【總結(jié)】標(biāo)題財務(wù)收支預(yù)算管理制度版本第1版頁碼共21頁受控范圍地產(chǎn)集團全體簽發(fā)人趙戰(zhàn)梅發(fā)行日期2009/04/20為加強xxxx有限公司(以下簡稱為“集團”)的財務(wù)管理,挖潛收入、有效降低成本費用以實現(xiàn)公司利潤最大化,科學(xué)合理調(diào)配資金,發(fā)揮資金的最大效能,根據(jù)相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合集團實際情況特制定本制度。
2025-04-17 13:58
【總結(jié)】----考勤管理制度1.目的為加強公司規(guī)范化管理,建立正常的工作秩序,嚴(yán)肅考勤紀(jì)律,進一步提高工作效率,結(jié)合公司實際情況,特制定本制度。2.定義.公休日:根據(jù)公司業(yè)務(wù)情況,每周公休周六下午及周日全天。.法定節(jié)假日:元旦節(jié)、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)。法定節(jié)假日的起、止時間以人力資源部參照國家相關(guān)文件及公司業(yè)務(wù)情況擬
2025-05-09 08:00
【總結(jié)】----安徽XXX集團管理制度版本:A/OAJ/OR-企-01
2024-08-13 18:02
【總結(jié)】中國最大管理資源中心中國最大管理資源中心xxx地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司制度匯編中國最大管理資源中心中國最大管理資源中心目錄第一編公
2024-08-12 14:27
2024-08-19 10:41
【總結(jié)】萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度目錄一、萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)1、垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖2、項目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)3、設(shè)計管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)4、商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)5、工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)6、銷售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)7、辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)二、萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職位說明書1.高層管理類(1)總經(jīng)理職位說明書(2)副總經(jīng)
2025-04-15 02:21
【總結(jié)】----房地產(chǎn)公司績效考核手冊(天宏集團)----目錄第一部分高層考核指標(biāo).....................................................................
2025-05-30 18:47
【總結(jié)】萬科房地產(chǎn)集團公司全套管理制度及流程目錄一、萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)1、垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖2、項目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)3、設(shè)計管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)4、合同預(yù)算部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)5、工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)6、銷售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)7、辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
2025-01-15 19:49
【總結(jié)】云南圣地鼎弘投資有限公司項目工程管理制度編 制部門 :工程管理部 二零一二年五月八日目錄云南圣地鼎弘投資有限公司 1 3 3 3 3 3 3 3 4 5 9 11 11 11 11 13 14 14 15 15 15 1
2025-04-12 02:16
【總結(jié)】審計管理制度目錄第一章總則.........................
2024-09-10 10:17
【總結(jié)】合同管理制度福建房地產(chǎn)集團有限公司2021年09月合同管理制度共14頁第2頁目錄第一章總則.....
2025-05-14 06:12
【總結(jié)】集團融資管理制度一、總則(一)為了規(guī)范集團及下屬各中心、地區(qū)公司的融資流程,保證正常的資金供應(yīng)量,降低融資成本,減少融資風(fēng)險,提高資金使用效益,確保資金安全及財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn),特制定本管理制度。(二)本辦法所指的融資,僅包含債務(wù)資本融資。1.債務(wù)資本融資是指以負債方式借入并到期償還本息的方式融集資金,按方式可分為:借款融資、信用融資、應(yīng)付債券與融資租賃等;融資對象包
2024-08-18 15:26
【總結(jié)】這個制度我參考了我以前公司的制度,也搜索了很多網(wǎng)上的資料,其中也體現(xiàn)了我自己對從集團角度進行房地產(chǎn)項目成本管理的一些想法。我想表達的更多是集團對房地產(chǎn)成本管理應(yīng)該具備的一些要求和職責(zé),但這些職責(zé)或職能到底是由財務(wù)部門還是由成本部門,或者由其他部門來履行,這個需要在組織架構(gòu)和部門職能設(shè)置的時候確定。對于一些交叉的、容易模糊的職責(zé),需要其他制度、辦法、工作流程圖和控制要點來描述和界定。
2025-04-12 03:31
【總結(jié)】集團融資管理制度一、總則(一)為了規(guī)范集團及下屬各中心、地區(qū)公司的融資流程,保證正常的資金供應(yīng)量,降低融資成本,減少融資風(fēng)險,提高資金使用效益,確保資金安全及財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn),特制定本管理制度。(二)本辦法所指的融資,僅包含債務(wù)資本融資。1.債務(wù)資本融資是指以負債方式借入并到期償還本息的方式融集資金,按方式可分為:借款融資、信用融資、應(yīng)付債券與融資租賃等;融資對象包括銀
2025-01-16 02:54
【總結(jié)】----計劃管理制度第一章總則第一條為確保完成公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)、節(jié)點目標(biāo),科學(xué)合理的安排項目工期、高效率的利用資金,保證公司各部門工作目標(biāo)高度統(tǒng)一、工作高度配合,便于公司根據(jù)市場全面統(tǒng)籌安排、調(diào)整工作,特制定本制度。第二條計劃的編制要堅持“以公司戰(zhàn)略為目標(biāo)、以市場為調(diào)節(jié)依據(jù)、根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境、
2025-06-02 19:42