【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。第五十一條員工存在下列情形之一，公司有權(quán)延期發(fā)放其薪資：（一）離職時(shí)工作及其他相關(guān)事項(xiàng)未完成交接；（二）擅自離職未辦理離職手續(xù)；（三）向公司借款未還清；（四）嚴(yán)重失職被查處未結(jié)案；（五）造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失及隱患（1萬(wàn)元以上）；（六）應(yīng)交公司賠償金未付清；（七）員工對(duì)本人薪資有異議而拒絕在公司所造工資表單上簽字確認(rèn)；（八）公司其他有關(guān)規(guī)章制度規(guī)定的可以緩發(fā)薪資的情形。第五十二條員工的薪資原則上要求支付給員工本人，特殊情況下員工也可由其委托者代收。員工委托其他人領(lǐng)取工資必須開(kāi)具委托書(shū)。第五十三條公司通過(guò)銀行卡方式發(fā)放薪資時(shí)，員工應(yīng)按照公司要求提供銀行賬戶資料；員工銀行個(gè)人賬戶的進(jìn)賬記錄將視同員工領(lǐng)取薪資的憑證及領(lǐng)取確認(rèn)。第五十四條采用現(xiàn)金方式發(fā)放薪資，員工本人或其委托者必須在公司財(cái)務(wù)部門編制的薪資發(fā)放表上簽收。第十章薪酬保密第五十五條未經(jīng)批準(zhǔn)，公司有關(guān)工作人員不得將本公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)、薪資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)擅自向外界披露，違者可按泄露公司商業(yè)秘密處罰。第五十六條員工對(duì)本身的薪資負(fù)有保密義務(wù)，不得擅自告知他人，違者可按泄露公司商業(yè)秘密處罰。第十一章 附則第五十七條本制度由公司人力資源部修訂、解釋。第五十八條本制度發(fā)布之日起施行。第三篇：薪資管理制度薪酬管理制度第1章總則第1條，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，特制定本制度。，共同致力于企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成果。第2條制訂原則：公司薪酬水平保持在具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的水平上，力爭(zhēng)在部分崗位薪酬領(lǐng)先。：使公司內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對(duì)公平合理。：公司根據(jù)員工的貢獻(xiàn)決定員工的薪酬。承擔(dān)責(zé)任越大的崗位，激勵(lì)性浮動(dòng)收入（績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等）占的比例越大。第3條適用范圍本制度適用于公司全體員工。第2章薪酬系列第4條薪酬等級(jí)公司薪酬分為50等級(jí)，不同崗位的員工按經(jīng)驗(yàn)、能力套級(jí)確定個(gè)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)。（見(jiàn)附件1《福爾公司薪酬等級(jí)表》）。級(jí)別管理系列技術(shù)系列營(yíng)銷系列生產(chǎn)系列后勤系列級(jí)別高層總裁50~46級(jí)高級(jí)副總裁45~41級(jí)高級(jí)副總裁專家級(jí)工程師40~36級(jí)總監(jiān)資深工程師35~31級(jí)中級(jí)技術(shù)部經(jīng)理高級(jí)工程師區(qū)域經(jīng)理30~26級(jí)公司部門經(jīng)理子公司總經(jīng)理技術(shù)主管工程師省級(jí)經(jīng)理25~21級(jí)初級(jí)公司主管子公司部門經(jīng)理助理工程師實(shí)習(xí)生(在校博士)城市經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理20~16級(jí)公司專員子公司主管見(jiàn)習(xí)工程師實(shí)習(xí)生(在校碩士)縣級(jí)經(jīng)理品質(zhì)主管15~11級(jí)基層總公司基層子公司專員實(shí)習(xí)生(在校本科)見(jiàn)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)、IQC倉(cāng)庫(kù)、組長(zhǎng)司機(jī)10~6級(jí)工人保安、清潔工5~1級(jí)第5條薪酬系列公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，將薪酬劃分為管理、技術(shù)、營(yíng)銷、生產(chǎn)及后勤五個(gè)系列。員工薪酬系列適用范圍見(jiàn)下表。工資系列適用范圍表工資系列適用范圍工資類型管理系列1．公司高層領(lǐng)導(dǎo)年薪制2．各職能部門經(jīng)理3．總裁辦、人力資源部、行政部（勤務(wù)人員除外）、財(cái)務(wù)部的所有職員崗位績(jī)效工資制技術(shù)系列產(chǎn)品研發(fā)部、技術(shù)工程部所有員工（各部門經(jīng)理除外）項(xiàng)目工資制營(yíng)銷系列市場(chǎng)部、運(yùn)營(yíng)保障部所有職員傭金制生產(chǎn)系列生產(chǎn)、品質(zhì)、計(jì)劃、采購(gòu)所有員工（各部門經(jīng)理除外）計(jì)件工資制后勤系列一般勤務(wù)人員如司機(jī)、保安、保潔員等崗位績(jī)效工資制注：目前公司所有崗位都采用崗位績(jī)效工資制。