【總結(jié)】3/3群眾工作部工會(huì)副主席職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱工會(huì)副主席崗位編號(hào)所在部門群眾工作部崗位定員直接上級(jí)部長(zhǎng)(工會(huì)主席)職系直接下級(jí)維權(quán)專責(zé)、組宣專責(zé)所轄人員崗位分析日期2001年10月本職:協(xié)助部長(zhǎng)負(fù)責(zé)群眾工作部的工會(huì)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定工會(huì)工作計(jì)劃工作時(shí)間百分比
2025-05-14 02:33
【總結(jié)】職位說(shuō)明書第1頁(yè)共2頁(yè)單位:743廠職位名稱:主任簽字日期:部門:技術(shù)部任職人:任職人簽字:編號(hào):直接主管:總工程師直接主管簽字:任職條件學(xué)歷:本科資格證書:工程師外語(yǔ)水平:熟練閱讀經(jīng)歷:技術(shù)工作5年以上專業(yè)知識(shí):機(jī)械、軍品相關(guān)專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)了解范圍:產(chǎn)品質(zhì)量法、產(chǎn)品安全法、標(biāo)準(zhǔn)化法、ISO9000標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)組織
2025-05-14 03:27
【總結(jié)】15/16翠鳥實(shí)業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)咨詢建議(實(shí)例)概述翠鳥實(shí)業(yè)是一家主營(yíng)高檔名牌服裝代理、兼營(yíng)餐飲的公司,屬零售/快速消費(fèi)品行業(yè),在全國(guó)共擁有專柜、專賣店33家(個(gè))。翠鳥實(shí)業(yè)目前處于快速發(fā)展階段,計(jì)劃未來(lái)三年內(nèi),銷售年增長(zhǎng)率為25%左右,即銷售額從目前的8000萬(wàn)增長(zhǎng)至15000萬(wàn)。員工目前總?cè)藬?shù)約為350人,包括基層人員300人左右,管理人員約50人,其中經(jīng)理級(jí)管理人
2025-04-16 13:19
【總結(jié)】員工解聘1范圍月度采購(gòu)計(jì)劃包含公司內(nèi)部由于戰(zhàn)略發(fā)展需要和各部門職能的需求及變化以及根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果和工作表現(xiàn)所提出的員工解聘的管理工作2控制目標(biāo)確保解聘員工管理的合法性和慎重性,在解聘員工時(shí)確保員工的合法權(quán)益得到保護(hù)保證員工的合理流動(dòng)在人員流動(dòng)時(shí)確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)、管理等機(jī)密的安全3主要控制點(diǎn)人力資源部根據(jù)勞動(dòng)法及配套政策法規(guī)審核解除員工勞動(dòng)合
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】/登康口腔護(hù)理用品股份有限公司崗位說(shuō)明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息分析日期:2002年10月29日崗位名稱:統(tǒng)計(jì)兼核算隸屬部門:設(shè)備環(huán)??茘徫痪幋a:直接上級(jí):設(shè)備環(huán)??瓶崎L(zhǎng)工資等級(jí):直接下級(jí):班組員工可輪換崗位:
2025-06-29 16:30
【總結(jié)】3/3研發(fā)中心綜合管理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱綜合管理崗位編號(hào)YF-09所在部門研發(fā)中心崗位定員直接上級(jí)研發(fā)中心主任職系直接下級(jí)薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月本職:負(fù)責(zé)研發(fā)中心文件、合同、資料管理、部門考核以及各項(xiàng)綜合管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)研發(fā)中心綜合
2025-07-22 22:50
【總結(jié)】3/3職位說(shuō)明書基本情況職位名稱信息系統(tǒng)管理職位編號(hào)所屬部門戰(zhàn)略發(fā)展部直接上級(jí)副經(jīng)理直接下屬職位名稱無(wú)職位設(shè)置目的保證集團(tuán)信息系統(tǒng)開發(fā)和運(yùn)行工作順利和高效地進(jìn)行工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司外購(gòu)信息系統(tǒng)的二次開發(fā)等相關(guān)系統(tǒng)管理工作2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司信息系統(tǒng)技術(shù)管理工作3.參與集團(tuán)信息化的規(guī)劃及實(shí)施工作4.
