山東泰盛恒房地產(chǎn)公司計劃管理制度、統(tǒng)計管理制度-wenkub
2023-06-09 19:42:38 本頁面
【正文】 共同完成，二級計劃由各部門根據(jù)一級計劃進行分解編制。 從計劃的內(nèi)容刻度上：計劃分為工作目標計劃、資金計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、經(jīng)營計劃。 第二條 計劃的編制要堅持“以公司戰(zhàn)略為目標、以市場為調(diào)節(jié)依據(jù)、根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境、科學合理具有全局性的制定”的原則，同時計劃的編制要堅持“在調(diào)動員工積極性的基礎上留有余地”的原則。 第三條 公司計劃分類分別從范圍、時間、內(nèi)容三個刻度劃分。 第四條 綜合辦公室負責本制度的制訂、修改、指導和監(jiān)督；各職能部門第一負責人負責本制度的執(zhí)行。 第七條 年度計劃于每年 2 月 15 日前通過總經(jīng)理辦公會審定下發(fā)執(zhí)行；月度工作計劃由各部門于上月 23 日前報綜合辦公室匯總并統(tǒng)籌調(diào)整、修改， 28 日前編制完成公司下月度工作計劃，報總經(jīng)理辦公會審批后，下達執(zhí)行。 （二）調(diào)整年度計劃和半年計劃需提前 1 個月申請，調(diào)整月度計劃需提前 10 日申請。綜合辦公室是計劃執(zhí)行情況的檢查和考核的責任部門。檢查采取綜合檢查和專項檢查、定期檢查和抽查相結合的辦法。 第十二條 綜合辦公室作為公司計劃管理和考核部門，要及時、全面掌握公司各個部門計劃執(zhí)行情況，做好綜合平衡、協(xié)調(diào)和上情下達工作，確保計劃順利實施。 山東泰盛恒房地產(chǎn)有限公司 統(tǒng)計管理制度 第一章 總則 第一條 統(tǒng)計工作的基本任務是準確、及時的完成上級部門布置的各類 統(tǒng)計調(diào)查任務，為各級政府了解房地產(chǎn)業(yè)基本情況和發(fā)展態(tài)勢，制定政策和決策提供重要依據(jù)；對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面、系統(tǒng)的搜集、整理和分析，提供統(tǒng)計資料 ,實行統(tǒng)計監(jiān)督，為公司了解情況、制定計劃措施、正確決策，加強經(jīng)濟管理提供可靠依據(jù)。 第二章 統(tǒng)計工作的管理與分工 第四條
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