工廠(chǎng)薪資績(jī)效管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 21:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 效獎(jiǎng)勵(lì)工資方式（銷(xiāo)售方面人員按銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提成，不參照此方式）員工薪資＝基本工資＋崗位津貼＋績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資1） 基本工資：為薪資基本組成部分，同時(shí)亦為支付員工各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)及加班費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用的繳費(fèi)基數(shù)和計(jì)算基數(shù)；2） 崗位津貼：根據(jù)崗位職務(wù)和工作責(zé)任設(shè)立的工作津貼；3） 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資：?jiǎn)T工每月進(jìn)行考核，依據(jù)員工考核結(jié)果公司額外支付的獎(jiǎng)勵(lì)。該工資由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)各部門(mén)績(jī)效方案對(duì)員工進(jìn)行考核4） 部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資＝每月公司銷(xiāo)售總額績(jī)效額度比例部門(mén)系數(shù)部門(mén)績(jī)效得分％5） 部門(mén)員工月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資：按各部門(mén)績(jī)效方案發(fā)放公司月銷(xiāo)售總額以每月海關(guān)出貨金額為準(zhǔn)績(jī)效額度比例＝總經(jīng)理根據(jù)財(cái)務(wù)部全面預(yù)算核定的盈虧平衡點(diǎn)以及公司總體利潤(rùn)情況，得出績(jī)效額度比例績(jī)效額度比例、部門(mén)系數(shù)由總經(jīng)理簽署公布例如： 一）09年10月，公司海關(guān)出貨總額為100萬(wàn)人民幣，％、部門(mén)績(jī)效得分為80分；則該部門(mén)的10月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總額為1000000＝5760二）公司當(dāng)年銷(xiāo)售目標(biāo)未達(dá)到65％或經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損，則所有部門(mén)整體無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金第十八條 獎(jiǎng)金池的建立和使用：一） 為了控制風(fēng)險(xiǎn)便于調(diào)劑，每月按績(jī)效額度比例提取的績(jī)效獎(jiǎng)金不全部發(fā)放，留一定比例放入獎(jiǎng)金池，該比例由績(jī)效小組視當(dāng)月經(jīng)營(yíng)狀況決定。二）獎(jiǎng)金池管理獎(jiǎng)金池中獎(jiǎng)金由財(cái)務(wù)部代保管，獎(jiǎng)金池中獎(jiǎng)金為公司所有，視當(dāng)年盈虧狀況決定其用途。例如：經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損，則所有部門(mén)整體無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金；銷(xiāo)售目標(biāo)未達(dá)到但公司整體未虧損，公司可從獎(jiǎng)金池中支取部分額度發(fā)放獎(jiǎng)金；下一年度由于大環(huán)境原因公司出現(xiàn)虧損，公司可視情況從上一年度的獎(jiǎng)金池中支取部分額度發(fā)放獎(jiǎng)金。三）目前整個(gè)績(jī)效工資分三個(gè)系統(tǒng)發(fā)放，物流生產(chǎn)系統(tǒng)（車(chē)間和倉(cāng)庫(kù)單列按現(xiàn)實(shí)施方案操作）、管理系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)，具體分配比例另行下發(fā)第十九條 績(jī)效管理實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)一、公司目標(biāo)分解 公司的年度總體目標(biāo)由公司戰(zhàn)略分解而來(lái)。部門(mén)的績(jī)效目標(biāo)以公司的總目標(biāo)作為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)公司的總目標(biāo)和總績(jī)效基準(zhǔn)目標(biāo)為目的；各部門(mén)根據(jù)的年度規(guī)劃及部門(mén)預(yù)算，提出本部門(mén)績(jī)效目標(biāo)。2員工的績(jī)效目標(biāo)是以部門(mén)目標(biāo)作為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)部門(mén)績(jī)效目標(biāo)作為目的。部門(mén)的目標(biāo)分解為員工的目標(biāo)，員工的績(jī)效目標(biāo)首先根據(jù)部門(mén)目標(biāo)要求，然后結(jié)合工作職責(zé)分配進(jìn)行分解。具體方案由各部門(mén)自行制定。3具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)：流程事項(xiàng) 具體內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 時(shí)間節(jié)點(diǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金基準(zhǔn)項(xiàng)目 根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際情況 總經(jīng)理、總經(jīng)辦 11月15日前 確定績(jī)效獎(jiǎng)金基準(zhǔn)項(xiàng)目 （明確單列部門(mén)和合并部門(mén)）設(shè)定各單列部門(mén)和 根據(jù)基準(zhǔn)項(xiàng)目，設(shè)定各部 總經(jīng)理、總經(jīng)辦 11月30日合并部門(mén)獎(jiǎng)金比例 績(jī)效獎(jiǎng)金比例 各部門(mén)績(jī)效目標(biāo)百分率 根據(jù)當(dāng)年目標(biāo)完成情況 總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理 12月15日之前及公司戰(zhàn)略發(fā)展制定新 總經(jīng)辦一年度各部門(mén)績(jī)效目標(biāo)部門(mén)員工績(jī)效方案 部門(mén)經(jīng)理根據(jù)部門(mén)績(jī) 各部門(mén)經(jīng)理 12月30日前上報(bào)效目標(biāo)自行制定部門(mén) 總經(jīng)辦員工績(jī)效方案簽訂部門(mén)績(jī)效管理協(xié)議書(shū) 公司同各部門(mén)經(jīng)理簽訂 各部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理 12月30日前 部門(mén)績(jī)效協(xié)議書(shū)第二十條 公司以績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)項(xiàng)目完成情況，設(shè)定各部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金總金額，結(jié)合各部門(mén)考核項(xiàng)目完成情況按月發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。 第十八條、績(jī)效協(xié)議書(shū)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)參考項(xiàng)目明細(xì)表序號(hào)屬性部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基金的基準(zhǔn)項(xiàng)目部門(mén)考核項(xiàng)目備注1
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