恒大房地產(chǎn)集團(tuán)公司造價(jià)管理制度-wenkub
2023-04-22 21:33:29 本頁(yè)面
【正文】 報(bào)表》計(jì)算出工程款申請(qǐng)額，在每月16日上午9時(shí)，將合同預(yù)結(jié)算文件直接送至項(xiàng)目經(jīng)理部。第四章承包合同工程預(yù)結(jié)算 第11條 造價(jià)管理部預(yù)算人員負(fù)責(zé)具體編制工程預(yù)結(jié)算文件 （1）原則上，造價(jià)管理部在分項(xiàng)工程開工當(dāng)月應(yīng)完成該分項(xiàng)工程施工圖的預(yù)算編制工作。（4）機(jī)組投產(chǎn)后兩個(gè)月內(nèi)，造價(jià)管理部匯編完成該機(jī)組的《工程竣工決算書》報(bào)總包方審核。分包單位憑施工圖預(yù)算申請(qǐng)中間結(jié)算。 （2）租用施工機(jī)械和運(yùn)輸車輛等的實(shí)際使用臺(tái)班數(shù)量，由工程管理部負(fù)責(zé)審核。 ①材料設(shè)備部按月統(tǒng)計(jì)領(lǐng)用材料（含總包方調(diào)撥輔材）、工作服及安全帽等個(gè)人勞保用品、小型機(jī)工具使用費(fèi)等。（2）凡涉及安全違章、質(zhì)量事故、治安事件等罰款事項(xiàng)，在職能部門處理后，工程相關(guān)責(zé)任方應(yīng)立即到財(cái)務(wù)管理部繳付現(xiàn)款。 ③財(cái)務(wù)管理部匯總上述第14條第（1）款在項(xiàng)目發(fā)生時(shí)應(yīng)扣費(fèi)用。（4）勞務(wù)結(jié)算，一般經(jīng)綜合辦公室或工程管理部和造價(jià)管理部審核后，由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副總審批支付。 ①工程供方辦理《決算（送審前）審批表》會(huì)簽手續(xù)。 ⑤相關(guān)部門審核會(huì)簽，匯總上述第14條第（1）款在項(xiàng)目發(fā)生的總費(fèi)用，其中，分包單位從項(xiàng)目領(lǐng)用輔材的，實(shí)際使用量若少于其上報(bào)材料計(jì)劃量的，按計(jì)劃量辦理出庫(kù)手續(xù)，費(fèi)用由分包單位承擔(dān)；分包單位領(lǐng)用甲供主材超量的，由分包單位承擔(dān)費(fèi)用。 （3）《竣工結(jié)算書》的審核時(shí)間應(yīng)當(dāng)按照合同規(guī)定及時(shí)完成，如遇大規(guī)?？⒐そY(jié)算，項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)在征求供方的基礎(chǔ)上編制整體結(jié)算計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。 ③合同或?qū)彾ǖ摹妒┕D》預(yù)算或定額子目中均沒有適用和類似單價(jià)時(shí)，雙方協(xié)商解決；或由供方編制補(bǔ)充定額送合同預(yù)算主管審定，必要時(shí)報(bào)當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)備案。 第19條 在審核過程中如發(fā)現(xiàn)供方編制的結(jié)算中有漏算、少算現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部了解、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查確鑿的基礎(chǔ)上及時(shí)通知該結(jié)算編制人，根據(jù)實(shí)際情況和相關(guān)約定予以補(bǔ)正。為了規(guī)范工程量的計(jì)算、審核（簡(jiǎn)稱“工程計(jì)量”）及工程造價(jià)的確定（簡(jiǎn)稱“工程計(jì)價(jià)”）工作，保證工程量、工程造價(jià)的相對(duì)準(zhǔn)確性，特制定本辦法。第二章工程計(jì)量管理第3條 需要工程計(jì)量的工作環(huán)節(jié)包括以下6項(xiàng)（1）編制施工圖預(yù)算。（5）審核竣工造價(jià)結(jié)算。 （2）設(shè)計(jì)變更調(diào)整計(jì)量的依據(jù)包括設(shè)計(jì)變更、原設(shè)計(jì)施工圖、必要的施工方案等。工程計(jì)量的先決條件包括以下四個(gè)。（4）符合合同條款的相關(guān)約定。 第9條工程計(jì)量必須精確，力爭(zhēng)準(zhǔn)確，計(jì)量誤差率不得大于3%。 （2）確定單位、單項(xiàng)工程的造價(jià)。 （2）確定材料的單價(jià)，由材料設(shè)備部負(fù)責(zé)。