某公司目標(biāo)督導(dǎo)管理介紹(編輯修改稿)
2025-01-25 12:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程中的報廢 M (可測量 ) . 對是否達到目標(biāo)能夠進行量化和測量 例： 將 機加 線上加工過程中的報廢降低到 % A (同意 ) 在開始任何工作前應(yīng)得到管理層和你的團隊的同意 R (現(xiàn)實 ) 確保是可實現(xiàn)的 ,有一定的范圍和約束 (資源 ,預(yù)算，等） 例： 將 機加 線上加工過程中的報廢從 2%降低到 % T (及時的 ) 必須有時間限制 例： 在 2023年 7月以前將 機加 線上加工過程中的報廢從 2%降低到 % 制定目標(biāo)計劃表 1. 回顧和確認目標(biāo) 3. 確定指標(biāo) 4. 確定負責(zé)人 5. 確定策略 6. 確定策略目標(biāo) 7. 任務(wù)表格化 2. 設(shè)定總的目標(biāo) 方針展開與任務(wù)分解 7. 方針展開和任務(wù)分解具體的步驟 ? 目標(biāo)太容易或為常規(guī)業(yè)務(wù) 例： 在 2023年 7月以前將 機加 線上加工過程中的報廢從 2%降低到% ? 所要達到目標(biāo) 對公司總體目標(biāo)沒有貢獻 ? 目標(biāo)不清 Objective is unclear 例： 在報廢水平上達到最好的水平 ? 多重目標(biāo) 例： 降低報廢和提高首次合格率 ? 太多的目標(biāo) ? 描述的是方法而非目標(biāo) 例： 改善工具降低報廢 ? 目標(biāo)只針對某一個人 (個人目標(biāo) ) ? 沒有負責(zé)的人 /部門 /團隊（沒有達成共識 ) ? 沒有得到上級的認可 設(shè)定目標(biāo)時要避免 制定目標(biāo)計劃表 1. 回顧和確認目標(biāo) 3. 確定指標(biāo) 4. 確定負責(zé)人 5. 確定策略 6. 確定策略目標(biāo) 7. 任務(wù)表格化 2. 設(shè)定總的目標(biāo) 方針展開與任務(wù)分解 7. 方針展開和任務(wù)分解具體的步驟 指標(biāo) : 定義 : 達到指標(biāo)真實水平 (你如何判定你已經(jīng)達到了 ) ? 站在顧客的角度 例： 無顧客退貨 ? 定期檢測進展情況 ? 運用 “常規(guī)”檢測 例： 第 X臺發(fā)動機的成本 ? 運用 對標(biāo)管理確定 目標(biāo)（與其它同類業(yè)務(wù)進行比較） ? 測量效果而非行動 例： 100%完成質(zhì)量任務(wù)而非每月開一次質(zhì)量會 ? 有詳細定義的計算程序以便評價 ? 達到以后要有成就感 如何制定好的目標(biāo) 制定目標(biāo)計劃表 1. 回顧和確認目標(biāo) 3. 確定指標(biāo) 4. 確定負責(zé)人 5. 確定策略 6. 確定策略目標(biāo) 7. 任務(wù)表格化 2. 設(shè)定總的目標(biāo) 方針展開與任務(wù)分解 7. 方針展開和任務(wù)分解具體的步驟 ? 指標(biāo)不清 例： 計劃流程 ? 武斷 例： 降低 10% ? 太多指標(biāo)。每個策略只能有一個指標(biāo) ? 對其它指標(biāo)有影響 例： 提高工具壽命 （可能因采購更貴的工具而增加成本 ) 設(shè)定指標(biāo)時要避免 制定目標(biāo)計劃表 1. 回顧和確認目標(biāo) 3. 確定指標(biāo) 4. 確定負責(zé)人 5. 確定策略 6. 確定策略目標(biāo) 7. 任務(wù)表格化 2. 設(shè)定總的目標(biāo) 方針展開與任務(wù)分解
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