房地產(chǎn)集團(tuán)工程結(jié)算管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ..5 第八章 表格及支持文件 ..................................................................................................5 工程結(jié)算管理制度 共 5 頁(yè) 第 2 頁(yè) 工程結(jié)算管理制度 第一章 總 則 第一條 為了規(guī)范合同結(jié)算管理 ，明確結(jié)算工作程序，以提高結(jié)算工作質(zhì)量 規(guī)范結(jié)算行為，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確核算及有效控制，確 保結(jié)算的及時(shí)與公平，為工程款按合同有計(jì)劃撥付提供依據(jù)，確保工程施工的正常進(jìn)行，使工程承包合同各項(xiàng)條款得以切實(shí)履行，及時(shí)反映項(xiàng)目實(shí)際成本，并為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資成本的控制提供依據(jù)，特制定本辦法。 第三章 原 則 第四條 平時(shí)做好與進(jìn)度款結(jié)算和竣工結(jié)算相關(guān)的各項(xiàng)資料的準(zhǔn)備工作。無(wú)有效的結(jié)算審批單的價(jià)款不得啟動(dòng)付款流程。 第十條 造價(jià)管理部職責(zé)： （一）負(fù)責(zé)編制工程合同的結(jié)算計(jì)劃。工程部審核完畢后，將全套資料提交造價(jià)管理部，并在通過(guò)《工程結(jié)算資料清單》辦理移交。 第六章 竣工結(jié)算程序 第十七條 工程部組織完成工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，提交竣工驗(yàn)收合格證明并將全套竣工驗(yàn)收資料存檔，相關(guān)內(nèi)容詳見(jiàn)《 建設(shè)工程管理制度 》。 第二十一條 造價(jià)管理部根據(jù)工程部審核后的竣工結(jié)算資料，在合同約定的期限內(nèi)審核竣工結(jié)算資料，審核并基本達(dá)成一致后，由造價(jià)管理部 主辦工程師和 承包方 指定人員在雙方確認(rèn)的結(jié)算書(shū)上簽字，承包方提供已蓋章的《工程結(jié)算協(xié)議》一式肆份，造價(jià)管理部按規(guī)定填寫(xiě)《 文件會(huì)簽單 》相關(guān)內(nèi)容并完成后續(xù)全部流程的審批。 第七章 附 則 第二十三條 本管理辦法由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解
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