某公司目標(biāo)督導(dǎo)管理介紹-文庫(kù)吧
2024-12-28 12:53 本頁(yè)面
【正文】 查、評(píng)估、考核、激勵(lì)和約束 ： 部門(mén)指標(biāo)的分解 ? 部門(mén)年度目標(biāo)任務(wù)（業(yè)務(wù)計(jì)劃） —— 實(shí)現(xiàn)部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃與公司目標(biāo)的連接 ? 處月度行動(dòng)計(jì)劃（工作計(jì)劃） —— 實(shí)現(xiàn)崗位工作對(duì)部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃的支撐 部門(mén)年度目標(biāo)管理卡 （業(yè)務(wù)目標(biāo)） 業(yè)務(wù)計(jì)劃的月實(shí)施進(jìn)度 處月度目標(biāo)管理卡 （行動(dòng)計(jì)劃） 《處月度工作計(jì)劃》必須包括的內(nèi)容： 當(dāng)月完成項(xiàng)目； ； （含上月未完成內(nèi)容的改進(jìn)措施） 6. “ PDCA”循環(huán) 行動(dòng)計(jì)劃 部門(mén)目標(biāo) 部門(mén)月度回顧會(huì) 處每周檢查 目標(biāo)實(shí)施評(píng)估 執(zhí)行過(guò)程中的督導(dǎo) /評(píng)價(jià) 問(wèn)題整改 /計(jì)劃調(diào)整 問(wèn)題整改 /措施落實(shí) P A D C 公司目標(biāo) 公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì) 持續(xù)改善與提升 風(fēng)險(xiǎn)控制 /目標(biāo)調(diào)整 參加人 公司領(lǐng)導(dǎo) 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 分管副總 注： ； 陳述本部門(mén)重點(diǎn)工作未完成項(xiàng)的改善措施和進(jìn)度計(jì)劃。 7. 方針展開(kāi)和任務(wù)分解具體的步驟 制定目標(biāo)計(jì)劃表 1. 回顧和確認(rèn)目標(biāo) 3. 確定指標(biāo) 4. 確定負(fù)責(zé)人 5. 確定策略 6. 確定策略目標(biāo) 7任務(wù)表格化 2. 設(shè)定總的目標(biāo) 方針展開(kāi)與任務(wù)分解 在方針展開(kāi)的過(guò)程中，每個(gè)層面都必須回顧評(píng)估所接收的目標(biāo)，與展開(kāi)者進(jìn)行討論，并對(duì)目標(biāo)達(dá)成共識(shí) 拋接接球模式 ? 清楚 – 我是否理解我所接受的目標(biāo)指標(biāo) ? ? 可達(dá)成性 – 目標(biāo)是否可達(dá)成？是否太難或太易？ ? 可測(cè)量性 – 我被要求達(dá)到的目標(biāo)是否可測(cè)量 ? 目標(biāo)評(píng)估回顧主要是為了 自己的目標(biāo)也需要得到上級(jí)的評(píng)估和同意。 制定自己的目標(biāo) ? 方針展開(kāi)的過(guò)程和工具也被用來(lái)設(shè)定我們自己職責(zé)領(lǐng)域的目標(biāo)。 ? 下級(jí)層面的目標(biāo)將是： 我的記分卡 來(lái)自上級(jí)的策略（縱向）或同級(jí)的策略（橫向） 我自己的目標(biāo) + = 制定目標(biāo)計(jì)劃表 1. 回顧和確認(rèn)目標(biāo) 3. 確定指標(biāo) 4. 確定負(fù)責(zé)人 5. 確定策略 6. 確定策略目標(biāo) 7. 任務(wù)表格化 2. 設(shè)定總的目標(biāo) 方針展開(kāi)與任務(wù)分解 7. 方針展開(kāi)和任務(wù)分解具體的步驟 目標(biāo) ： 定義 : 在你控制范圍內(nèi)可達(dá)到的最高級(jí)的目標(biāo) (就是你想要達(dá)到的狀態(tài) ) ? 從業(yè)務(wù)目標(biāo)中得到并與之聯(lián)系 ? 能得到最大的回報(bào) ? 從上下左右部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)策略中得來(lái) ? 能得到下級(jí)管理層的支持 ? 必須有挑戰(zhàn)性而非“常規(guī)”業(yè)務(wù) ? 提升業(yè)務(wù)和員工 ? 一個(gè)明確的負(fù)責(zé)人 ? 是你可控制的 ? 符合 :SMART原則 如何制定好的目標(biāo) 制定目標(biāo)計(jì)劃表 1. 回顧和確認(rèn)目標(biāo) 3. 確定指標(biāo) 4. 確定負(fù)責(zé)人 5. 確定策略 6. 確定策略目標(biāo) 7. 任務(wù)表格化 2. 設(shè)定總的目標(biāo) 方針展開(kāi)與任務(wù)分解 7. 方針展開(kāi)和任務(wù)分解具體的步驟 SMART 原則 S (明確 ) 明確的簡(jiǎn)捷的描述 . 例： 降低在 機(jī)加 線上加工過(guò)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1