恒大房地產(chǎn)集團(tuán)公司造價(jià)管理制度(參考版)
2025-04-10 21:33本頁面
【正文】 在合同規(guī)定的保修期期滿后，經(jīng)物業(yè)公司核實(shí)無質(zhì)量問題實(shí)可辦理： 保修金=（結(jié)算價(jià)下浮價(jià)）*保修比例扣款5．設(shè)備款數(shù)目的審核：支付材料設(shè)備款時(shí)，主辦人必須附上相應(yīng)《送料單》、《入庫單》、《施工單 位領(lǐng)用單》及材料設(shè)備發(fā)票，再根據(jù)合同審核支付，工程結(jié)束后，按實(shí)結(jié)算；若新增加材料設(shè)備，必須經(jīng)造價(jià)管理部簽認(rèn)后給予結(jié)算。 總經(jīng)理 項(xiàng)目分管副總 項(xiàng)目經(jīng)理部 財(cái)務(wù)管理部 造價(jià)管理部 工程管理部 開始 結(jié)束圖 5 1 項(xiàng)目付款審批流程四、各類款項(xiàng)數(shù)目的審核 ： 預(yù)付款=合同金額*預(yù)付比例2． 工程進(jìn)度款數(shù)目的審核：由施工單位編制上報(bào)，工程技術(shù)專業(yè)工程師簽署意見的《工程進(jìn)度報(bào)表》 經(jīng)造價(jià)管理部審核，雙方確認(rèn)，并核對有關(guān)合同條款無誤后，按下列公式計(jì)算：工程進(jìn)度款=合同金額*已審核進(jìn)度比例 ：根據(jù)造價(jià)管理部已審核的工程結(jié)算。7．做好發(fā)放支票、收齊發(fā)票工作。5．加快各部門審批程序，做好解釋工作，對財(cái)務(wù)部提出各種工程進(jìn)展問題，做到有問必答。3．與項(xiàng)目主管工程師保持良好溝通。（二）核查相應(yīng)的款項(xiàng) 1．按照合同條款，仔細(xì)審核每項(xiàng)付款。 3. 造價(jià)管理部職責(zé) 造價(jià)管理部工作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同條款、企業(yè)規(guī)定和管理程序，仔細(xì)審核已付款情況，即時(shí)做好臺賬，加強(qiáng)各流轉(zhuǎn)部門的信息傳遞，合理安排付款時(shí)間，保證工程進(jìn)度。（3）項(xiàng)目付款審核審批辦法項(xiàng)目付款審核審批辦法 方案規(guī)劃 1. 杜絕錯(cuò)付、超付，以確保工程進(jìn)度、控制成本。 、造價(jià)預(yù)算、設(shè)計(jì)等專業(yè)部門，必要時(shí)將組織各專業(yè)部門的人員參與 審計(jì)工作，各部門應(yīng)積極配合。審價(jià)的評 審工作原則上由造價(jià)管理部和財(cái)務(wù)管理部共同操作。 3．送審周期 造價(jià)管理部于內(nèi)部審核結(jié)束后 10 天內(nèi)送審，審價(jià)單位審核周期為一個(gè)月，審核完畢，三方蓋章后進(jìn)行甲供材料等預(yù)算外款項(xiàng)的清理核對工作，完成后 10 天內(nèi)付款。 ④甲方、乙方及審計(jì)方三方確認(rèn)后，審計(jì)結(jié)果方才生效。 ②在施工單位認(rèn)可后，由造價(jià)管理部經(jīng)辦人員及部門經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)，再將結(jié)算資料與《審定單》 上報(bào)分管副總復(fù)核、確認(rèn)，最后上報(bào)集團(tuán)總裁。（5）審價(jià)結(jié)束后，相關(guān)各方對審價(jià)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核與確認(rèn)工作。 ②《結(jié)算備忘書》是甲、乙雙方對初審情況有爭議的問題以及要求重點(diǎn)審核的項(xiàng)目的說明。 B．在《送審結(jié)算書》中項(xiàng)目的工程量如發(fā)生變化，可做調(diào)整；若項(xiàng)目有遺漏，施工單位均讓利給甲方，不做增加調(diào)整。（2）造價(jià)管理部按企業(yè)原定的結(jié)算審核程序進(jìn)行，結(jié)算工作完成后，同財(cái)務(wù)管理部任意抽取 1～2 家 具有本市甲級資質(zhì)的機(jī)構(gòu)，由造價(jià)管理部把整套結(jié)算資料、竣工圖送交審價(jià)機(jī)構(gòu)，移交資料時(shí)須附資料清 單，并做好簽收登記。（3）委托審計(jì)工作，應(yīng)以合同形式進(jìn)行，審批程序如下：造價(jià)管理部牽頭，財(cái)務(wù)管理部監(jiān)督，分管副 總審核，總經(jīng)理審批。二、社會(huì)審價(jià)操作辦法 1．選擇審計(jì)單位（1）選擇的對象為具有本市甲級工程造價(jià)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)。（二）適用范圍 1．小區(qū)住宅的全部單體及總體的建筑安裝工程。3．復(fù)核結(jié)束后，編制完整的《水電結(jié)算單》。（三）同施工單位接觸，編制《預(yù)（結(jié)）算費(fèi)用表（書）》 1．對項(xiàng)目工程數(shù)量不一致的地方，同施工單位核算，取得數(shù)量上的一致。（二）計(jì)算項(xiàng)目工程量，復(fù)核費(fèi)用1．計(jì)算依據(jù)是《市建筑安裝工程單價(jià)估價(jià)表》以及相應(yīng)配套文件說明，本企業(yè)頒布的《關(guān)于工程 施工、設(shè)計(jì)委托、設(shè)備采購項(xiàng)目的結(jié)算辦法》、《工程簽證管理方法》、《關(guān)于點(diǎn)工簽認(rèn)的管理辦法（暫 行）》等。2．檢查附件材料，包括《決算書》、水電施工圖紙、《核定單》等。 造價(jià)管理部工作人員對涉及工作范圍的內(nèi)容，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)工作程序及相應(yīng)的工作依據(jù)完成項(xiàng)目工程水電 預(yù)結(jié)算工作。2. 造價(jià)管理操作工具（1）工程預(yù)算作業(yè)進(jìn)度表編號： 日期： 年 月 日項(xiàng)次作業(yè)項(xiàng)目責(zé)任部門完成期限1經(jīng)營策略2質(zhì)量方針、目標(biāo)3預(yù)算科目及當(dāng)年 1～9 月費(fèi)用明細(xì)4業(yè)務(wù)計(jì)劃（1）當(dāng)年（月份）計(jì)劃（2）次兩年（年度）計(jì)劃5各部門年度計(jì)劃展開6共同費(fèi)用分?jǐn)偦鶞?zhǔn)7預(yù)算編制（1）費(fèi)用計(jì)劃表（2）設(shè)備投資計(jì)劃表（3）模具購入計(jì)劃表（4）人員計(jì)劃表8年度計(jì)劃匯總完畢9年度計(jì)劃、修訂、匯總備注主管： 制表人：（2）單項(xiàng)工程計(jì)量一覽表工程項(xiàng)目名稱： 編號：單項(xiàng)工程名稱序號清單編號名稱定額編號工程內(nèi)容單位計(jì)算公式算式
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