【總結(jié)】 第1頁(yè)共17頁(yè) 便民服務(wù)中心窗口工作人員日常管理辦法 為加強(qiáng)對(duì)便民服務(wù)中心(簡(jiǎn)稱“中心”)窗口服務(wù)的規(guī)范化 管理,進(jìn)一步落實(shí)工作責(zé)任,改進(jìn)作風(fēng)、提高工作效率和規(guī)范化 服務(wù)水平。特制定如下管...
2024-09-27 13:46
【總結(jié)】第一篇:便民服務(wù)中心窗口工作人員日常管理辦法 便民服務(wù)中心窗口工作人員日常管理辦法 為加強(qiáng)對(duì)便民服務(wù)中心(簡(jiǎn)稱“中心”)窗口服務(wù)的規(guī)范化管理,進(jìn)一步落實(shí)工作責(zé)任,改進(jìn)作風(fēng)、提高工作效率和規(guī)范化服務(wù)...
2024-11-09 00:19
【總結(jié)】客戶服務(wù)中心內(nèi)部考核辦法(征求意見(jiàn)稿)一、目的:強(qiáng)化客戶服務(wù)中心工作行為,規(guī)范客戶服務(wù)中心作業(yè)流程,促進(jìn)公司客戶服務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)范運(yùn)作,確保各項(xiàng)工作質(zhì)量。特制訂本辦法。二、考核的原則(一)考核遵循科學(xué)、公正、公平原則;(二)實(shí)行以考勤指標(biāo)為前提,定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合的綜合考核;(三)實(shí)行按職能部門(mén)和崗位分別考核;(四)實(shí)行月度評(píng)價(jià)考評(píng)及年終考核相結(jié)合;三、
2025-08-22 19:13
【總結(jié)】 第1頁(yè)共15頁(yè) XX市人才交流服務(wù)中心流動(dòng)黨員管理辦法(征 求意見(jiàn)稿) ****中心養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程管理辦法 (試行) 第一章總則 第一條為加強(qiáng)*****中心所轄高速公路養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程管理,...
2024-09-19 21:35
【總結(jié)】會(huì)計(jì)檔案管理辦法第一條:為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理,統(tǒng)一會(huì)計(jì)檔案管理制度,制定本辦法。第二條:集團(tuán)公司各單位必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理工作,按照集團(tuán)公司的規(guī)定建立會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度,保證會(huì)計(jì)檔案妥善保管、有序存放、方便查閱、嚴(yán)防毀損、散失和泄密。第三條:會(huì)計(jì)檔案是指會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)核算專業(yè)材料,是記錄和
2025-05-29 09:17
【總結(jié)】1實(shí)物資產(chǎn)管理辦法第一節(jié):總則第一條:為了適應(yīng)集團(tuán)公司管理的需要,充分發(fā)揮各類實(shí)物資產(chǎn)的效益,防止各類實(shí)物資產(chǎn)流失,特制定本管理辦法。第二節(jié):固定資產(chǎn)的管理辦法第二條:購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)后,財(cái)務(wù)部門(mén)入帳時(shí),要檢查報(bào)銷憑證后是否附有使用單位(部門(mén))的實(shí)物保管單證,并登記固定資產(chǎn)卡片,為今后的核查打下基礎(chǔ)。第三條:實(shí)物資產(chǎn)的保管人員與賬務(wù)處理
2025-05-29 09:13
【總結(jié)】分銷中心管理辦法河南移動(dòng)通信有限公司新鄉(xiāng)分公司/市區(qū)營(yíng)業(yè)部2003年3月目錄前言第一章總則第一條分銷中心的目的第二條概念定義第二章組織機(jī)構(gòu)第三條市區(qū)營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷組織機(jī)構(gòu)第四條分銷中心組織機(jī)構(gòu)分銷商資格申請(qǐng)第三章產(chǎn)品和定價(jià)第五條產(chǎn)品第六條定價(jià)第四章職能范圍和執(zhí)行第七條分
2025-04-12 01:49
