以績效為導向的薪酬制度體系設計(編輯修改稿)
2025-05-04 22:59 本頁面
【文章內容簡介】 強化績效管理，使員工更關注自身對企業(yè)的貢獻；缺點： (1) 員工更關注短期業(yè)績； (2) 員工可能抵制公司的管理變革和技術改造，因為這需要員工學習更多的知識，而且還會擔心變革可能會給自身帶來利益損失； (3) 員工由于害怕會提高生產(chǎn)標準而更不愿意建議采用新的生產(chǎn)方法； (4) 有經(jīng)驗的員工不愿意對新員工進行在職培訓，導致新員工離職率增加； (5) 由于績效評價中產(chǎn)生誤差也會影響工資評價的公平性； 從上面優(yōu)缺點分析來看，似乎缺點比優(yōu)點更多。在益華時代管理咨詢公司對中國企業(yè)的研究分析中發(fā)現(xiàn)，絕大部分成功的中國企業(yè)強調以績效為導向。區(qū)別二個公司能否持續(xù)取得成功的關鍵點是如何來管理績效。僅僅關注短期績效的企業(yè)只能是鼠目寸光。因此，如何管理績效成為以績效為導向的工資制度能否持續(xù)促進企業(yè)發(fā)展的關鍵點。 二、績效管理方法 要使績效為導向的工資制度發(fā)揮有效作用，我們必須首先做好績效評價工作，必須保證績效評價的客觀性和準確性，對于真正為企業(yè)做貢獻的員工給予合理的回報，而且必須充分拉開差距，在企業(yè)內形成一個有效的激勵機制。應該注意的是，績效評價不是一次孤立的考核工作，它是績效管理循環(huán)中的一個環(huán)節(jié)。因此要做好績效評價工作，必須做好績效管理循環(huán)。如圖2所示： l 目標：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，制定績效目標； l 輔導：在實現(xiàn)績效目標過程中，管理者作為教練員承擔指導、教育和培養(yǎng)下屬的責任；
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