一體化質量管理體系(編輯修改稿)
2025-05-04 22:36 本頁面
【文章內容簡介】 管理系統(tǒng)流程。在企業(yè)現(xiàn)有質量管理系統(tǒng)的基礎上推行一體化質量管理系統(tǒng)，可以進一步地規(guī)范和理順企業(yè)的質量管理流程,企業(yè)的質量管理水平將得到飛躍式的提升。同時，使企業(yè)能更順利地取得相關認證，如ISO，GMP等。其次，通過全面執(zhí)行新的一體化質量管理系統(tǒng)，減少企業(yè)質量風險。各個模塊的作用和功效如下：通過建立企業(yè)的質量政策、程序以及理順質量組織及質量職責，可以更好地做好質量策劃、組織和控制。通過推行新產品（研發(fā)）質量管理可以早期發(fā)現(xiàn)新產品存在的法律法規(guī)風險，并通過必要的糾正措施減少或消除之；早期發(fā)現(xiàn)新產品或新產品存在的先天性的“缺陷”或質量風險，減少或消除之。通過推行材料質量管理可以提升供應商的材料質量保證能力，從而保證材料供應和質量的可靠性，消除材料質量缺陷，減少質量事故。通過推行生產質量管理可以減少或消除日常產品實現(xiàn)過程中從原料采購到倉庫的質量缺陷及質量風險。通過推行物流質量管理減少或消除在物流和分銷過程中的質量缺陷及質量風險。通過推行企業(yè)質量學院管理可以建立質量專業(yè)人才的持續(xù)培養(yǎng)機制，這樣使企業(yè)自己具備“造血”功能。其三，通過建立和完善一體化質量管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)建立和提升企業(yè)質量文化。建立“按正確的方法將對的事情做對“的意識和氛圍即由正確的人在正確的時間、地點按正確的方法將正確的事情做對。這就要求，首先要確定什么是對的事情，然后將事情做對。引入及建立“第一時間做對”的思想或文化即將對的事情在第一時間就做對，避免返工浪費。“第一時間做對”可以極大地減少新產品的損失以及相應的風險。建立和貫徹落實“質量是每一個人的職責”的思想和文化。建立IQMS的總體思路將遵循我們特有的4D流程幫助企業(yè)建立IQIS，即從細致的系統(tǒng)診斷入手，深入了解企業(yè)目前質量管理的現(xiàn)狀，然后根據(jù)診斷發(fā)現(xiàn)，逐步設計和建立企業(yè)質量管理系統(tǒng)、新產品質量管理、供應商質量管理、生產質量管理、物流分銷質量管理和企業(yè)質量學院管理等系統(tǒng)和流程，最后進行項目實施指導，進行系統(tǒng)和流程的培訓，使一體質量管理系統(tǒng)在企業(yè)逐步實施并成功落地。D1系統(tǒng)診斷（Diagnose)一、系統(tǒng)診斷流程系統(tǒng)診斷主要是運用現(xiàn)場質量審核的工具和方法，深入了解企業(yè)目前質量管理系統(tǒng)中的質量風險和需要提升的方面，以便在系統(tǒng)的設計、建立和實施過程中“對癥下藥”，進行重點的、全面的改善。二、貨架產品質量調查本階段在做產品供應鏈的診斷審核的同時，也會
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