此時(shí)，分項(xiàng)工程單價(jià)必須以清單的形式在合同中體現(xiàn)，并附有工程量清單，無工程量清單的必須約定分項(xiàng)工程單價(jià)包含范圍。否則，不得辦理確認(rèn)。分項(xiàng)工程單價(jià)包含的工作內(nèi)容不得進(jìn)行相應(yīng)的重復(fù)工程計(jì)量。模糊計(jì)價(jià)的方式是合同包干，即在合同中明確約定此類費(fèi)用的總額或標(biāo)準(zhǔn)。第四章附則 第20條 本辦法由造價(jià)管理部協(xié)助總工程師辦公室制定，其修訂、廢止、解釋權(quán)歸總工程師辦公室。 造價(jià)管理部工作人員對(duì)涉及工作范圍的內(nèi)容，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)工作程序及相應(yīng)的工作依據(jù)完成項(xiàng)目工程水電 預(yù)結(jié)算工作。（二）計(jì)算項(xiàng)目工程量，復(fù)核費(fèi)用1．計(jì)算依據(jù)是《市建筑安裝工程單價(jià)估價(jià)表》以及相應(yīng)配套文件說明，本企業(yè)頒布的《關(guān)于工程 施工、設(shè)計(jì)委托、設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目的結(jié)算辦法》、《工程簽證管理方法》、《關(guān)于點(diǎn)工簽認(rèn)的管理辦法（暫 行）》等。3．復(fù)核結(jié)束后，編制完整的《水電結(jié)算單》。二、社會(huì)審價(jià)操作辦法 1．選擇審計(jì)單位（1）選擇的對(duì)象為具有本市甲級(jí)工程造價(jià)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)。（2）造價(jià)管理部按企業(yè)原定的結(jié)算審核程序進(jìn)行，結(jié)算工作完成后，同財(cái)務(wù)管理部任意抽取 1～2 家 具有本市甲級(jí)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)，由造價(jià)管理部把整套結(jié)算資料、竣工圖送交審價(jià)機(jī)構(gòu)，移交資料時(shí)須附資料清 單，并做好簽收登記。 ②《結(jié)算備忘書》是甲、乙雙方對(duì)初審情況有爭(zhēng)議的問題以及要求重點(diǎn)審核的項(xiàng)目的說明。 ②在施工單位認(rèn)可后，由造價(jià)管理部經(jīng)辦人員及部門經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)，再將結(jié)算資料與《審定單》 上報(bào)分管副總復(fù)核、確認(rèn)，最后上報(bào)集團(tuán)總裁。 3．送審周期 造價(jià)管理部于內(nèi)部審核結(jié)束后 10 天內(nèi)送審，審價(jià)單位審核周期為一個(gè)月，審核完畢，三方蓋章后進(jìn)行甲供材料等預(yù)算外款項(xiàng)的清理核對(duì)工作，完成后 10 天內(nèi)付款。 、造價(jià)預(yù)算、設(shè)計(jì)等專業(yè)部門，必要時(shí)將組織各專業(yè)部門的人員參與 審計(jì)工作，各部門應(yīng)積極配合。 3. 造價(jià)管理部職責(zé) 造價(jià)管理部工作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同條款、企業(yè)規(guī)定和管理程序，仔細(xì)審核已付款情況，即時(shí)做好臺(tái)賬，加強(qiáng)各流轉(zhuǎn)部門的信息傳遞，合理安排付款時(shí)間，保證工程進(jìn)度。3．與項(xiàng)目主管工程師保持良好溝通。7．做好發(fā)放支票、收齊發(fā)票工作。在合同規(guī)定的保修期期滿后，經(jīng)物業(yè)公司核實(shí)無質(zhì)量問題實(shí)可辦理： 保修金=（結(jié)算價(jià)下浮價(jià)）*保修比例扣款5．設(shè)備款數(shù)目的審核：支付材料設(shè)備款時(shí)，主辦人必須附上相應(yīng)《送料單》、《入庫(kù)單》、《施工單 位領(lǐng)用單》及材料設(shè)備發(fā)票，再根據(jù)合同審核支付，工程結(jié)束后，按實(shí)結(jié)算；若新增加材料設(shè)備，必須經(jīng)造價(jià)管理部簽認(rèn)后給予結(jié)算。 總經(jīng)理 項(xiàng)目分管副總 項(xiàng)目經(jīng)理部 財(cái)務(wù)管理部 造價(jià)管理部 工程管理部
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