恒大房地產(chǎn)集團公司造價管理制度-預覽頁
【正文】 管理工程預結(jié)算，負責編制或?qū)彾üこ填A結(jié)算，負責工程量的計算、統(tǒng)計，審核供方工程量。1造價管理制度設計（1）工程預結(jié)算管理細則第一章總則第1條目的。 適用于本公司、項目為承包人所發(fā)生的預結(jié)算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā)生的預結(jié)算的審核工作。 （4）分包單位負責編制承包工程的預決算工作，包括工程量的日常統(tǒng)計。 第7條 在項目內(nèi)部，要做到“工程與經(jīng)濟相結(jié)合”，工程管理部、造價管理部、設計管理部、項目經(jīng)理部相互支持、相互協(xié)作，使工程與經(jīng)濟目標能同步實現(xiàn)。（3）圖紙總工程量統(tǒng)計時間要求，原則上應于分項工程開工當月完成。第10條設計修改、變更和總包方委托承包合同外臨時項目施工（1）工程管理部技術(shù)人員負責統(tǒng)計工程量（包括增補工程量以及因修改造成返工的工作量），造價管理部造價工程師進行審核，其中量小或無法按預算定額方式計算的，由技術(shù)人員負責辦理點工簽證。材料設備采購供應人員和財務管理部應根據(jù)工程結(jié)算的需要，提供《材料設備采購合同》和票據(jù)等支持性資料。第12條 預結(jié)算過程中分歧和爭議解決 （1）應當從企業(yè)的整體利益出發(fā)，根據(jù)合理合法的原則，盡量通過友好協(xié)商的方式解決。 ②預結(jié)算工程量由工程管理部負責審核。 （3）純勞務用工、班組部門考勤用工由項目經(jīng)理部、現(xiàn)場零星派工由工程管理部分別負責審核。 ②工程管理部按月統(tǒng)計施工機械使用臺班費用（含使用總包方機械）等。 （3）工程分包合同（含外借內(nèi)包）于月度中間結(jié)算，按規(guī)定辦理支付審批手續(xù)。 ④造價管理部審核實際完成的承包產(chǎn)值（一般以完成量的80%為限），計算安全保證金、質(zhì)量保證金，確定應付金額。第15條 竣工結(jié)算 （1）單位工程完工驗收后一個月內(nèi)，分包單位編制完成《單位工程決算書》報項目審核。 ②造價管理部簽收《結(jié)算書》并登記臺賬。 ⑥財務管理部核減各項應扣費用，預扣質(zhì)量保證金；若是分包單位在本工程最終的總結(jié)算，預留的安全保證金余額予以退還。 （4）竣工結(jié)算審核人員在對工程變更價款的計算時，應當執(zhí)行以下三項原則。第六章對預結(jié)算編審人員要求 第16條 合同預算、工程及其他相關(guān)預結(jié)算編審人員，應當加強合同預算、造價管理等方面知識的學習，提高工作責任心，做好各項基礎(chǔ)工作，維護企業(yè)、項目的合法利益。 第20條 工程管理部對工程預結(jié)算工作卓越者將給予鼓勵和嘉獎。第2條 責任部門及責任人 （1）造價管理部負責工程計量、工程計價等相關(guān)工作，工程計量、計價分專業(yè)由造價工程師完成。（2）編制非委托招（議）標標底。（6）工程進度付款的計算。 （3）工程進度付款及竣工造價結(jié)算（按實）計量的依據(jù)包括工程竣工圖紙（含設計交底、設計變更）圖紙、經(jīng)濟簽證、必要的隱蔽工程驗收記錄、施工組織設計文件、形象進度簽證（進度付款計量用）。 （1）工程部提供的資料齊全。 第6條 工程計量方式必須與工程計價方式相統(tǒng)一，分項工程單價中包含的工程量不得重復計量。第三章 工程計價管理第10條 開發(fā)項目工程造價的確定是一個持續(xù)管理的過程，自配合編制項目投資估算開始，至項目竣工決算為止。 （3）確定開發(fā)項目的工程造價。（3）確定分項工程資源（人工、材料、機械）的消耗量，由造價管理部負責。 （2）通過工程承包商報送、企業(yè)相關(guān)責任部門審核的方式確定。 （3）通過行業(yè)定額來確定。 第15條 造價管理部有責任在相應工程招標文件中明確部分分項工程基準單價，以此控制工程成本。模糊計價的范圍必須在工程招標文件中明確，并在合同中約定。第21條 本辦法報總工程師審核、總經(jīng)理審批通過后，自頒發(fā)之日起生效實施。二、項目工程水電預結(jié)算工作程序（一）收到由項目負責人轉(zhuǎn)來的項目工程水電預（結(jié)）算資料 1．認真閱讀《結(jié)算審批表》，如有問題，應找該項目的負責人核實。2．對分項工程逐一計算，編制《工程量初步計算表》。（2）竣工結(jié)算社會審價方案竣工結(jié)算社會審價方案一、方案規(guī)劃（一）目的 企業(yè)為了加強對工程項目的結(jié)算管理力度，提高工程系統(tǒng)人員的成本意識，使工程項目的竣工結(jié)算工作進入受控狀態(tài)，特制定本方案。（2）由造價管理部和財務管理部共同商定，提出初步選取審價機構(gòu)名單，并由造價管理部和財務管理 部負責合同條款的擬訂和簽約。（3）結(jié)算資料中包括：施工單位的結(jié)算承諾書、結(jié)算備忘書 ①施工單位在結(jié)算承諾書中應注明以下三項內(nèi)容 A．在審價過程中不再增加任何結(jié)算資料，包括圖紙、《鑒證單》、《價格憑證》等。（4）在送審期間，造價管理部和財務管理部一起參加審價工作會議，并保持良好溝通。 ③經(jīng)集團總裁認可的《審定單》蓋章后，送審計事務所蓋章簽字。 4．評審工作造價管理部將會同財務部有選擇地對審核個案進行業(yè)務評審，以求不斷提高專業(yè)工作水準。 6．報送范圍 本方案應發(fā)放至企業(yè)各專業(yè)工程師、造價管理部、財務管理部及下屬物業(yè)公司。 二、付款審核細則（一）審核《付款申請單》 審核主管工程師上報的《付款申請單》以及所附資料，若發(fā)現(xiàn)資料不符合《工程付款手續(xù)管理程序》即退回并說明所缺資料、內(nèi)容。4．及時做好臺賬，嚴格核對已付款，杜絕超付。 三、付款審批流程 付款審批流程圖 5 1 所示。6．零星工程款數(shù)目的審核：零星工程即無合同的工程按實結(jié)算后給予付款，公式如下： 零星工程款=就算金額（1優(yōu)良率）*2%扣款
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