非人力資源經(jīng)理的績(jī)效管理沙盤(pán)(編輯修改稿)
2025-05-04 22:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 高綜合管理素質(zhì)。本課程讓人力資源績(jī)效管理為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展發(fā)揮關(guān)鍵的推動(dòng)作用。發(fā)揮部門(mén)負(fù)責(zé)人和各級(jí)經(jīng)理在績(jī)效管理中的作用，以提升企業(yè)人力資源工作成效，保障計(jì)劃與戰(zhàn)略的實(shí)施。二、課程適合對(duì)象 企業(yè)各級(jí)管理人員學(xué)員總數(shù)以3042人為宜。三、培訓(xùn)時(shí)間2天四、課程教學(xué)大綱一、 績(jī)效管理必備財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與業(yè)務(wù)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)二、 銷(xiāo)售管理和生產(chǎn)管理關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)崗位勝任度模型銷(xiāo)售管理關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)與分析生產(chǎn)管理關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)與分析三、 績(jī)效管理解析績(jī)效管理目標(biāo)和層次KPI指標(biāo)、權(quán)重與層次分析法強(qiáng)制分布績(jī)效管理（變革）成功秘笈阿米巴啟示（經(jīng)濟(jì)法則與社會(huì)法則的平衡）四、 團(tuán)隊(duì)合作與跨部門(mén)溝通全局觀與跨部門(mén)協(xié)調(diào)跨部門(mén)協(xié)作意識(shí)培養(yǎng)五、量化分析示例分產(chǎn)品市場(chǎng)份額分析產(chǎn)品盈利性分析營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用效益分析績(jī)效管理KPI指標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位勝任度指標(biāo)六、學(xué)員評(píng)價(jià)這兩天的學(xué)習(xí)非常緊張，汪老師對(duì)我們模擬企業(yè)發(fā)展每一階段的點(diǎn)評(píng)都讓我學(xué)習(xí)到很多東西，尤其意識(shí)到我們企業(yè)很多方面都急需加強(qiáng)和改善，其中關(guān)鍵是我們管理者的素質(zhì)、知識(shí)和能力的提升。還有營(yíng)銷(xiāo)管理必須重視信息化建設(shè)和數(shù)據(jù)化、精細(xì)化管理，不能僅僅依賴直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)。 某公司營(yíng)銷(xiāo)總
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