【總結(jié)】7/8二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司機(jī)構(gòu)改革人員分流安置辦法(修改稿)一、總則第一條為適應(yīng)公司發(fā)展需要,公司將進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)改革,所有公司職工都有同等權(quán)利競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)于因公司崗位限制、本人專業(yè)不對(duì)口或其他原因未能競(jìng)爭(zhēng)上崗的人員,公司將予以妥善安置。在保證其基本生活條件的前提下,對(duì)于愿意繼續(xù)工作的人員,為其創(chuàng)造自行創(chuàng)業(yè)或是向社會(huì)謀職的條件。為此,特制定本辦法。第二條本辦
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】3/4運(yùn)輸管理員工作流程運(yùn)輸計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃行程計(jì)劃擬定附件四附件三附件二附件一`運(yùn)輸工作匯總運(yùn)輸費(fèi)用總計(jì)車輛情況總結(jié)過(guò)程總結(jié)過(guò)程控制行程跟蹤車輛跟蹤費(fèi)用計(jì)劃調(diào)整運(yùn)輸管理制度運(yùn)輸管理員生產(chǎn)管理部→
【總結(jié)】3/4員工宿舍管理辦法歸屬體系:鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――行政系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):鵬潤(rùn)—行—總務(wù)015撰寫單位:行政中心總務(wù)部版本:第一版生效日期:2003年9月9日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):7正文頁(yè)數(shù):3附件個(gè)數(shù):2制度正文目錄:目錄頁(yè)次1、目
【總結(jié)】5/6員工行為規(guī)范(分部適用)歸屬體系:鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――行政系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):鵬潤(rùn)—行—人資002撰寫單位:行政中心人力資源部版本:第一版生效日期:2004年1月29日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):9正文頁(yè)數(shù):7附件個(gè)數(shù):1制度正文目錄:目錄
2025-04-12 05:55
【總結(jié)】 WI/A-003ZHPM 會(huì)所員工行為規(guī)范 A/01/5第一章總則第一條:全力維持公司形象與利益,熱愛(ài)本職工作,敬業(yè)愛(ài)崗。第二條:刻苦勤奮,具有嫻熟的專業(yè)知識(shí)和服務(wù)技巧。。第三條:具有良好的職業(yè)修養(yǎng)、文明用語(yǔ)、舉止得體。第四條:遵守紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度及規(guī)范。第二章服務(wù)員必
2025-04-18 05:55
【總結(jié)】5/6塔里木油田分公司員工病傷殘亡處理辦法(試行)?第一章第一章???????總則第一條第一條????????為規(guī)范和妥善處理員工病、傷、殘、亡事宜,根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)試行辦法
2025-04-18 04:16
【總結(jié)】蒙牛集團(tuán)員工修養(yǎng)(細(xì)則)[]設(shè)計(jì)單位:北京東方贏咨詢公司提交日期:2004年7月9日說(shuō)明1、員工修養(yǎng)規(guī)范是按照蒙??沙掷m(xù)跨越式發(fā)展和“百年蒙牛、強(qiáng)乳興農(nóng)、共同發(fā)展”的高要求制訂的;2、員工修養(yǎng)規(guī)范始終貫徹這樣一個(gè)理念:蒙牛人,是自我
2025-04-17 08:00
【總結(jié)】3/3員工試用期管理制度1目的為確保公司正式聘用的員工符合公司的要求,使員工試用期管理工作有章可循,特制定本辦法。2范圍公司所有正式在編崗位新進(jìn)、異動(dòng)員工試用期管理均參照本辦法執(zhí)行;D類崗位不適應(yīng)本管理制度。3工作程序聘用手續(xù)詳見(jiàn)《員工招聘管理辦法》相關(guān)規(guī)定;人力資源部與員工簽署《試用期用工協(xié)議》。(詳見(jiàn)《員工培訓(xùn)管理辦法》)
【總結(jié)】編號(hào)FND0401共3頁(yè)第1頁(yè)員工守則(A)第一條本公司員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定?。ㄒ唬?zhǔn)時(shí)上下班,對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作爭(zhēng)取時(shí)效,不拖延不積壓?!。ǘ┓纳霞?jí)指揮,如有不同意見(jiàn)
【總結(jié)】XXXX控股集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)員工借款管理規(guī)定(試行)Q/XXXX1目的為進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,特制定本借款管理規(guī)定。2 適用范圍本制度適用于集團(tuán)總部、各子公司員工借款管理。3 具體內(nèi)容 個(gè)人借款規(guī)定 個(gè)人凡因出差、其他公務(wù)需要預(yù)支款項(xiàng)的,須有本人填寫借款申請(qǐng)單(附表1),按規(guī)定批準(zhǔn)后方可辦理借款手續(xù)。事情緊急可電話請(qǐng)示,但事后要補(bǔ)辦手
【總結(jié)】辦理錄用應(yīng)聘員工進(jìn)司手續(xù)程序圖應(yīng)聘者871財(cái)務(wù)部 值班保安員 勤務(wù)部462文印室 人事部
【總結(jié)】5/5**公司SDS-P-C-018第*版編寫日:實(shí)施日:編寫人:承認(rèn)人:?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲條例實(shí)施細(xì)則1.總則,提高工作效率,根據(jù)《上海市勞動(dòng)合同條例》的規(guī)定精神,特制訂本實(shí)施細(xì)則。、法令及公司的各專項(xiàng)管理規(guī)章,嚴(yán)格遵照公司的“
【總結(jié)】員工購(gòu)置住宅獎(jiǎng)助辦法 第一條為獎(jiǎng)勵(lì)工作成績(jī)突出的員工,留住人才,特制定本辦法以提高員工工作積極性。 第二條本公司員工欲承購(gòu)市區(qū)或其近郊興建的住宅房屋(店鋪、公寓限第二層以上)者,可依本辦法的規(guī)定申請(qǐng)獎(jiǎng)助金。 第三條申請(qǐng)獎(jiǎng)助的員工應(yīng)具備下列各項(xiàng)條件,但經(jīng)特準(zhǔn)者,不在此限。 1.在本公司服務(wù)滿3年,并到法定年齡者?! ?.連續(xù)按時(shí)按量完成工作范圍內(nèi)的
【總結(jié)】華一精密機(jī)械(昆山)有限公司運(yùn)作程序文件文件標(biāo)題員工聘用、考核與培訓(xùn)管理程序文件編號(hào)HKS-OP-29生效日期2003-10-1文件版本A本頁(yè)碼/總頁(yè)碼1/5日期版本修改摘要2003-10-1A首次發(fā)布
【總結(jié)】11/11公司管理文件文件編號(hào):版序狀態(tài):職(員)工獎(jiǎng)懲制度生效日期:年月日頁(yè)碼:第1頁(yè)共5頁(yè)一、總則1、制定目的(1)以公平的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性,維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率,并使本公司員工的行為有所遵循。(2)建立合理明確的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),以強(qiáng)化團(tuán)體紀(jì)律,促使本公司管理工作進(jìn)行順暢。