某公司目標督導(dǎo)管理介紹(已修改)
2025-01-15 12:53 本頁面
【正文】 2023年公司目標督導(dǎo)管理介紹 主 講 人： 張 輝 時 間： 目錄 一、 目標管理的目的與原則 二、 目標管理的具體實施 三、 目標督導(dǎo)管理的要求 引子：公司現(xiàn)狀和存在的問題 ： 由各單位根據(jù)公司經(jīng)營方針和經(jīng)營任務(wù)，自主確定的工作目標并制訂各自業(yè)務(wù)計劃，部門之間缺乏相互支撐的邏輯關(guān)系，不能全面支持公司的總目標。 ： 部門任務(wù)完成，公司總目標未完成；因業(yè)績考核的問題，部門之間相互指責、推諉；員工不清楚具體該怎么做，等安排、等分付。 目標管理 目標督導(dǎo) 目標分解 目標執(zhí)行 ？ ？ （一）目標督導(dǎo)管理的目的 計劃 督導(dǎo)管理 執(zhí)行 ? 平衡記分卡 ? 首要任務(wù) ? 方針展開和任務(wù)分解 ? 日超周精 ? 任務(wù)管理 ? 績效管理 通過目標管理： 實施一套管理辦法，整合管理工具，提升執(zhí)行力； 形成長效機制，培育起執(zhí)行文化，讓員工自我管理。 將平衡記分卡、 KPI指標管理、“日超周精”、績效管理及日常工作緊密結(jié)合，融為一體 ? 體現(xiàn)公司經(jīng)營方針和工作重點，強化目標管理中年度目標、月計劃與周工作的邏輯性 ? 目標督導(dǎo)管理工作體系和表單固化，依托協(xié)同平臺實現(xiàn)目標管理工作的規(guī)范化和標準化 ? 內(nèi)容上以平衡記分卡確定的指標和行動計劃為基礎(chǔ)；實施目標計劃與業(yè)務(wù)計劃統(tǒng)一， 突出工作重點，逐步將目標督導(dǎo)管理轉(zhuǎn)化為公司經(jīng)營方針展開與組織管理的基本模式 邏輯性 清晰化 標準化 融合性 品質(zhì)提升 成本降低 效率提升 快速反應(yīng) 安全保證 (二 )目標管理的原則 對標分析 閉環(huán)管理 持續(xù)改善 目錄 一、 目標管理的目的與原則 二、 目標管理的具體實施 三、 目標督導(dǎo)管理的要求 公司總目標 保證措施 部門目標 保證措施 子部門目標 自上而下層層目標分解 自下而上層層業(yè)務(wù)保證 分解 具體化 ② 具體化 ① 分解 保證措施 具體化 ③ 保證措施 崗位目標 分解 公司高層 部門領(lǐng)導(dǎo) 二級領(lǐng)導(dǎo) 一般員工 注： ① 部門《年目標計劃表》； ② 處《月度計劃表》； ③ 崗位”周精益目標“ (一 )目標分解 ? 公司年度經(jīng)營目標 ? 兵裝下達目標 ? 公司平衡記分卡目標 行動計劃 部門目標及業(yè)務(wù)計劃分解 公司 年度目標 ?領(lǐng)導(dǎo)團隊 +部門領(lǐng)導(dǎo)研討 ?部門業(yè)務(wù)計劃與目標分解 ?部門平衡記分卡目標 ? 行動計劃 ? 工作目標 ? “日超周精” ：目標分解示意圖 :重點工作與業(yè)務(wù)計劃的落實 行動計劃 部門目標 公司目標 體現(xiàn)公司經(jīng)營目標和重點工作 體現(xiàn)部門業(yè)務(wù)計劃和重點工作 月度工作計劃和“日超周精” 目標分解必須上墻，便于檢
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