2025-06-16 07:39
【總結(jié)】43/44項(xiàng)目經(jīng)理面試指南本文的目的是為應(yīng)聘項(xiàng)目經(jīng)理提供幫助。項(xiàng)目管理是升遷的途徑,需要運(yùn)用你過(guò)去的開發(fā)經(jīng)驗(yàn),而且薪水通常高于程序員。應(yīng)聘項(xiàng)目經(jīng)理的準(zhǔn)備工作包括:復(fù)習(xí)一些常用的概念、術(shù)語(yǔ),問(wèn)自己一些在面試中經(jīng)常問(wèn)到的問(wèn)題。學(xué)會(huì)運(yùn)用一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃編制工具。通過(guò)以上的準(zhǔn)備,將為你應(yīng)聘這個(gè)職位增加信心。想好你要說(shuō)的內(nèi)容并準(zhǔn)備回答涉及面廣泛的問(wèn)題是成功應(yīng)聘的重要方面。與應(yīng)聘
2025-04-25 23:50
【總結(jié)】一、單選題:1、填制報(bào)關(guān)單(仔細(xì)閱讀以下資料,根據(jù)《中華人民共和國(guó)海關(guān)報(bào)關(guān)單的填制規(guī)范》的要求,從選項(xiàng)中選出正確的一個(gè)答案)華陽(yáng)電業(yè)有限公司(注冊(cè)編號(hào)350694XXXX)在投資總額內(nèi)委托福建機(jī)械進(jìn)出口公司(350691XXXX)進(jìn)口一批投資設(shè)備(屬法定檢驗(yàn)檢疫貨物),裝載該貨物的運(yùn)輸工具與2008年8月29日申報(bào)進(jìn)境,該公司于2008年8月31委托大通報(bào)關(guān)公司持免稅表及其他隨附單
2025-06-23 23:48
【總結(jié)】5/6 ZHPM 會(huì)所員工行為規(guī)范 A/01/5第一章總則第一條:全力維持公司形象與利益,熱愛本職工作,敬業(yè)愛崗。第二條:刻苦勤奮,具有嫻熟的專業(yè)知識(shí)和服務(wù)技巧。。第三條:具有良好的職業(yè)修養(yǎng)、文明用語(yǔ)、舉止得體。第四條:遵守紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度及規(guī)范。第二章服務(wù)員
2025-04-18 05:30
【總結(jié)】四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司海外人員管理辦法(試行)第一章總則第一條為實(shí)現(xiàn)全球化經(jīng)營(yíng)目標(biāo),配合公司推進(jìn)出口業(yè)務(wù),拓展國(guó)際市場(chǎng),培養(yǎng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才,規(guī)范海外人員的管理,特制定本辦法。第二條海外機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作和管理必須遵從當(dāng)?shù)胤?、法?guī)。第三條海外人員的領(lǐng)導(dǎo)體系遵循“堅(jiān)持層層負(fù)責(zé)制,下級(jí)服從上級(jí),海外服從本部”的原則。第四條本辦法適用于公司派駐海外
【總結(jié)】3/3崗位名稱:計(jì)劃管理員崗位所在流程:任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理1)、計(jì)劃的前期協(xié)調(diào)、計(jì)劃通知和SAP的一切事宜A:協(xié)助經(jīng)理根據(jù)銷售計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃。B:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下給各協(xié)作廠達(dá)生產(chǎn)通知單。C:在SAP系統(tǒng)中創(chuàng)建各協(xié)作廠每月入庫(kù)產(chǎn)品的采購(gòu)定單。計(jì)劃下達(dá)的及時(shí)準(zhǔn)確不僅是保證整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)正常運(yùn)做
【總結(jié)】五、員工出差旅費(fèi)支給辦法(一)總則第一條本辦法依據(jù)機(jī)械工業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱本公司)人事管理規(guī)則之規(guī)定訂定之。第二條本公司員工出差旅費(fèi)之支給概依本辦法辦理。第三條本公司員工出差分為::出差當(dāng)日可能往返者。:出差必須在外住宿者。;赴國(guó)外出差者。(二)當(dāng)日出差第四條員工當(dāng)日出差時(shí)由科長(zhǎng)以上主管核準(zhǔn)之。第五條
【總結(jié)】5/6公司各部門員工績(jī)效考核辦法(草案)一、適用范圍公司生產(chǎn)部、質(zhì)控部、采供部、人財(cái)部、市場(chǎng)部、外銷部?jī)?nèi)部管理人員及骨干人員;二、考核種類公司各部門員工績(jī)效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核;三、月度考核1、考核內(nèi)容:(1)工作指標(biāo):考核內(nèi)容為部門月度工作指標(biāo)中能分解到員工本人的相關(guān)工作指標(biāo)或員工本人所從事的工作中對(duì)部門工作績(jī)效有較大影
【總結(jié)】新奧集團(tuán)員工借款管理規(guī)定1總則為更好地執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)員工借款管理,按照服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng),“科學(xué)、合理、實(shí)用”的原則制訂本規(guī)定。2員工借款的審批和額度公司員工因公借支現(xiàn)金要嚴(yán)格履行審批手續(xù)。在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的月度資金預(yù)算的前提下,公司員工借支現(xiàn)金需填寫《借款單》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),財(cái)務(wù)主管審核后,報(bào)集團(tuán)公司或成員企業(yè)總經(jīng)