【總結(jié)】客服部管理辦法為了更好的服務(wù)客戶、服務(wù)銷售團(tuán)隊(duì),體現(xiàn)客服部為公司創(chuàng)造價(jià)值、讓客戶真正滿意的服務(wù)理念。特制定如下規(guī)章制度:一、客服部每月給客服專員分配需要續(xù)費(fèi)簽約的客戶資料,客服專員根據(jù)公司分配的客戶資料完成客戶的續(xù)費(fèi)工作。二、客服專員根據(jù)公司分配的續(xù)簽客戶來(lái)完成續(xù)簽工作。續(xù)簽獎(jiǎng)勵(lì)制度:1.每個(gè)季度完成續(xù)簽金
2024-09-06 14:10
【總結(jié)】第三篇:工作流程一、工作流程編號(hào)工作流程主要對(duì)象2011CW0012011CW0022011CW0032011CW0042011CW0052011CW0062011CW0072011CW0082011CW0092011CW010二、工作表格編號(hào)表
2025-04-07 22:12
【總結(jié)】學(xué)術(shù)交流中心勞資管理辦法(暫行)目錄第一章人事勞資管理……………………………………………………………2第一節(jié)總則………………………………………………………………………2第二節(jié)人員錄用…………………………………………………………………2第三節(jié)試用期及轉(zhuǎn)正……………………………………………………………3第四節(jié)勞動(dòng)合同管理辦法……………………………………
2025-04-12 05:21
【總結(jié)】后勤服務(wù)中心管理方案及管理費(fèi)用一、后勤服務(wù)中心人員配備1、設(shè)立部門(mén)及人員配備情況后勤服務(wù)中心管理人員連同員工合計(jì)45人。人員配備一覽表:序號(hào)所設(shè)部門(mén)職務(wù)人數(shù)1管理部后勤主管1保安隊(duì)長(zhǎng)1保潔隊(duì)長(zhǎng)1文員12保潔綠化部保潔員16綠化員13樓層管理部宿舍管理員6樓棟管理員
2025-05-03 22:24
【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)物業(yè)服務(wù)中心管理手冊(cè)目錄一、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量保潔職業(yè)健康安全管理目標(biāo)指標(biāo)二、物業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)及各崗位工作職責(zé)三、物業(yè)服務(wù)中心內(nèi)部管理制度匯編四、物業(yè)管理各部門(mén)工作規(guī)程匯編五、物業(yè)服務(wù)緊急事件應(yīng)急預(yù)案
2025-05-13 19:03
【總結(jié)】童莊小學(xué)"留守兒童之家"建設(shè)和管理辦法留守兒童的產(chǎn)生是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城鎮(zhèn)化建設(shè)的必然產(chǎn)物,呈現(xiàn)出“學(xué)業(yè)失教、生活失助、心理失衡、親情失落、安全失?!钡墓残浴F浣逃芾硎钱?dāng)今一大社會(huì)難題,要破解,學(xué)校、家庭、社會(huì)一個(gè)也不能少,應(yīng)該努力做到:家庭固本、學(xué)?!傲粜摹薄⑸鐣?huì)防根。解決的根本出路在于大力發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力,努力提高人民的生活水平,最
2024-11-13 16:19
【總結(jié)】1指標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法上海通用汽車授權(quán)銷售及售后服務(wù)中心為了更好的貫徹和完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),特制定本管理辦法:一、售后維修服務(wù)中心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核基數(shù):1、業(yè)務(wù)接待考核基數(shù):A、全年工時(shí)費(fèi)收入考核基數(shù)為:864萬(wàn)元。平均每月每人實(shí)際工時(shí)費(fèi)收入考核基數(shù)指標(biāo)為:12萬(wàn)元/組/月。B、全年機(jī)電維修進(jìn)站臺(tái)次考核基數(shù)指標(biāo)為
2025-08-09 20:34
【總結(jié)】第一篇:政務(wù)服務(wù)中心考核暫行辦法 政務(wù)服務(wù)中心 窗口單位及工作人員考核暫行辦法 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)田陽(yáng)縣政務(wù)服務(wù)中心的規(guī)范管理,不斷提高窗口工作人員的整體素質(zhì),全面提升部門(mén)窗口的工作效...
2024-11-19 01:15