【正文】 步后，審核單價(jià)和費(fèi)率，調(diào)整有誤的地方。 第17條 企業(yè)對不便或不易計(jì)量（計(jì)量依據(jù)不足），且對工程無直接影響的施工措施等費(fèi)用（如臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、基礎(chǔ)降水費(fèi)、邊坡支護(hù)費(fèi)等）采用模糊計(jì)價(jià)。 （1）確定分項(xiàng)工程施工內(nèi)容（做法）和施工方法（施工方案）、材料材質(zhì)，由工程管理部負(fù)責(zé)。 第5條 工程計(jì)量必須在具備工程計(jì)量的條件時(shí)進(jìn)行。（2）工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦第一章總則第1條 目的。 ④造價(jià)管理部審核預(yù)結(jié)算單價(jià)、取費(fèi)費(fèi)率。 ④上述費(fèi)用清單，經(jīng)分包單位的結(jié)算負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，分送造價(jià)管理部和財(cái)務(wù)管理部備用。 （3）單位工程完工并經(jīng)驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)，造價(jià)管理部編制完成《單位工程決算書》報(bào)總包方審核。 第5條 預(yù)決算管理的總體原則是“合同為本、事實(shí)為據(jù)、合法合理”。 （3）造價(jià)管理部、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按月核算實(shí)際領(lǐng)用材料、使用機(jī)械及其他費(fèi)用。第四章承包合同工程預(yù)結(jié)算 第11條 造價(jià)管理部預(yù)算人員負(fù)責(zé)具體編制工程預(yù)結(jié)算文件 （1）原則上，造價(jià)管理部在分項(xiàng)工程開工當(dāng)月應(yīng)完成該分項(xiàng)工程施工圖的預(yù)算編制工作。 ①材料設(shè)備部按月統(tǒng)計(jì)領(lǐng)用材料（含總包方調(diào)撥輔材）、工作服及安全帽等個(gè)人勞保用品、小型機(jī)工具使用費(fèi)等。 ①工程供方辦理《決算（送審前）審批表》會簽手續(xù)。 第19條 在審核過程中如發(fā)現(xiàn)供方編制的結(jié)算中有漏算、少算現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部了解、現(xiàn)場實(shí)際調(diào)查確鑿的基礎(chǔ)上及時(shí)通知該結(jié)算編制人，根據(jù)實(shí)際情況和相關(guān)約定予以補(bǔ)正。 （2）設(shè)計(jì)變更調(diào)整計(jì)量的依據(jù)包括設(shè)計(jì)變更、原設(shè)計(jì)施工圖、必要的施工方案等。 （2）確定單位、單項(xiàng)工程的造價(jià)。分項(xiàng)工程單價(jià)包含的工作內(nèi)容不得進(jìn)行相應(yīng)的重復(fù)工程計(jì)量。（二）計(jì)算項(xiàng)目工程量，復(fù)核費(fèi)用1．計(jì)算依據(jù)是《市建筑安裝工程單價(jià)估價(jià)表》以及相應(yīng)配套文件說明，本企業(yè)頒布的《關(guān)于工程 施工、設(shè)計(jì)委托、設(shè)備采購項(xiàng)目的結(jié)算辦法》、《工程簽證管理方法》、《關(guān)于點(diǎn)工簽認(rèn)的管理辦法（暫 行）》等。 ②《結(jié)算備忘書》是甲、乙雙方對初審情況有爭議的問題以及要求重點(diǎn)審核的項(xiàng)目的說明。 3. 造價(jià)管理部職責(zé) 造價(jià)管理部工作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同條款、企業(yè)規(guī)定和管理程序，仔細(xì)審核已付款情況，即時(shí)做好臺賬，加強(qiáng)各流轉(zhuǎn)部門的信息傳遞，合理安排付款時(shí)間，保證工程進(jìn)度。 總經(jīng)理 項(xiàng)目分管副總 項(xiàng)目經(jīng)理部 財(cái)務(wù)管理部 造價(jià)管理部 工程管理部 開始 結(jié)束圖 5 1 項(xiàng)目付款審批流程四、各類款項(xiàng)數(shù)目的審核 ： 預(yù)付款=合同金額*預(yù)付比例2． 工程進(jìn)度款數(shù)目的審核：由施工單位編制上報(bào)，工程技術(shù)專業(yè)工程師簽署意見的《工程進(jìn)度報(bào)表》 經(jīng)造價(jià)管理部審核，雙方確認(rèn)，并核對有關(guān)合同條款無誤后，按下列公式計(jì)算：工程進(jìn)度款=合同金額*已審核進(jìn)度比例 ：根據(jù)造價(jià)管理部已審核的工程結(jié)算。審價(jià)的評 審工作原則上由造價(jià)管理部和財(cái)務(wù)管理部共同操作。（3）委托審計(jì)工作，應(yīng)以合同形式進(jìn)行，審批程序如下：造價(jià)管理部牽頭，財(cái)務(wù)管理部監(jiān)督，分管副 總審核，總經(jīng)理審批。2. 造價(jià)管理操作工具（1）工程預(yù)算作業(yè)進(jìn)度表編號： 日期： 年 月 日項(xiàng)次作業(yè)項(xiàng)目責(zé)任部門完成期限1經(jīng)營策略2質(zhì)量方針、目標(biāo)3預(yù)算科目及當(dāng)年 1～9 月費(fèi)用明細(xì)4業(yè)務(wù)計(jì)劃（1）當(dāng)年（月份）計(jì)劃（2）次兩年（年度）計(jì)劃5各部門年度計(jì)劃展開6共同費(fèi)用分?jǐn)偦鶞?zhǔn)7預(yù)算編制（1）費(fèi)用計(jì)劃表（2）設(shè)備投資計(jì)劃表（3）模具購入計(jì)劃表（4）人員計(jì)劃表8年度計(jì)劃匯總完畢9年度計(jì)劃、修訂、匯總備注主管： 制表人：（2）單項(xiàng)工程計(jì)量一覽表工程項(xiàng)目名稱： 編號：單項(xiàng)工程名稱序號清單編號名稱定額編號工程內(nèi)容單位計(jì)算公式算式數(shù)量土建工程12……給排水 工程12……曖通工程12…………