第3章薪酬構(gòu)成第6條薪酬結(jié)構(gòu)公司目前采用崗位績(jī)效工資制，薪資結(jié)構(gòu)如下：薪酬=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+其它（一）基本工資（該工資標(biāo)準(zhǔn)隨政府調(diào)整而變化）；、住房公積金的繳費(fèi)基數(shù)（深圳戶口員工按政府標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。（二）崗位工資=薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬分配比例基本工資不同崗位，薪酬結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)分配比例不同。崗位級(jí)別越高，承擔(dān)的責(zé)任越大，固定薪酬占比越低，績(jī)效薪酬占比越高（具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)薪酬等級(jí)表）。+崗位工資，屬于固定薪酬，約占薪酬標(biāo)準(zhǔn)的20～60%。（三）績(jī)效工資（占40～80%）、業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況，輔以工作態(tài)度、能力進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，其績(jī)效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放比例如下表所示。（具體考核辦法見(jiàn)《福爾公司考核制度》），占薪酬標(biāo)準(zhǔn)的比例不同，級(jí)別越高，績(jī)效工資占比越高。=績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)（個(gè)人考核發(fā)放比例+團(tuán)隊(duì)考核發(fā)放比例）/2個(gè)人績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)考核成績(jī)≥100分100＞分?jǐn)?shù)≥95分94～8079～7070以下發(fā)放比例發(fā)110%全額發(fā)放按得分比例發(fā)放（如得85分，發(fā)放85%）發(fā)70%發(fā)50%（四）獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金分配與公司的半/經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及利潤(rùn)相關(guān)，具體的獎(jiǎng)金數(shù)額與分配辦法如下表所示。獎(jiǎng)金確定與分配與公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)指標(biāo)百分率提取獎(jiǎng)金數(shù)額獎(jiǎng)金分配≥130%____萬(wàn)元依據(jù)各部門工作計(jì)劃完成情況、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)大小等因素確定部門獎(jiǎng)金比例。各部門再根據(jù)部門工作人員的崗位責(zé)任、季度考核結(jié)果等因素確定個(gè)人的獎(jiǎng)金分配額120%～130%（含120%）____萬(wàn)元110%～120%（含110%）____萬(wàn)元100%～110%（含100%）____萬(wàn)元95%～100%（含95%）____萬(wàn)元（五）其它公司設(shè)置的福利項(xiàng)目如下表所示。福利項(xiàng)目福利項(xiàng)目適用對(duì)象交通、餐費(fèi)、通訊補(bǔ)貼、加班費(fèi)部分員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金公司全體員工帶薪休假、自助福利如旅游業(yè)績(jī)達(dá)到一定水平的員工。具體提成比例如下表所示。銷售類人員銷售傭金提取比例崗位月任務(wù)（臺(tái)）銷售傭金提取省級(jí)經(jīng)理（月銷售臺(tái)數(shù)月任務(wù)）提成比例回款率城市經(jīng)理（月銷售臺(tái)數(shù)月任務(wù)）提成比例回款率縣級(jí)經(jīng)理（月銷售臺(tái)數(shù)月任務(wù)）提成比例回款率銷售人員享受的津貼項(xiàng)目包括通訊補(bǔ)貼____元/月及出差補(bǔ)貼____元/天（出差期間享受）。公司員工按工作日每天10元的標(biāo)準(zhǔn)給予餐費(fèi)補(bǔ)貼。出差期間或休假、缺勤等當(dāng)日無(wú)工作餐補(bǔ)貼。第7條薪資定級(jí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、學(xué)歷、資歷等因素，按《福爾公司薪酬級(jí)別表》套級(jí)確定。，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪。，由部門領(lǐng)導(dǎo)填寫《員工試用考核表》，根據(jù)考核結(jié)果確定新的薪資級(jí)別，報(bào)總經(jīng)理審批執(zhí)行。第4章薪資調(diào)整第8條薪酬調(diào)整。：公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)和地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)