多項目快節(jié)奏成本管理思考(編輯修改稿)
2025-05-04 20:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本部的外腦由于成本人員配置比較少而工作體量又比較大，管理內(nèi)容多，這就要求成本管理一定要將造價咨詢單位納入整體的成本管理架構內(nèi)，把咨詢單位當作成本部的人員進行管理，并且納入整體的培訓范圍。從項目初始制度和管理內(nèi)容的培訓，到過程的重計量、招標清單編制、標函分析、工程結算等專項培訓等都要將咨詢單位納入其中?！衾萌f達平臺資源，邀請行業(yè)專業(yè)單位給內(nèi)部成本管理人員作培訓萬達商業(yè)綜合體的專業(yè)相對復雜這要求成本管理人員的業(yè)務能力要強，同時業(yè)務面要廣，定期邀請專業(yè)單位的人給成本部及咨詢單位的專業(yè)工程師做培訓，提高專業(yè)技術水平，同時也檢驗了合作單位的技術水平?！羰崂砉芾韮?nèi)容，理清管理思路根據(jù)萬達的成本管理制度和管理模式我們建立了“6+1”的成本管理模式即以目標成本為核心，招標管理為事前管理“1”，過程管理的限額設計管理、甲供材料管理、限價管理、合同及支付管理、簽證變更管理、重計量及結算管理“6” ◆適應萬達管理模式，狠抓計劃管理項目公司成本部是控制部門更是業(yè)務部
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