多項(xiàng)目快節(jié)奏成本管理思考(編輯修改稿)
2025-05-04 20:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本部的外腦由于成本人員配置比較少而工作體量又比較大，管理內(nèi)容多，這就要求成本管理一定要將造價(jià)咨詢(xún)單位納入整體的成本管理架構(gòu)內(nèi)，把咨詢(xún)單位當(dāng)作成本部的人員進(jìn)行管理，并且納入整體的培訓(xùn)范圍。從項(xiàng)目初始制度和管理內(nèi)容的培訓(xùn)，到過(guò)程的重計(jì)量、招標(biāo)清單編制、標(biāo)函分析、工程結(jié)算等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)等都要將咨詢(xún)單位納入其中。◆利用萬(wàn)達(dá)平臺(tái)資源，邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)業(yè)單位給內(nèi)部成本管理人員作培訓(xùn)萬(wàn)達(dá)商業(yè)綜合體的專(zhuān)業(yè)相對(duì)復(fù)雜這要求成本管理人員的業(yè)務(wù)能力要強(qiáng)，同時(shí)業(yè)務(wù)面要廣，定期邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)單位的人給成本部及咨詢(xún)單位的專(zhuān)業(yè)工程師做培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)也檢驗(yàn)了合作單位的技術(shù)水平?！羰崂砉芾韮?nèi)容，理清管理思路根據(jù)萬(wàn)達(dá)的成本管理制度和管理模式我們建立了“6+1”的成本管理模式即以目標(biāo)成本為核心，招標(biāo)管理為事前管理“1”，過(guò)程管理的限額設(shè)計(jì)管理、甲供材料管理、限價(jià)管理、合同及支付管理、簽證變更管理、重計(jì)量及結(jié)算管理“6” ◆適應(yīng)萬(wàn)達(dá)管理模式，狠抓計(jì)劃管理項(xiàng)目公司成本部是控制部門(mén)更是業(yè)務(wù)部
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1