業(yè)務(wù)部管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 22:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戶拜訪：第一次、第二次。保留拜訪記錄潛在可能判斷跟蹤時(shí)間判斷客戶分類4. 例會(huì)制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部人員的交流與學(xué)習(xí)，便于及時(shí)掌握大家的工作動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在的問題，提高各項(xiàng)工作的周密性與計(jì)劃性，保障項(xiàng)目部工作有序、高效的進(jìn)行，特制定本例會(huì)制度：A 例會(huì)時(shí)間：每周一下午5：30分B 例會(huì)地點(diǎn):新街口辦公室C 參加人員：業(yè)務(wù)部所有成員D 例會(huì)內(nèi)容。,和下周所需解決的問題。（月）工作匯報(bào)和下周（月）工作部署情況。E例會(huì)要求，自覺遵守例會(huì)制度，確保每周例會(huì)的正常進(jìn)行。，上級不在時(shí)，會(huì)議由下一級主持召開。、遲到，不得中途退場，開會(huì)期間，必須遵守會(huì)場紀(jì)律，關(guān)閉手機(jī)等通信工具或調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)，講普通話，并保持會(huì)場衛(wèi)生。1）制定部門培訓(xùn)計(jì)劃；2）制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；3）收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；4）配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作； 部門培訓(xùn)每月至少一次，側(cè)重于業(yè)務(wù)技術(shù)，可采取講課或討論的形式。培訓(xùn)時(shí)間不少于1小時(shí)。補(bǔ)充：（1）..制作完整的企業(yè)文化統(tǒng)一模板。包括公司主營業(yè)務(wù)，合作案例，注冊資金，成立年份，企業(yè)規(guī)模。（2）加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員綜合能力學(xué)會(huì)調(diào)整自己的心態(tài)。任何行業(yè)的市場業(yè)務(wù)工作初期都會(huì)遇到很大的困難，包括業(yè)務(wù)上的和個(gè)人心理上的等等，所以，做好業(yè)務(wù)首先要保持積極、樂觀且主動(dòng)、勇敢的心態(tài)。只有自己喜愛這一行，而且能產(chǎn)生強(qiáng)大的動(dòng)力，才能在比較快的時(shí)間里推動(dòng)你跨過起步的困難階段。了解產(chǎn)品體系和業(yè)務(wù)流程。思考業(yè)務(wù)體系、流程背后的原因，想清楚為什么 要這么設(shè)計(jì)和安排，這樣有助于你加深記憶，也為你在這一行的后期發(fā)展打基礎(chǔ)。成立小團(tuán)隊(duì)，樹立標(biāo)桿。在團(tuán)隊(duì)中找一個(gè)有能力給你指導(dǎo)而且愿意指導(dǎo)你的人，可以是你的領(lǐng)導(dǎo)，也可以是團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀成員；同時(shí)，選擇一個(gè)業(yè)務(wù)好的同事，觀察他的工作，在自己的工作實(shí)踐中去趕超。投資書籍和音像產(chǎn)品。書不必買太多，參考資深同行的意見，買一本兩本就可以了，關(guān)鍵還是要自己能下功夫去讀透。此外，在網(wǎng)上觀看一些市場、銷售類的培訓(xùn)課程，雖然現(xiàn)在這類培訓(xùn)課程良莠不齊，但是經(jīng)?？矗瑫r(shí)結(jié)合自己的工作問題去思考，還是能有不少啟發(fā)的。在實(shí)踐中思考和成長。首先要主動(dòng)投入更多業(yè)務(wù)工作，任何工作能力的提升都離不開真正的實(shí)踐?？梢詼?zhǔn)備一個(gè)便攜的小筆記本，在工作中遇到的問題，以及自己的不足，都記下來——這還不夠，更重要的是留出時(shí)間來思考這些問題的解決辦法，這些方法也寫下來，以此要求自己反思自己的工作。（3）.加強(qiáng)商業(yè)談判技巧 首先需要根據(jù)談判對象與談判結(jié)果的重要程度來決定談判時(shí)所要采取的態(tài)度。如果談判對象對企業(yè)很重
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