服裝企業(yè)督導(dǎo)管理的依據(jù)(編輯修改稿)
2025-05-04 21:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中，管理費(fèi)用有增加的趨勢(shì)，但是通過提高企業(yè)整體管理人員的素質(zhì)與管理水平會(huì)大大提高人力資源的生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。相反，如果企業(yè)忽視了管理方面的投入，管理人員的素質(zhì)與管理水平不能隨著企業(yè)及社會(huì)的發(fā)展而提高，往往會(huì)產(chǎn)生一些不良的后果?？傊?，在服裝企業(yè)現(xiàn)有的物質(zhì)技術(shù)條件下，影響生產(chǎn)效益的關(guān)鍵因素是員工。一線管理者不僅要善于運(yùn)用生產(chǎn)技術(shù)管理技能，合理組織生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，更要善于運(yùn)用督導(dǎo)管理技能，合理的引導(dǎo)和控制下屬的工作行為，讓下屬的潛能充分釋放出來。三、服裝企業(yè)一線管理者的角色服裝企業(yè)一線管理者處在高層管理者和員工之間的夾縫中，既要貫徹高層管理者的意圖，又要代表員工向高層管理者傳達(dá)員工的呼聲，最容易受到來自兩邊的擠壓。一線管理者除了要扮演家庭成員的色、社會(huì)成員角色外，在實(shí)際管理工作中，他們經(jīng)常還要扮演以下三種角色：第一、一線管理者必須將下屬有效地組織起來開展工作，對(duì)下屬工作中的問題提供指導(dǎo)、幫助或支持，從而完成上級(jí)下達(dá)的部門工作目標(biāo)，并對(duì)本部門的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)全面責(zé)任。他們的職位通常是組長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)部長(zhǎng)等，他們的下屬通常是承擔(dān)某類工作的員工。第二、一線管理者作為高層管理者的下級(jí)，他們的工作以執(zhí)行上級(jí)分配的工作任務(wù)為主，同時(shí)還必須經(jīng)常性地為上級(jí)提供在線服務(wù)。由于一線管理者的部分工作時(shí)間是屬于上級(jí)的，當(dāng)上級(jí)隨機(jī)性發(fā)出工作指令時(shí)，往往會(huì)給一線管理者帶來額外的工作壓力，這就需要一線管理者能了解上級(jí)的工作特點(diǎn)，合理分配自己的工作時(shí)間，使自己的工作時(shí)間具有更大的靈活性。第三、一線管理者作為對(duì)外聯(lián)絡(luò)的負(fù)責(zé)人，往往需要代表下屬，將員工的各種意見反饋給上級(jí)，當(dāng)員工利益與企業(yè)利益生產(chǎn)沖突時(shí)，一線管理者將承受來自上級(jí)與下屬兩邊的壓力。為了解決生產(chǎn)問題，員工的利益問題、員工的個(gè)人問題等，一線管理者必須周旋于各個(gè)部門和上級(jí)主管之間，力求取得上級(jí)和相關(guān)部門的支持和協(xié)作。由于一線管理者在實(shí)際工作中扮演了多重角色，他們必須善于根據(jù)自己的能力、意愿、工作環(huán)境確認(rèn)與轉(zhuǎn)換自己所扮演的角色，盡量避免角色混淆（指不明確自己的工作任務(wù)與職責(zé)）、角色沖突（指同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)矛盾的角色或兩項(xiàng)平行的工作）、角色過荷（指所承擔(dān)的工作任務(wù)超過了自己的能力
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