xx市人才交流服務中心流動黨員管理辦法(征求意見稿)(編輯修改稿)
2024-09-19 21:35 本頁面
【文章內容簡介】 上按以上資金劃分進行招投標管理。 第十三條由養(yǎng)護單位自行實施的養(yǎng)護專項工程須由中心上報實施方案經高速集團審批后組織實施。 第十四條因突發(fā)事件、緊急搶修或戰(zhàn)備需要進行的高速公路養(yǎng)護專項工程可先口頭報告集團后采取指定施工單位的形式，但 第 7 頁 共 15 頁 其后完善程序形成正式文件報高速集團備案。 第五章合同管理第十五條公開 招標工程項目由中心負責合同的簽訂，由工程項目管理部門歸檔，每年年底編制合同管理臺賬并報安全監(jiān)管部備案；養(yǎng)護單位自行實施項目由養(yǎng)護單位負責簽訂合同，養(yǎng)護單位每年年底編制合同管理臺賬報中心備案。 第十六條養(yǎng)護專項工程合同簽訂的審批簽訂權限規(guī)定如下： （一）中心簽訂的合同 金額在 5 萬元以內的合同，經工程管理部門審核后可由部門負責人直接簽訂； 金額在 530 萬元以內的合同，經工程分管副總經理審核授權后由部門負責人簽訂； 金額在 30 萬元以上的合同，經中心總 經理審核后由工程分管領導簽訂。 （二）養(yǎng)護單位簽訂的合同 養(yǎng)護單位根據參照中心制定相應的合同管理制定，報中心備案。 第十六條養(yǎng)護專項工程需要工程量清單核查，核查金額增加不超過 20 萬元的，由養(yǎng)護單位或管理部審定批準后下發(fā)執(zhí)行，報中心管理部門備案；核查金額增加在 2050 萬元的，上報中心管理部門審定，工程分管領導審批后下發(fā)執(zhí)行，核查金額增加超過 50 萬元的，經中心總經理辦公會審定，總經理簽批后執(zhí)行核 第 8 頁 共 15 頁 查后的工程量清單。第十七條為加強合同管理工作，落實合同的履行及跟蹤，管理部必須建立合同 管理臺賬，登記合同總價、付款情況、變更金額等情況。工程完工后，管理部須上報一份完整的合同執(zhí)行情況統(tǒng)計表（詳見附件）。 第六章施工管理 第十八條養(yǎng)護專項工程施工的整個過程要嚴格按照合同管理的有關條款和程序進行。 第十九條開工前按中心要求組建項目管理部或管理小組，負責組織技術交底，并選派管理工程師負責項目協(xié)調管理等工作，及時解決施工中的有關問題。 第二十條養(yǎng)護專項工程管理實行工程協(xié)調會和工程進度月報制度。由項目管理部定期召開由駐地監(jiān)理和施工負責人參加的會議，分析工程施工情 況，研究制定下步施工安排，同時研究解決施工中出現(xiàn)的各種問題。每月由施工單位將工程進度情況匯總填寫工程進度報表，經監(jiān)理工程師和管理工程師審核后上報中心，以便及時反饋工程建設情況。 第二十一條養(yǎng)護專項工程實行法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢的質量保證體系，項目法人對工程質量負管理責任，勘察設計單位對勘察設計質量負責，施工單位對施工質量負責，監(jiān)理單位對工程質量負現(xiàn)場管理責任，試驗檢測單位對施工前路況調查、檢測以及施工期間試驗檢測結果負責，其它從業(yè)單位和從業(yè)人員 第 9 頁 共 15 頁 按照有關規(guī)定對其產品或者服務質量負相應責任。 第二十二條養(yǎng)護專項工程要嚴格執(zhí)行計量支付制度，施工單位應按合同文件的規(guī)定及時申報工程計量，做到數據真實，實事求是，不得虛報多計；管理人員在審核計量時必須認真負責，嚴格把關；如發(fā)現(xiàn)所報計量有虛報、瞞報、與實際情況不符的問題，將追究相關責任人的責任，并給予相應的處罰。 第二十三條公路養(yǎng)護工程設計遵循動態(tài)設計原則，及時跟蹤公路病害發(fā)展情況，并根據需要進行設計變更。合同價內的工程變更，現(xiàn)場管理人員要做好工程變更的現(xiàn)場簽證工作，按合同管理條款中規(guī)定的變更程序進行，超出合同價的工程變更，由養(yǎng)護單位或管 理部提出初步意見報
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