【總結(jié)】11/11電話銀行業(yè)務(wù)營銷策劃方案電話銀行業(yè)務(wù)營銷策劃方案一.離柜業(yè)務(wù)營銷總目標(biāo)?提升工商銀行總體品牌形象;?增加工商銀行品牌的美譽(yù)度和忠誠度;?迅速擴(kuò)大離柜業(yè)務(wù)的市場占有率。二.離柜業(yè)務(wù)初擬主題詞(待選)&
2025-04-26 07:39
【總結(jié)】定期生產(chǎn)統(tǒng)計匯報流程5.1定期生產(chǎn)統(tǒng)計匯報流程說明5.2定期生產(chǎn)統(tǒng)計匯報流程圖3/3
2025-06-26 07:50
【總結(jié)】服裝紡織行業(yè)管理制度體系54-----------------------作者:-----------------------日期:鶴山市美業(yè)棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱:粗紗工序操作指導(dǎo)書文件編號:MY3—029版本號:A
2025-04-07 21:42
【總結(jié)】/成品庫管理崗位說明書崗位名稱成品庫管理崗位編號QK-08-03所在部門倉儲部崗位定員2直接上級倉儲部部長工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年7月本職:成品的出,入庫及倉儲管理職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:成品的出,入庫管理工作任務(wù)
2025-06-25 22:39
【總結(jié)】員工解聘1范圍月度采購計劃包含公司內(nèi)部由于戰(zhàn)略發(fā)展需要和各部門職能的需求及變化以及根據(jù)員工績效考核結(jié)果和工作表現(xiàn)所提出的員工解聘的管理工作2控制目標(biāo)確保解聘員工管理的合法性和慎重性,在解聘員工時確保員工的合法權(quán)益得到保護(hù)保證員工的合理流動在人員流動時確保公司生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)、管理等機(jī)密的安全3主要控制點(diǎn)人力資源部根據(jù)勞動法及配套政策法規(guī)審核解除員工勞動合
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】荊州投資廣場物業(yè)管理保安部運(yùn)作程序概述安全是公司各種服務(wù)活動的基礎(chǔ),只有在安全的環(huán)境內(nèi),各種服務(wù)活動才能得以開展,并確保其質(zhì)量。從法律角度來說,公司的經(jīng)營者有義務(wù)制定出能保證客人安全的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提供能保證客人安全的服務(wù)設(shè)施。為保護(hù)公司正常的經(jīng)營活動和維護(hù)良好的秩序,在公司里應(yīng)建立起健全的安全保衛(wèi)機(jī)構(gòu)和安全工作網(wǎng)絡(luò),制定切實可行的飯店安全計劃。公司保安部是公司經(jīng)營者管理公司安
2025-04-13 01:27
【總結(jié)】財務(wù)類考核—無形資產(chǎn)管理考核—考核方法名稱財務(wù)類考核—無形資產(chǎn)管理考核—考核方法編碼版本頁次1—4修改狀態(tài)1.技術(shù)開發(fā)部考核分值表考核對象:技術(shù)開發(fā)部考核時間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)
2025-04-09 00:27
【總結(jié)】奔跑的蜈蚣——以考核促進(jìn)成長【高效、協(xié)調(diào)的“千足蟲”】企業(yè)推薦管理,是中國企業(yè)在競爭中面臨的最大挑戰(zhàn)之一。本書結(jié)合大量案例,將種種為全球500強(qiáng)企業(yè)應(yīng)用的管理方法,融合在一個系統(tǒng)之中,在這個完善的體系框架下,解決各級經(jīng)理人必定會遇到的諸多煩惱問題,促進(jìn)和評價各個方面的績效,管理和指導(dǎo)需要達(dá)到的結(jié)果,具有相當(dāng)?shù)膶嵱脙r值?!吕司W(wǎng)管理源自生活。本書獨(dú)辟蹊徑,通過寓言故事和生
2025-06-28 09:32
【總結(jié)】1/54中達(dá)項目策劃建議書目錄一、貴陽房地產(chǎn)宏觀市場分析:(一)2022年貴陽房地產(chǎn)發(fā)展分析(二)2022年貴陽市房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(三)貴州將推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化(四)貴州省2022年居民住房消費(fèi)狀況(五)貴陽房地產(chǎn)郊區(qū)化發(fā)展成為趨勢(六)貴陽市2022年1-3月批準(zhǔn)商品房預(yù)售二、貴陽市房地產(chǎn)微觀市場分析1.從市場板
2025-06-28 03:13
【總結(jié)】3/3山谷藍(lán)會計職位說明書崗位名稱山谷藍(lán)會計所在部門財務(wù)部直接上級財務(wù)經(jīng)理直接下級無所轄人數(shù)無崗位分析日期2002年9月本職:完成山谷藍(lán)日常財務(wù)核算工作,編制各種報表職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:根據(jù)會計制度規(guī)定,及時、準(zhǔn)確核算山谷藍(lán)公司收入,編制記賬憑證工作任務(wù)審核銷售合同、商品出庫單,及時、
2025-04-09 01:28
【總結(jié)】目錄一、編制依據(jù) 2二、工程概況 2三、施工安排 5四、施工進(jìn)度計劃 6五、施工準(zhǔn)備及資源配置計劃 6六.施工電梯安裝及安全質(zhì)量要求 7七.平臺腳手架、施工通道及入口通道 23八、施工電梯拆卸 57九、施工電梯的使用維護(hù)維修的保養(yǎng) 58十、重大危險源及安全技術(shù)措施; 60十一、應(yīng)急預(yù)案 61十二、附圖 6568/68
2025-05-13 12:20
【總結(jié)】11/11精益生產(chǎn)(下)秦嶺四、傳統(tǒng)企業(yè)的精益之路消滅浪費(fèi)是精益企業(yè)始終不渝的追求。浪費(fèi)在傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)無處不在:生產(chǎn)過剩、零件不必要的移動、操作工多余的動作、待工、質(zhì)量不合格/返工、庫存、其他各種不能增加價值的活動等等。向精益化轉(zhuǎn)變,基本思想是通過持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程,消滅一切浪費(fèi)現(xiàn)象,其重點(diǎn)是消除生產(chǎn)流程中一切不能增加價值的活動,傳統(tǒng)企業(yè)的精益之路可以形象地表示為圖1。
2025-06-18 18:36
【總結(jié)】/部長助理職務(wù)說明書崗位名稱部長助理崗位編號所在部門科技發(fā)展部崗位定員直接上級部長職系直接下級所轄人員崗位分析日期2001年10月本職:協(xié)助負(fù)責(zé)科研成果、專利、知識產(chǎn)權(quán)、文件資料、行政內(nèi)務(wù)的管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織科研成果的申報評定工作時間百分比:10%
2025-05-17 12:33
【總結(jié)】/鵬潤投資(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊連鎖系統(tǒng)分冊目錄制作單位:鵬潤投資(國美電器)有限公司管理研究室制作時間:2004-6-18子冊名稱制度名稱制度編號版本備注市場開發(fā)管理規(guī)定鵬潤—連鎖001第一版新門店及庫房選址管理規(guī)定鵬潤—連鎖002第一版
2025-06-25 22:31
【總結(jié)】附表一:維護(hù)工程師崗位績效考核表(季度)編號:年(季)姓名部門信息管理部崗位維護(hù)工程師考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說明:對系統(tǒng)管理的情況綜合評分考核項目權(quán)重評分系統(tǒng)方案的可行性30%系統(tǒng)技術(shù)的先進(jìn)性20%系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性20
2025-04-19 04:02