員工管理細則大全51(編輯修改稿)
2025-05-04 23:04 本頁面
【文章內容簡介】 。 。 第二十三條 干部人員和下屬會談時應做到如下幾點。 。 （1）選擇適當的場所。（2）以親切的態(tài)度交談。 。 （1）不使對方等待。 （2）要明確讓對方知道見面的目的。 （3）要保證確實為其保守個人秘密。 。 （1）懷著對方同樣的心情傾聽。 （2）要有適當的附和，也不忘記詢問。 （3）給予適當的線索。 （4）不批評對方的言行，不說教，不發(fā)評論。 （5）談話時，不中途走開。 （6）盡可能不提出自己的意見。 （7）話未說完不可表示已領會其意。 。 （1）要特別留意說話的態(tài)度（特別是臉部表情）。 （2）要留意說話的段落及終結。 （3）不會的事情不做任何承諾，但只要有任何承諾就必須實行。 第二十四條 干部人員對保持正常的工作關系規(guī)定如下： 。 （1）要確實把握每個人的差異，指導發(fā)揮其個性。 （2）要充分觀察每個人每天精神上和生理上的變化。 。 （1）渴望公正的心理。 （2）渴望知識的心理。 （3）渴望機會的心理。 （4）渴望安定的心理。 （1）培養(yǎng)出一個值得受人尊敬的管理人員所必須具備的資格。 （2）對待部屬要公平。 （3）對部屬的出色表現應及時加以表揚。 （4）從內心對部屬表示關懷。 （5）與下屬有關的事情應該預先通知下屬本人。 。 （1）獎勵并尊重部屬的意見及建議。 （2）避免做過分的監(jiān)督。 （3）要懂得培養(yǎng)積極性所需要的技巧。 。 （1）及時發(fā)現問題。 （2）妥善加以處理。 第二十五條 干部人員對用人方法的規(guī)定如下： 。 （1）決定組織所必要的工作。 （2）決定每個人的資格，可能的話應將其配置在能發(fā)揮其最高能力的崗位。 （3）要做到沒有資格不適合的人。 。 （1）加強考勤管理。 （2）要排除工作場所內外有礙工作的障礙。 。 （1）使其有好的開始。 （2）使其以自己的工作為榮。 （3）準備給予適當的刺激。 （1）找出訓練的必要性。 （2）有效地施以培訓。 （3）有效地利用培訓的成果。 。 （1）賦予充足的工作。 （2）安排效率好的時間表。 （3）調查工作的必要性，此工作是否合于成本，要不要優(yōu)先著手。 （4）調查結果。 第二十六條 干部人員對認知部屬須知規(guī)定如下： 。 （1）不要戴著“有色眼鏡”看人。
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