jù)來(lái)源:中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒(2001)圖1-2華東各省市GDP占全國(guó)比重圖數(shù)據(jù)來(lái)源:
2025-07-14 14:38
【總結(jié)】5/6 ZHPM 會(huì)所員工行為規(guī)范 A/01/5第一章總則第一條:全力維持公司形象與利益,熱愛(ài)本職工作,敬業(yè)愛(ài)崗。第二條:刻苦勤奮,具有嫻熟的專業(yè)知識(shí)和服務(wù)技巧。。第三條:具有良好的職業(yè)修養(yǎng)、文明用語(yǔ)、舉止得體。第四條:遵守紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度及規(guī)范。第二章服務(wù)員
2025-04-18 05:30
【總結(jié)】四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司海外人員管理辦法(試行)第一章總則第一條為實(shí)現(xiàn)全球化經(jīng)營(yíng)目標(biāo),配合公司推進(jìn)出口業(yè)務(wù),拓展國(guó)際市場(chǎng),培養(yǎng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才,規(guī)范海外人員的管理,特制定本辦法。第二條海外機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作和管理必須遵從當(dāng)?shù)胤?、法?guī)。第三條海外人員的領(lǐng)導(dǎo)體系遵循“堅(jiān)持層層負(fù)責(zé)制,下級(jí)服從上級(jí),海外服從本部”的原則。第四條本辦法適用于公司派駐海外
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】3/3崗位名稱:計(jì)劃管理員崗位所在流程:任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理1)、計(jì)劃的前期協(xié)調(diào)、計(jì)劃通知和SAP的一切事宜A:協(xié)助經(jīng)理根據(jù)銷售計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃。B:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下給各協(xié)作廠達(dá)生產(chǎn)通知單。C:在SAP系統(tǒng)中創(chuàng)建各協(xié)作廠每月入庫(kù)產(chǎn)品的采購(gòu)定單。計(jì)劃下達(dá)的及時(shí)準(zhǔn)確不僅是保證整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)正常運(yùn)做
【總結(jié)】五、員工出差旅費(fèi)支給辦法(一)總則第一條本辦法依據(jù)機(jī)械工業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱本公司)人事管理規(guī)則之規(guī)定訂定之。第二條本公司員工出差旅費(fèi)之支給概依本辦法辦理。第三條本公司員工出差分為::出差當(dāng)日可能往返者。:出差必須在外住宿者。;赴國(guó)外出差者。(二)當(dāng)日出差第四條員工當(dāng)日出差時(shí)由科長(zhǎng)以上主管核準(zhǔn)之。第五條
【總結(jié)】5/6公司各部門員工績(jī)效考核辦法(草案)一、適用范圍公司生產(chǎn)部、質(zhì)控部、采供部、人財(cái)部、市場(chǎng)部、外銷部?jī)?nèi)部管理人員及骨干人員;二、考核種類公司各部門員工績(jī)效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核;三、月度考核1、考核內(nèi)容:(1)工作指標(biāo):考核內(nèi)容為部門月度工作指標(biāo)中能分解到員工本人的相關(guān)工作指標(biāo)或員工本人所從事的工作中對(duì)部門工作績(jī)效有較大影
【總結(jié)】新奧集團(tuán)員工借款管理規(guī)定1總則為更好地執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)員工借款管理,按照服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng),“科學(xué)、合理、實(shí)用”的原則制訂本規(guī)定。2員工借款的審批和額度公司員工因公借支現(xiàn)金要嚴(yán)格履行審批手續(xù)。在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的月度資金預(yù)算的前提下,公司員工借支現(xiàn)金需填寫《借款單》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),財(cái)務(wù)主管審核后,報(bào)集團(tuán)公司或成員企業(yè)總經(jīng)
【總結(jié)】/員工互助辦法第一條為發(fā)揮員工的團(tuán)隊(duì)及互助精神,安定生活,以提高工作效率,特訂定本辦法。第二條為配合本辦法的推行而成立員工互助委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱本會(huì)),辦理有關(guān)款項(xiàng)的保管、核發(fā)、生息、運(yùn)用等事宜。第三條本公司員工除臨時(shí)工人員外,應(yīng)一律參加本會(huì)。其互助權(quán)益自繳納互助費(fèi)的月份起生效,自奉準(zhǔn)離職之日起失效。第四條本會(huì)除設(shè)置當(dāng)然委員6
【總結(jié)】某外商超市員工管理手冊(cè)(下)第五章規(guī)章制度第一條個(gè)人儀表1.每位員工都應(yīng)注重儀表整潔,舉止得體,給顧客留下良好印象。2.員工的頭發(fā)應(yīng)當(dāng)梳理成型,男員工頭發(fā)不得超過(guò)襯衫衣領(lǐng),女員工必須留短發(fā)或?qū)⑦^(guò)肩長(zhǎng)發(fā)梳好或朝后扎,頭發(fā)上不得戴任何裝飾品。3.員工的制服必須保持清潔,熨平整。4.員工的指甲必須修理并保持清潔,除女性的淡色指甲油外,不得涂其他指甲油。5.男員
【總結(jié)】/法律顧問(wèn)崗位說(shuō)明書崗位名稱法律顧問(wèn)崗位編號(hào)710-1-02-03所在部門所辦崗位定員1直接上級(jí)所辦主任工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類型所轄人員無(wú)崗位分析日期本職:參與所重大決策、合同合法性審核,處理所法律事務(wù)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:參與重大決策工作時(shí)間百分比:20%
2025-06-20 00:50
【總結(jié)】11/11公司管理文件文件編號(hào):版序狀態(tài):職(員)工獎(jiǎng)懲制度生效日期:年月日頁(yè)碼:第1頁(yè)共5頁(yè)一、總則1、制定目的(1)以公平的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性,維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率,并使本公司員工的行為有所遵循。(2)建立合理明確的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),以強(qiáng)化團(tuán)體紀(jì)律,促使本公司管理工作進(jìn)行順暢。
2025-04-18 05:55
【總結(jié)】7/7中國(guó)石油塔里木油田分公司文件?塔油發(fā)[2000]第130號(hào)★關(guān)于印發(fā)《塔里木油田分公司員工病傷殘亡處理辦法(試行)》的通知二000年八月二十二日?油田分公司直屬各單位、機(jī)關(guān)各處(室):