某公司目標(biāo)督導(dǎo)管理介紹(已修改)
2025-01-15 12:53 本頁面
【正文】 2023年公司目標(biāo)督導(dǎo)管理介紹 主 講 人： 張 輝 時(shí) 間： 目錄 一、 目標(biāo)管理的目的與原則 二、 目標(biāo)管理的具體實(shí)施 三、 目標(biāo)督導(dǎo)管理的要求 引子：公司現(xiàn)狀和存在的問題 ： 由各單位根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)任務(wù)，自主確定的工作目標(biāo)并制訂各自業(yè)務(wù)計(jì)劃，部門之間缺乏相互支撐的邏輯關(guān)系，不能全面支持公司的總目標(biāo)。 ： 部門任務(wù)完成，公司總目標(biāo)未完成；因業(yè)績(jī)考核的問題，部門之間相互指責(zé)、推諉；員工不清楚具體該怎么做，等安排、等分付。 目標(biāo)管理 目標(biāo)督導(dǎo) 目標(biāo)分解 目標(biāo)執(zhí)行 ？ ？ （一）目標(biāo)督導(dǎo)管理的目的 計(jì)劃 督導(dǎo)管理 執(zhí)行 ? 平衡記分卡 ? 首要任務(wù) ? 方針展開和任務(wù)分解 ? 日超周精 ? 任務(wù)管理 ? 績(jī)效管理 通過目標(biāo)管理： 實(shí)施一套管理辦法，整合管理工具，提升執(zhí)行力； 形成長(zhǎng)效機(jī)制，培育起執(zhí)行文化，讓員工自我管理。 將平衡記分卡、 KPI指標(biāo)管理、“日超周精”、績(jī)效管理及日常工作緊密結(jié)合，融為一體 ? 體現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)方針和工作重點(diǎn)，強(qiáng)化目標(biāo)管理中年度目標(biāo)、月計(jì)劃與周工作的邏輯性 ? 目標(biāo)督導(dǎo)管理工作體系和表單固化，依托協(xié)同平臺(tái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化 ? 內(nèi)容上以平衡記分卡確定的指標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃為基礎(chǔ)；實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃統(tǒng)一， 突出工作重點(diǎn)，逐步將目標(biāo)督導(dǎo)管理轉(zhuǎn)化為公司經(jīng)營(yíng)方針展開與組織管理的基本模式 邏輯性 清晰化 標(biāo)準(zhǔn)化 融合性 品質(zhì)提升 成本降低 效率提升 快速反應(yīng) 安全保證 (二 )目標(biāo)管理的原則 對(duì)標(biāo)分析 閉環(huán)管理 持續(xù)改善 目錄 一、 目標(biāo)管理的目的與原則 二、 目標(biāo)管理的具體實(shí)施 三、 目標(biāo)督導(dǎo)管理的要求 公司總目標(biāo) 保證措施 部門目標(biāo) 保證措施 子部門目標(biāo) 自上而下層層目標(biāo)分解 自下而上層層業(yè)務(wù)保證 分解 具體化 ② 具體化 ① 分解 保證措施 具體化 ③ 保證措施 崗位目標(biāo) 分解 公司高層 部門領(lǐng)導(dǎo) 二級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 一般員工 注： ① 部門《年目標(biāo)計(jì)劃表》； ② 處《月度計(jì)劃表》； ③ 崗位”周精益目標(biāo)“ (一 )目標(biāo)分解 ? 公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ? 兵裝下達(dá)目標(biāo) ? 公司平衡記分卡目標(biāo) 行動(dòng)計(jì)劃 部門目標(biāo)及業(yè)務(wù)計(jì)劃分解 公司 年度目標(biāo) ?領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) +部門領(lǐng)導(dǎo)研討 ?部門業(yè)務(wù)計(jì)劃與目標(biāo)分解 ?部門平衡記分卡目標(biāo) ? 行動(dòng)計(jì)劃 ? 工作目標(biāo) ? “日超周精” ：目標(biāo)分解示意圖 :重點(diǎn)工作與業(yè)務(wù)計(jì)劃的落實(shí) 行動(dòng)計(jì)劃 部門目標(biāo) 公司目標(biāo) 體現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作 體現(xiàn)部門業(yè)務(wù)計(jì)劃和重點(diǎn)工作 月度工作計(jì)劃和“日超周精” 目標(biāo)分解必須上墻，便于檢
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