管理技能系列mtp-中層管理技能提升訓練主講：原施樂中(編輯修改稿)
2025-05-04 22:05 本頁面
【文章內容簡介】 領導團隊應注意的問題與三大黃金法則四、管理者激勵——領導的工作就是調動下屬積極性激勵的意義，激勵的誤區(qū)——為什么很多領導不會激勵曾任聯(lián)想集團大客戶銷售經理，世界500強施樂（中國）大區(qū)經理，德國萊茵集團管理中心高級經理人。美國情景領導研究會講師，商戰(zhàn)名家網主推專家。張老師在聯(lián)想與施樂等著名企業(yè)有著長達10年豐富的管理經驗，曾主管施樂湖南、湖北、江蘇、浙江、河南五個省的人員。對管理者角色認知、團隊建設、企業(yè)文化、激勵授權等內容有豐富的管理案例與經驗。為米其林輪胎、中國移動、中國銀行、海爾集團、萬科等上百家著名外資、國有大型企業(yè)進行管理管理技能、領導力與藝術、客戶服務管理、專業(yè)銷售技巧培訓，300余場的培訓經驗、極強的語言感染力、生動的現(xiàn)場氛圍獲得了每個受訓企業(yè)極高的口碑。主要課程：銷售技巧、銷售過程管理、團隊建設、領導力、大客戶銷售管理等。查看張習寧老師詳細個人簡介，請瀏覽商戰(zhàn)名家網“張習寧”專家視頻。
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