一體化質(zhì)量管理體系(編輯修改稿)
2025-05-04 22:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理系統(tǒng)流程。在企業(yè)現(xiàn)有質(zhì)量管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上推行一體化質(zhì)量管理系統(tǒng)，可以進(jìn)一步地規(guī)范和理順企業(yè)的質(zhì)量管理流程,企業(yè)的質(zhì)量管理水平將得到飛躍式的提升。同時，使企業(yè)能更順利地取得相關(guān)認(rèn)證，如ISO，GMP等。其次，通過全面執(zhí)行新的一體化質(zhì)量管理系統(tǒng)，減少企業(yè)質(zhì)量風(fēng)險。各個模塊的作用和功效如下：通過建立企業(yè)的質(zhì)量政策、程序以及理順質(zhì)量組織及質(zhì)量職責(zé)，可以更好地做好質(zhì)量策劃、組織和控制。通過推行新產(chǎn)品（研發(fā)）質(zhì)量管理可以早期發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品存在的法律法規(guī)風(fēng)險，并通過必要的糾正措施減少或消除之；早期發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品或新產(chǎn)品存在的先天性的“缺陷”或質(zhì)量風(fēng)險，減少或消除之。通過推行材料質(zhì)量管理可以提升供應(yīng)商的材料質(zhì)量保證能力，從而保證材料供應(yīng)和質(zhì)量的可靠性，消除材料質(zhì)量缺陷，減少質(zhì)量事故。通過推行生產(chǎn)質(zhì)量管理可以減少或消除日常產(chǎn)品實現(xiàn)過程中從原料采購到倉庫的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量風(fēng)險。通過推行物流質(zhì)量管理減少或消除在物流和分銷過程中的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量風(fēng)險。通過推行企業(yè)質(zhì)量學(xué)院管理可以建立質(zhì)量專業(yè)人才的持續(xù)培養(yǎng)機(jī)制，這樣使企業(yè)自己具備“造血”功能。其三，通過建立和完善一體化質(zhì)量管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)建立和提升企業(yè)質(zhì)量文化。建立“按正確的方法將對的事情做對“的意識和氛圍即由正確的人在正確的時間、地點按正確的方法將正確的事情做對。這就要求，首先要確定什么是對的事情，然后將事情做對。引入及建立“第一時間做對”的思想或文化即將對的事情在第一時間就做對，避免返工浪費。“第一時間做對”可以極大地減少新產(chǎn)品的損失以及相應(yīng)的風(fēng)險。建立和貫徹落實“質(zhì)量是每一個人的職責(zé)”的思想和文化。建立IQMS的總體思路將遵循我們特有的4D流程幫助企業(yè)建立IQIS，即從細(xì)致的系統(tǒng)診斷入手，深入了解企業(yè)目前質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，然后根據(jù)診斷發(fā)現(xiàn)，逐步設(shè)計和建立企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)、新產(chǎn)品質(zhì)量管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、物流分銷質(zhì)量管理和企業(yè)質(zhì)量學(xué)院管理等系統(tǒng)和流程，最后進(jìn)行項目實施指導(dǎo)，進(jìn)行系統(tǒng)和流程的培訓(xùn)，使一體質(zhì)量管理系統(tǒng)在企業(yè)逐步實施并成功落地。D1系統(tǒng)診斷（Diagnose)一、系統(tǒng)診斷流程系統(tǒng)診斷主要是運用現(xiàn)場質(zhì)量審核的工具和方法，深入了解企業(yè)目前質(zhì)量管理系統(tǒng)中的質(zhì)量風(fēng)險和需要提升的方面，以便在系統(tǒng)的設(shè)計、建立和實施過程中“對癥下藥”，進(jìn)行重點的、全面的改善。二、貨架產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查本階段在做產(chǎn)品供應(yīng)鏈的診斷審核的同時，也會
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1