工廠薪資績效管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 21:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效獎勵工資方式（銷售方面人員按銷售業(yè)績提成，不參照此方式）員工薪資＝基本工資＋崗位津貼＋績效獎勵工資1） 基本工資：為薪資基本組成部分，同時亦為支付員工各類社會保險及加班費等相關(guān)費用的繳費基數(shù)和計算基數(shù)；2） 崗位津貼：根據(jù)崗位職務(wù)和工作責(zé)任設(shè)立的工作津貼；3） 績效獎勵工資：員工每月進行考核，依據(jù)員工考核結(jié)果公司額外支付的獎勵。該工資由部門經(jīng)理根據(jù)各部門績效方案對員工進行考核4） 部門績效獎勵工資＝每月公司銷售總額績效額度比例部門系數(shù)部門績效得分％5） 部門員工月績效獎勵工資：按各部門績效方案發(fā)放公司月銷售總額以每月海關(guān)出貨金額為準(zhǔn)績效額度比例＝總經(jīng)理根據(jù)財務(wù)部全面預(yù)算核定的盈虧平衡點以及公司總體利潤情況，得出績效額度比例績效額度比例、部門系數(shù)由總經(jīng)理簽署公布例如： 一）09年10月，公司海關(guān)出貨總額為100萬人民幣，％、部門績效得分為80分；則該部門的10月績效獎勵總額為1000000＝5760二）公司當(dāng)年銷售目標(biāo)未達到65％或經(jīng)營出現(xiàn)虧損，則所有部門整體無績效獎勵獎金第十八條 獎金池的建立和使用：一） 為了控制風(fēng)險便于調(diào)劑，每月按績效額度比例提取的績效獎金不全部發(fā)放，留一定比例放入獎金池，該比例由績效小組視當(dāng)月經(jīng)營狀況決定。二）獎金池管理獎金池中獎金由財務(wù)部代保管，獎金池中獎金為公司所有，視當(dāng)年盈虧狀況決定其用途。例如：經(jīng)營出現(xiàn)虧損，則所有部門整體無績效獎勵獎金；銷售目標(biāo)未達到但公司整體未虧損，公司可從獎金池中支取部分額度發(fā)放獎金；下一年度由于大環(huán)境原因公司出現(xiàn)虧損，公司可視情況從上一年度的獎金池中支取部分額度發(fā)放獎金。三）目前整個績效工資分三個系統(tǒng)發(fā)放，物流生產(chǎn)系統(tǒng)（車間和倉庫單列按現(xiàn)實施方案操作）、管理系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)，具體分配比例另行下發(fā)第十九條 績效管理實施關(guān)鍵點一、公司目標(biāo)分解 公司的年度總體目標(biāo)由公司戰(zhàn)略分解而來。部門的績效目標(biāo)以公司的總目標(biāo)作為導(dǎo)向，以實現(xiàn)公司的總目標(biāo)和總績效基準(zhǔn)目標(biāo)為目的；各部門根據(jù)的年度規(guī)劃及部門預(yù)算，提出本部門績效目標(biāo)。2員工的績效目標(biāo)是以部門目標(biāo)作為導(dǎo)向，以實現(xiàn)部門績效目標(biāo)作為目的。部門的目標(biāo)分解為員工的目標(biāo)，員工的績效目標(biāo)首先根據(jù)部門目標(biāo)要求，然后結(jié)合工作職責(zé)分配進行分解。具體方案由各部門自行制定。3具體時間節(jié)點：流程事項 具體內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 時間節(jié)點績效獎金基準(zhǔn)項目 根據(jù)各部門的實際情況 總經(jīng)理、總經(jīng)辦 11月15日前 確定績效獎金基準(zhǔn)項目 （明確單列部門和合并部門）設(shè)定各單列部門和 根據(jù)基準(zhǔn)項目，設(shè)定各部 總經(jīng)理、總經(jīng)辦 11月30日合并部門獎金比例 績效獎金比例 各部門績效目標(biāo)百分率 根據(jù)當(dāng)年目標(biāo)完成情況 總經(jīng)理、各部門經(jīng)理 12月15日之前及公司戰(zhàn)略發(fā)展制定新 總經(jīng)辦一年度各部門績效目標(biāo)部門員工績效方案 部門經(jīng)理根據(jù)部門績 各部門經(jīng)理 12月30日前上報效目標(biāo)自行制定部門 總經(jīng)辦員工績效方案簽訂部門績效管理協(xié)議書 公司同各部門經(jīng)理簽訂 各部門經(jīng)理、總經(jīng)理 12月30日前 部門績效協(xié)議書第二十條 公司以績效獎勵的基準(zhǔn)項目完成情況，設(shè)定各部門績效獎金總金額，結(jié)合各部門考核項目完成情況按月發(fā)放績效獎金。 第十八條、績效協(xié)議書關(guān)鍵績效指標(biāo)參考項目明細(xì)表序號屬性部門績效獎勵基金的基準(zhǔn)項目部門考核項目備注1
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